Quels leviers sociaux pour le succès entrepreneurial ?

Amina Omrane

Description

Cet ouvrage tente de comprendre le processus par lequel les compétences sociales de l'entrepreneur TIC (Technologies d'Information et de Communication) permettent d'enrichir son capital social, et ainsi de faciliter son accès aux ressources externes clés. Suite à une étude exploratoire auprès de dix entrepreneurs TIC (quatre banquiers et cinq capitalistes de risque), 120 entretiens auprès d'entrepreneurs tunisiens, ont permis de dégager les types de compétences sociales susceptibles d'agir en contexte de création TIC.

Sujets

• entreprises
• Gestion
• Management
• Économie

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 mars 2014
• Nombre de lectures: 5
• EAN13: 9782336339399
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 4 Mo

Extrait

Amina OmraneQUELS LEVIERS SOCIAUX
POUR LE SUCCÈS ENTREPRENEURIAL ?
Le présent ouvrage tente de comprendre le processus par lequel les
compétences sociales de l’entrepreneur TIC (Technologies d’Information
QUELS LEVIERS SOCIAUX et de Communication) permettent d’enrichir son capital social, et ainsi de
faciliter son accès aux ressources externes clés. Pour atteindre cet objectif,
un modèle conceptuel a été développé à partir d’une revue de la littérature, POUR LE SUCCÈS ENTREPRENEURIAL ?
qui a ensuite été suivi d’une collecte des données en deux temps.
Dans un premier temps, nous avons mené une étude exploratoire auprès
de dix entrepreneurs TIC, quatre banquiers et cinq capitalistes de risque.
Cette étude a permis de mieux contextualiser la recherche, et de cerner les
compétences et ressources essentielles pour le développement de nouveaux
projets de création.
Dans un deuxième temps, nous avons conduit des entretiens semi-directifs
auprès de 120 entrepreneurs TIC tunisiens. Les données recueillies ont fait
l’objet de traitements statistiques via les logiciels UCINET-VI, SPSS (version 18)
et SMART-PLS (version 2.0).
Les résultats ont démontré que trois types de compétences sociales spécifques
sont susceptibles d’agir en contexte de création TIC. Le capital social de
l’entrepreneur joue un rôle médiateur entre ses compétences sociales et son
accès aux ressources externes clés, alors que l’incertitude environnementale
de marché exerce un effet modérateur. À partir des résultats obtenus, nous
pouvons déduire les principales contributions et limites de cette recherche
afn de proposer des perspectives de développement futures.
Mots clés : Compétences sociales, Capital social entrepreneurial,
Accès aux ressources externes clés, Survie-développement des projets de création.
Amina OMRANE est docteur, chercheur-associée et enseignante en sciences de
gestion. Elle a préparé sa thèse de doctorat en cotutelle entre l’université
JeanMoulin–Lyon-3 et l’IHEC-Carthage-Tunisie. Elle assure l’enseignement de cours
liés au management, à l’entrepreneuriat, à la politique et stratégie d’entreprise.
ISBN : 978-2-343-01067-0
46 €
DYNAMIQUES
D’ENTREPRISES
QUELS LEVIERS SOCIAUX
Amina Omrane
POUR LE SUCCÈS ENTREPRENEURIAL ?






Quels leviers pour le succès entrepreneurial ? Dynamiques d’Entreprises
Collection dirigée par Michael Ballé

Lieu de travail et lieu de vie, l’entreprise est au cœur de la société.
Pourtant, beaucoup de ses aspects restent mal connus. Les évolutions
technologiques et sociales sont à la source de nombreuses mutations
organisationnelles. Les professions continuent d’évoluer en se divisant
toujours davantage sur un plus grand nombre de spécialités. Les
frontières elles-mêmes des entreprises s’estompent alors que les
modes de travail se redéfinissent. Les entreprises deviennent des
objets d’étude à multiples facettes dont les dynamiques sont de plus en
plus complexes et souvent surprenantes.
Au-delà des grandes lignes des logiques de “ management ” d’une part
et des théories sociologiques de l’autre, nombre de ces facettes restent
dans l’ombre : dimensions ignorées, métiers méconnus ou dynamiques
contre-intuitives. La collection Dynamiques d’Entreprises a pour
vocation de diffuser les études réalisées sur ces points d’ombre,
souvent techniques, de la nature des entreprises. Allant au-delà des
“ essais de management ”, la collection regroupe des textes de
recherche ou d’expérience sur le terrain qui éclairent les nombreux
aspects ignorés des entreprises modernes.

