La conception des avant-projets

Nicolas Manson, Didier Joliot

Description

Cet ouvrage présente une méthodologie qui permet de dresser un état des lieux précis de l'entreprise et d'avoir une vision globale des fonctionnalités et des applications du système d'information (SI). Cette étude préalable permet la réalisation des avant-projets, c'est-à-dire l'analyse des transformations possibles et leurs évaluations. Basé sur la méthode MGA (Méthodologie Guidée par l'Architecture), La conception des avant-projets est illustré de nombreux exemples concrets. Fondé sur des techniques reconnues et des adaptations issues de l'expérience, il s'adresse aux directions métiers, en particulier aux maîtrises d'ouvrages, aux "pilotes de processus" ainsi qu'aux urbanistes et architectes fonctionnels.

Introduction. Chapitre 1. Organiser le travail d'architecture d'entreprise. Chapitre 2. Comprendre l'entreprise et son écosystème. Chapitre 3. Appréhender globalement les processus existants. Chapitre 4. Avoir une vision MOE de l'urbanisme existant. Chapitre 5. Organiser la gouvernance des avant-projets. Chapitre 6. Comprendre les enjeux stratégiques. Annexes. Bibliographie. Index.

Sujets

• Gestion de projets
• Techniques
• French frigate Entreprise
• Economics
• Ordinateur
• Business
• Technique
• Gestion de projet
• Management
• Entreprise

Informations

• Publié par: Hermès - Editions Lavoisier
• Date de parution: 16 avril 2012
• Nombre de lectures: 71
• EAN13: 9782746288232
• Licence : Tous droits réservés
• Langue: Français

Extrait

Cet ouvrage présente une méthodologie qui permet de dresser un état des lieux précis de l'entreprise et d'avoir une vision globale des fonctionnalités et des applications du système d'information (SI). Cette étude préalable permet la réalisation des avant-projets, c'est-à-dire l'analyse des transformations possibles et leurs évaluations. Basé sur la méthode MGA (Méthodologie Guidée par l'Architecture), La conception des avant-projets est illustré de nombreux exemples concrets. Fondé sur des techniques reconnues et des adaptations issues de l'expérience, il s'adresse aux directions métiers, en particulier aux maîtrises d'ouvrages, aux "pilotes de processus" ainsi qu'aux urbanistes et architectes fonctionnels.