Le respect : vrai moteur de management, livre ebook

Chacun devrait se sentir concerné, sans exception. C’est l’attente majoritaire des salariés de tout niveau et de tout âge.Thème universel, le respect s’applique à tous, à tout moment, en toutes circonstances.Quelles règles édicter et suivre ? Comment les rappeler et les expliquer ? Comment les faire partager ? Sans respect, la confiance disparaît. Sans respect ni considération, on se contente de « faire son job ». Si on ne se sent plus respecté, on ne peut plus adhérer, car le respect crée la confiance.Sans respect, on ne respecte pas les autres. Un climat difficile s’instaure alors dans les relations humaines.Pour trouver un nouveau souffle ou un nouvel état d’esprit dans son action, tout responsable ou manager devrait s’interroger sur ce qu’il attend pour lui-même.La règle d’or du respect n’est-elle pas de se comporter envers les autres comme on aimerait qu’ils se comportent avec nous ? Le respect aujourd’huiSolitude dans un monde ouvertSolitude dans la foule éphémèreNostalgie d’un âge d’orLe respect est-il une valeur universelle ?La définition du respectL’universalité d’une règle d’orLe respect, oxygène pour notre vieL’articulation du respect et de la cultureLa fabrique du respectLes acteurs du respectDes lieuxDes règles pour protéger le respectLa politesse, clé d’entrée du respectLa politesse un rien, mais très utileLa politesse, clé des relationsLa politesse clé de la cohésion sociale ?La politesse sans le respect ?La vie communautaire sans la politesse et le respectLe respect et le travail des hommesL’entreprise artisanaleLa survivance de l’artisanat ou du petit commerceLa petite entrepriseLa grande organisationL’entreprise archipelLe respect principe du managementLa force des modesSur quoi fonder le management des relations humaines ?Le respect et les fondamentaux de la relationRespect et performanceLa solution par les modèlesUn esprit plus qu’un systèmeLes rites au secours de l’espritQuelle performance ?