Dernières parutions

Robert JOURDA, La personnalité professionnelle Tome III,
2013.
Alain COULOMBEL, L’entreprise et le temps. Figures d’hier
et d’aujourd’hui, 2011.
Michel MONTEAU, L'organisation délétère. La S.S.T au
prisme de l'organisation, 2010.
Jean-Philippe TOUTUT, Organisation, management et éthique,
2010.
Gérard PAVY, La parité : enjeux et pièges. La dynamique des
sexes au travail, 2010.
Stéphane LAUTISSIER, Jacques ANGOT, Révolution relation.
Construire votre écosystème de marque, 2009.
Sébastien COMPARET, Le système McDonald’s en France.
Les fondements d’une culture d’entreprise, 2008.
Patrick DAMBRON, Les clusters en France. Pourquoi les
pôles de compétitivité ?, 2008.

Amina OMRANE



Quels leviers
pour le succès entrepreneurial ?
















L’université n’entend donner aucune approbation ni
improbation aux opinions émises dans les thèses : ces
opinions doivent être considérées comme propres à leurs
auteurs




















© L'HARMATTAN, 2014
5-7, rue de l'École-Polytechnique ; 75005 Paris
http://www.librairieharmattan.com
[e-mail]
[e-mail]
ISBN : 978-2-343-01067-0
EAN : 9782343010670







À toutes celles et à tous ceux qui m’ont inoculé la passion du savoir.
À toutes celles et à tous ceux qui ont entretenu en moi cette passion.
À toutes celles et à tous ceux qui m’ont appris à patienter
et à persévérer.


Sommaire
Liste des abréviations ............................................................................... 11
Introduction générale ............................................................................... 13
Chapitre I L’accès aux ressources externes clés : facteur facilitant les
spécificités de la phase de survie-développement ................................... 31
Chapitre II Le capital social entrepreneurial : un mode d’accès privilégié
aux ressources dans les entreprises en phase de survie-développement73
Chapitre III Le capital social entrepreneurial et l’accès aux ressources
externes clés : Le rôle des compétences sociales ? ................................ 115
Chapitre IV Du cadrage conceptuel aux hypothèses de la recherche : un
détour par les travaux empiriques ......................................................... 153
Chapitre V De l’étude exploratoire qualitative aux aspects
méthodologiques de la recherche .......................................................... 191
Chapitre VI Présentation des résultats de la recherche quantitative ..... 247
Chapitre VII Interprétation et discussion des résultats, contributions,
limites et voies de recherche .................................................................. 295
Conclusion générale ................................................................................ 331
Bibliographie ........................................................................................... 341
Annexes ................................................................................................... 403
Liste des tableaux ................................................................................... 435
Liste des figures ...................................................................................... 438
Table des matières .................................................................................. 441
9


Liste des abréviations
ACP : Analyse en Composantes Principales
AFC : Analyse Factorielle Confirmatoire
AFE : Analyse Factorielle Exploratoire
ANETI : Agence Nationale pour l’Emploi et le Travail Indépendant
APII : Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation
BTS : Banque Tunisienne de Solidarité
BFPME : Banque de Financement des Petites et moyennes Entreprises
CA: Chiffre d’Affaires
CBSEM: Covariance Based Structured Equation Modeling
CS : Compétences Sociales
CSE : Capital Social Entrepreneurial
CSP : Catégorie SocioProfessionnelle
DAP: Discrepancy Arousal Theory
DS : Diversité Structurale
FONAPRAM : Fonds National de Promotion de l'Artisanat et des Petits
Métiers
FOPRODI : Fonds de Promotion et de Deécentralisation Industrielle
GOF: Goodness Of Fit
GREMI : Groupe de Recherche Européen sur les Milieux Innovateurs
IE : Intelligence