Scrum - Le Manuel et de Méthodes Agiles , livre ebook
28
pages
Français
Ebooks
2017
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Publié par
Date de parution
28 novembre 2017
Nombre de lectures
82
EAN13
1230001527346
Langue
Français
Poids de l'ouvrage
1 Mo
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28 novembre 2017
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EAN13
1230001527346
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Sommaire
Introduction
Les 12 principes de l’Agile
Pourquoi l’agile est une révolution?
Qu’est-ce que n’est pas l’Agile?
Tout est prévu à l’avance
Un budget fixe
On ne peut pas prédire le résultat
Ce sont les développeurs qui décident de tout
Il faut plus de ressources
La méthode agile comparée à la méthode classique de gestion de projet
Focus sur Scrum
Démarrer un projet agile
Première étape: la Vision
Deuxième étape: Roadmap produit
Troisième étape: Produire le planning détaillé et les priorités des différentes fonctionnalités
Quatrième étape: Produire le planning des sprints
Cinquième étape: Des plannings et «to-do» quotidiens
Sixième étape: Revue de produit et de sprint
Septième étape: Optimisation
Les différentes parties prenantes d’un projet agile
Le product owner
Les développeurs
Le Scrum master
Autres parties-prenantes
Agile mentor
Les outils et méthodes d’un projet agile
La transparence
Que veut dire «fini»?
Les évènements d’un projet agile
Les metrics et KPI de l’Agile
Quelles sont les bons KPI d’un projet agile?
La communication: clé de réussite
Comment repérer et réparer les erreurs?
Pour poursuivre
Introduction
Bienvenue dans ce manuel d’introduction aux méthodes agiles et à Scrum.
Par simplicité et pour ne pas se mettre à l’écart des méthodes, nous emploierons régulièrement l’expression « méthodes agiles ». Mais dans les faits, nous vous présenterons essentiellement une méthodologie Scrum. Beaucoup de choses ont été écrites sur le sujet, mais aucun guide ne rassemblait de manière synthétique les informations utiles et les grands concepts. Loin d’être un manuel qui accompagne l’équipe au quotidien, ce manuel d’introduction permet de démarrer sa propre vision d’un projet et de connaitre les grands écueils d’un projet Scrum.
Scrum est une méthode de travail définie par ses fondateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible », définition écrite en 2011 dans le Scrum Guide (en anglais uniquement).
La méthode s’applique à tous les types de travaux en projets de groupes , et pas seulement à l’informatique.
L’essentiel de la méthode consiste à découper le projet en une série de sous-projets , appelés des « sprints ». Il n’y a pas à proprement parler de chef de projet, l’équipe est structurée pour être autonome.
