Historique et prospective du changement planifié : Tome 1

Tellier Yvan, Roger Tessier

Description

Les diverses stratégies de changement collectif et individuel. Les particularités du changement planifié : - Participation du personnel au processus de changement - Utilisation de données et procédures scientifiques - L'an 2000 : contextes et défis.

Sujets

• organisation
• Processus
• Collectif
• Entreprise

Informations

• Publié par: Presses de l'Université du Québec
• Date de parution: 01 mars 2011
• Nombre de lectures: 0
• EAN13: 9782760527133
• Langue: Français

Extrait

HISTORIQUE ET PROSPECTIVE DU CHANGEMENT PLANIFIÉ
Dans la collection
Changement planifié
et
Développement des organisations


Tome 1. Historique et prospective du changement planifiéISBN 2-7605-0510-3

Tome 2. Priorités actuelles et futures ISBN 2-7605-0511-1


Tome 3. Théories de l’organisation.Personnes, groupes, systèmes et environnementsISBN 2-7605-0512-X

Tome 4. Pouvoirs et cultures organisationnelsISBN 2-7605-0573-1

Tome 5. Théories du changement social intentionnel.Participation, expertise et contraintesISBN 27605-0616-9

Tome 6. Changement planifié et évolution spontanéeISBN 2-7605-0617-7

Tome 7. Méthodes d’intervention.Consultation et formationISBN 2-7605-0618-5

Tome 8. Méthodes d ’ intervention.Développement organisationnelISBN 2-7605-0619-3
 

CHANGEMENT PLANIFIÉ ET DÉVELOPPEMENT DES ORGANISATIONS

HISTORIQUE ET PROSPECTIVE DU CHANGEMENT PLANIFIÉ

SOUS LA DIRECTION DE ROGER TESSIER ET YVAN TELLIER

1990 Presses de l’Université du Québec Case postale 250, Sillery, Québec G1T 2R1
Conception et réalisation de la couverture : Sylvie BERNARD

















ISBN 2-7605-0510-3
ISBN 978-2-7605-2713-3 (epub)
Tous droits de reproduction, de traduction
et d’adaptation réservés ©  1990
Presses de l’Université du Québec

