RÉUSSIR MON PREMIER MANAGEMENT D'EQUIPE

Fabrice Carlier

Description

Les outils, les postures et les méthodes pour un management efficaceUn livre pratique destiné aux jeunes managers qui permet de faire le point sur le contexte de sa prise de fonction, de développer ses aptitudes à une prise de responsabilités et d’avoir des outils à mettre en œuvre pour chaque situation de la plus simple à la plus complexe.

Informations

• Publié par: Studyrama Editions
• Date de parution: 01 janvier 2022
• Nombre de lectures: 54
• EAN13: 9782759047574
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

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[LA PREMIÈRE FOIS]

RÉUSSIR MON PREMIER MANAGEMENT D’ÉQUIPE

Fabrice CARLIER

Pour Myosotis, ma coéquipière.

Le groupe Studyrama, partenaire de votre avenir. En tant qu’acteur référent du monde de l’orientation et de l’aide à la réussite aux examens et aux concours, notre vocation est de vous accompagner et de vous conseiller tout au long de votre parcours étudiant et professionnel. Convaincus que la formation est la clé de votre employabilité, nous avons créé un écosys- tème pertinent pour vous aider dans les décisions déterminantes pour votre avenir : •Chaque année, nos 140 salons permettent à plus de 500 000 jeunes de trouver la forma- tion et l’établissement qui les mèneront vers la réussite. •4,5 millions de lycéens, étudiants et professionnels trouvent chaque mois, sur nos sites web et applis, les réponses à leurs questions grâce à des contenus d’experts sur l’orien- tation, la formation, les révisions, l’évolution de carrière, l’efficacité professionnelle… •Nos ouvrages, rédigés par les meilleurs spécialistes, facilitent le choix d’orientation de nos lecteurs et apportent un soutien efficace dans la préparation des concours et des examens. •Le service d’accompagnement sur-mesure de notre réseau de conseillers d’orientation tonavenir.net guide des milliers de jeunes afin qu’ils trouvent la voie du succès. Notre démarche est fondée sur trois objectifs majeurs : fournir une information de qualité et actualisée, créer les rencontres décisives pour votre évolution et vous offrir les meilleurs conseils d’experts et services personnalisés. Et comme c’est ensemble que nous avançons, nous sommes à votre écoute permanente pour optimiser nos produits et nos offres, afin d’être le partenaire de votre avenir à chaque étape de votre vie !

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[SOMMAIRE]

INTRODUCTION

[PARTIE I] LES GRANDES QUESTIONS DE DÉPART

1- Qu’est-ce qu’une équipe ? jUne notion en plein essor jDéfinition d’une équipe Un but commun Les meilleurs ensemble ? Des rôles et responsabilités connus, clairs et acceptés Le sentiment d’appartenance effective à un ensemble Un chef reconnu comme tel

2- Faut-il animer son équipe ? jPourquoi animer son équipe jUne équipe « inanimée »

3- Où en sont vos collaborateurs ?

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[ ] Sommaire

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4- Où en est votre structure ? jLe mode d’animation dominant dans votre structure jAvant vous ?

5- D’où partez-vous ? jVos expériences d’animation d’équipe jVos expériences d’« animé » jVos motivations jVotre personnalité

[PARTIE II] ANIMER UNE ÉQUIPE, UN SAVOIRÊTRE

1- Soyez exemplaire

2- Soyez digne de confiance

3- Soyez juste

4- Soyez humain

5- Soyez communicant

6- Travaillez !

7- Sachez vous faire accepter

8- Soyez vous-même !

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[PARTIE III] ANIMER UNE ÉQUIPE, UN SAVOIRFAIRE

1- Optimiser les hommes/ressources jVeiller au cadre de travail jSusciter et entretenir la motivation Qu’est-ce que la motivation ? Ses composantes Comment la pratiquer ? Quelques techniques de remotivation Sa mesure jEcouter jFéliciter, valoriser, reconnaître jRéprimander, sanctionner jGérer les conflits jFaire progresser vos collaborateurs jDécider

2- Optimiser l’organisation du travail en équipe jConcevoir un projet d’équipe et le faire partager jOrganiser le travail au sein de l’équipe jInformer jRéunir jRecruter

Sommaire [ ]

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[ ] Sommaire

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3- Optimiser le travail de chacun de vos collaborateurs jFixer des objectifs individuels jFournir les moyens jDéléguer Vouloir déléguer Pouvoir déléguer Savoir déléguer jEvaluer

[CONCLUSION]

[BIBLIOGRAPHIE]

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[INTRODUCTION]

Introduction [ ]

Que vous l’ayez demandé ou pas, vous vous retrouvez, ou allez vous retrouver, à la tête d’un groupe de collaborateurs. L’enjeu est de taille, tant pour vous que pour eux. Vous allez devoir progressivement apprendre à passer du savoirfaire qui est le vôtre au savoir faire faire aux autres. Véritablement exaltante, cette mission est à la fois plus complexe qu’il n’y paraît et engendre souvent autant de doutes infondés que de certitudes erronées. Les questions qu’elle provoque sont nombreuses : comment et quand motiver, déléguer, féliciter, réprimander ses collaborateurs ? Comment se comporter avec eux ? Quels sont les outils du manager d’équipe ? Que faire en cas de conflit ? Mais surtout, comment faire pour qu’un groupe d’individus ne s’étant souvent pas choisis constitue une véritable équipe, soli daire, soudée et dont les membres œuvrent ensemble dans la même direction ?

Reposant sur une longue expérience de l’animation d’équipes et d’interventions auprès de nombreuses entreprises dans ce domaine, ce livre sera votrevademecumde l’animation d’équipe. En vous précisant les enjeux de l’animation d’équipe et en détaillant les bonnes pratiques à mettre en place, cet ouvrage vous permettra de maîtriser l’animation d’équipe, condition sine qua nonà l’évolution de votre carrière. Mais il vous permettra surtout de cerner peu à peu votre propre style d’animation, traduction et reflet de votre propre person nalité. En effet, audelà des techniques et méthodes, vous ne serez un bon animateur d’équipe que si vous vous révélez et êtes vousmême.

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[PARTIE I]

LES GRANDES QUESTIONS DE DÉPART

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