Groupes semi-autonomes de travail et dynamique du pouvoir ouvrier : L'évolution du cas Steinberg

Marcel Simard, Michel Brossard

Description

La réorganisation et ses retombées de 1974 à 1982 - Contexte et origine - Caractéristiques structurelles et fonctionnelles du groupe semi-autonome - Retombées économiques et sociales - La réorganisation comme enjeu de pouvoir pour les travailleurs - Tensions internes - Structuration des rapports internes de pouvoir dans les premières années - Dynamique conflictuelle du groupe semi-autonome au moment de l'enquête.

Sujets

• gestion
• alimentation
• Productivité
• Participation
• Autonome
• Étude
• Syndicat

Informations

• Publié par: Presses de l'Université du Québec
• Date de parution: 22 avril 2011
• Nombre de lectures: 1
• EAN13: 9782760522244
• Langue: Français

Extrait

1990 Presses de l’Université du Québec Case postale 250, Sillery, Québec G1T 2R1

Couverture : Sylvie BERNARD

ISBN 2-7605-0560-X Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés ©1990 Presses de l’Université du Québec

e Dépôt légal - 2 trimestre 1990 Bibliothèque nationale du Québec Bibliothèque nationale du Canada Imprimé au Canada

À François, Pierre, d’Arcy, Raymond... et tous les autres artisans, cadres comme travailleurs, qui ont cherché à relever le défi d’une plus grande liberté dans le travail.

Table des matières

Introduction.......................................................................................................1

Première partie LA RÉORGANISATION ET SES RETOMBÉES DE 1974 À 1982.................................................................................................9

Chapitre 1 Le contexte et l’origine de la réorganisation.................................................11 1.1. L’entreprise au moment de l’enquête en 1982 ........................................11 1.2. Le syndicat ..............................................................................................13 1.3. Le groupe semi-autonome .......................................................................15 1.3.1. Les raisons de la réorganisation ...................................................15 1.3.2. La décision de créer le groupe semi-autonome.............................17 1.3.3. La création du groupe semi-autonome en mai 1974 .................................................................................19

Chapitre 2 Les caractéristiques structurelles et fonctionnelles du groupe semi-autonome.................................................................................................21 2.1. La rotation ...............................................................................................23 2.2. L’assemblée générale ..............................................................................24 2.3. La rémunération ......................................................................................25 2.4. La supervision .........................................................................................27

Chapitre 3 Les retombées économiques et sociales de la réorganisation........................31 3.1. Les retombées économiques ....................................................................31 3.1.1. La productivité .............................................................................32 3.1.2. L’absentéisme ..............................................................................33 3.1.3. Les économies d’exploitation ......................................................34 3.1.4. La rémunération ...........................................................................35 3.2. Les retombées sociales ............................................................................36 3.2.1. Les rapports internes ....................................................................36 3.2.2. Le rapport au travail .....................................................................41 3.2.3. Les relations patronales-ouvrières ...............................................44

X

Table des matières

Deuxième partie LA RÉORGANISATION COMME ENJEU DE POUVOIR POUR LES TRAVAILLEURS......................................................................53

Chapitre 4 Les tensions internes aux groupes autonomes de travail : éléments d’une problématique.......................................................................55 4.1. Synthèse des recherches antérieures .......................................................55 4.2. Problématique de la structuration du pouvoir interne aux groupes semi-autonomes de travail ................................................64

Chapitre 5 La structuration des rapports internes de pouvoir dans les premières années..............................................................................71 5.1. L’entreprise comme contexte organisationnel à l’origine du groupe semi-autonome ......................................................72 5.2. La structuration des rapports internes autour de trois sous-groupes ...............................................................................75 5.2.1. La minorité dirigeante ....................................................................75 5.2.2. La minorité critique .......................................................................80 5.2.3. Une majorité de moins en moins silencieuse .................................83

Chapitre 6 La dynamique conflictuelle du groupe semi-autonome au moment de l’enquête.................................................................................87 6.1. L’alliance de la minorité dirigeante avec la minorité critique ..........................................................................87 6.2. Le sous-groupe majoritaire : une stratégie d’institutionnalisation du groupe semi-autonome ....................................98

Chapitre 7 L’échec de la réorganisation et la dissolution du groupe semi-autonome..............................................................................113 7.1. L’évolution interne du groupe semi-autonome .......................................114 7.1.1. De l’entraide au repli sur soi ........................................................115 7.1.2. De la prime au temps supplémentaire ..........................................117 7.1.3. De la flexibilité à la rigidité de fonctionnement ...........................118 7.2. L’évolution du contexte de l’entreprise ..................................................120 7.3. La dissolution du groupe semi-autonome ...............................................121 7.3.1. La position patronale sur l’avenir du groupe semi-autonome ..............................................................................122 7.3.2. La position syndicale ...................................................................123 7.3.3. La position des travailleurs du groupe semi-autonome ..............................................................................124 Conclusion.......................................................................................................127