Dépôt légal - 3 e trimestre  1990
Bibliothèque nationale du Québec
Bibliothèque nationale du Canada
Imprimé au Canada
Table des matières
Couverture
Titre
Copyright
Table des matières
Avant-propos
Remerciements
Introduction
Première partie - HISTORIQUE DU CHANGEMENT PLANIFIÉ
Introduction
1 - Les principaux éléments du contexte planétaire à l’aube de l’an 2000
L’intégration économique mondiale
La Deuxième Guerre force le changement
Insuffisance du politique
Analyse économique fondamentale
Concertation monétaire
La monnaie mondiale d’aujourd’hui
Vers une vraie monnaie mondiale
La fluidité du commerce
La mondialisation économique en souplesse
L’intégration économique européenne
D’autres grands ensembles
Les convergences idéologiques
La fin du contrepoids
Nouvelle éthique, nouveau défi
L’écologie et l’économie : une même réalité
Le pollueur-payeur
L’heure de la réglementation nationale et internationale
La recherche du mieux-vivre et du mieux-être
La convergence des niveaux de richesse
Certains espoirs
La circulation des produits du Sud
Mondialisation et identité nationale
2 - Les entreprises d’hier, d’aujourd’hui et de demain
Introduction
Entreprises d’hier (la décennie 1950)
Envergure des entreprises
Montée du syndicalisme
Entreprises d’aujourd’hui (la décennie 1980)
Fonctionnement externe et dynamique industrielle
Globalisation de la concurrence et des marchés
Diversification des opérations
Acquisition d’entreprises
Stratégies d’alliance
Fonctionnement interne et pratiques nouvelles
Aspects techniques
Organisation sociale du travail
Relations industrielles et syndicales
Arrangements structurels
Difficultés et pratiques traditionnelles de gestion
Gestion corporative
Gestion des opérations
Gestion des ressources humaines
Entreprises de demain (l’an 2000)
Répercussions internes des tendances sociétales
Organisation technique et sociale des entreprises
Conclusion
Références bibliographiques
3 - Pratiques de changement collectif et individuel de 1960 à nos jours
Application de la rationalité, donc de la science, à l’agir humain
Le changement
Les pratiques de changement
Un petit historique de la notion de rationalité
La relation entre le changement et la pratique du changement
Conclusion
Les pratiques du changement au Québec depuis 1960
Première période : les années 60
Le fond de scène : la Révolution tranquille
Les pratiques de changement par le groupe, une inspiration humaniste
Deuxième période : les années 70
Le fond de scène : les ruptures
L’apparition de nouvelles pratiques d’inspiration contestataire
Le courant des relations humaines devenu l’école de psychosociologie, interpellation et mûrissement
Troisième période : les années 80
Le fond de scène : la récession et la mondialisation
Les pratiques alternatives
La psychosociologie et l’intervention psychosociale
Conclusion
Références bibliographiques
4 - L’intervention psychosociologique de 1940 à 1990 : historique et essai de clarification conceptuelle
À la mémoire de Fernand Roussel (1933-1981)
L’évolution de la pratique psychosociologique (1940-1990)
L’époque de la recherche-action (1940-1950)
Les valeurs en jeu dans la recherche-action
Les médiations de l’action dans une recherche-action
Le contexte de l’intervention
La méthode du laboratoire (1950-1970)
Les valeurs qui guident le monitorat en dynamique des groupes
Les médiations utilisées dans le monitorat
Le contexte de l’intervention
Croissance personnelle et développement des organisations (1970-1990)
Les médiations privilégiées par les nouveaux professionnels surspécialisés
Le contexte des interventions
Certaines clarifications conceptuelles
L’ intervention psychosociologique inclut-elle la pratique de la croissance personnelle ?
L’intervention psychosociologique est-elle autre chose que du développement organisationnel ?
Que vient faire la recherche-action dans le contexte de l’intervention psychosociologique ?
Peut-on offrir des sessions de formation sans diagnostic préalable et faire alors de l’intervention psychosociologique ?
Dans quelle mesure et dans quel sens pouvons-nous dire que la formation, la consultation, la recherche-action et l’intervention directe sont des formes d’intervention psychosociologique ?
Une intervention psychosociologique comporte-t-elle nécessairement un diagnostic, une planification et une évaluation ?
Qu’est-ce qu’une intervention psychosociologique ?
Conclusions : L’évolution de la pratique psychosociologique (1940 à 1990)
L’évolution des valeurs des intervenants
L’évolution sur le terrain des médiations d’intervention
L’évolution de la pratique par rapport à son contexte
5 - L’animation sociale : ses origines et ses apports Aperçu historique de l’animation au Québec et de quelques apports au changement social et organisationnel
Introduction : un emmêlement
L’Action catholique, l’Université Laval, le camp LAQUEMAC, les pêcheurs-unis
En quête d’un sens et d’une manière de faire
Un sens à l’éducation populaire
Un sens ne règle pas automatiquement la manière de faire
Une manière de faire l’animation
Une forme d’animation sans adjectif
Animation et développement communautaire non sauvage
Animation, étude de rôle et résolution de problèmes
Enfin, l’animation devient « sociale »
L’animation sociale au BAEQ
L’animation sociale au Conseil des œuvres de Montréal
Des avatars de l’animation sociale
Animation et consultation populaire
Animation, formation et perfectionnement
Conclusion : une tentative de démêlement
6 - L’état actuel du changement planifié auprès des personnes, des groupes, des communautés et des sociétés
L’être humain individuel, comme cible de changement
L’évolution des méthodes traditionnelles
Nouvelles méthodes de changement individuel
Redécouverte et réévaluation du soi
Redécouverte et réévaluation du corps
Redécouverte et réévaluation du suprapersonnel
Le petit groupe, comme moyen et cible du changement
Formation et fonctionnement du groupe
Les groupe déjà constitués
La famille comme petit groupe
Le changement planifié dans les relations intergroupes et au plan communautaire
Développement communautaire d’origi