La gouvernance

Louis Côté

Description

Comment se jouent les transformations de la gouvernance ? Comment se redessinent les frontières ? De quelle manière les dispositifs se renouvellent-ils ? Cet ouvrage, dont la plupart des articles ont été remaniés depuis leur parution dans Télescope, constitue un outil indispensable à toute personne désireuse de connaître les réponses à ces questions.

Sujets

• Frontier(s)
• Technologie
• Économie
• International
• Gouverne
• Gouvernance
• Administration publique
• Marches
• Mondialisation

Informations

• Publié par: Presses de l'Université du Québec
• Date de parution: 04 novembre 2011
• Nombre de lectures: 81
• EAN13: 9782760531024
• Langue: Français

Extrait

Presses de l’Université du Québec
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Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada

Vedette principale au titre:
La gouvernance: frontières, dispositifs et agents
Comprend des réf. bibliogr.

ISBN 978-2-7605-3100-0 ISBN EPUB 978-2-7605-3102-4

1. Administration publique (Science). 2. Changement organisationnel. 3. Politique publique. 4. Administration publique - Gestion. I. Côté, Louis, 1949- .

JF1352. G682011 351 C2011-940755-8

Les Presses de l’Université du Québec reconnaissent l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise du Fonds du livre du Canada et du Conseil des Arts du Canada pour leurs activités d’édition.
Elles remercient également la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) pour son soutien financier.

Mise en pages: D ANIELLE M OTARD
Conception de la couverture: R ICHARD H ODGSON

2011-1.1  – Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés
© 2011, Presses de l’Université du Québec
Dépôt légal – 3 e trimestre 2011 – Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Bibliothèque et Archives Canada
Table des matières
Couverture
Copyright
Table des matières
La gouvernance - Frontières, dispositifs et agents - Louis Côté
Partie 1 - LES MODES DE GOUVERNANCE
L’État intégré - De gouvernement à gouvernance: le cas de la Suède - Göran Sundström et Bengt Jacobsson
1. DE GOUVERNEMENT À GOUVERNANCE
1.1. De gouvernance à gouvernance?
1.2. Point de vue organisationnel
2. UN ÉTAT INTÉGRÉ
3. UN ÉTAT FRAGMENTÉ
4. UN ÉTAT SUIVEUR DE RÈGLEMENTS
4.1. Variations dans la mise en place des règlements
5. L’UNION EUROPÉENNE ET LA LÉGITIMITÉ DE L’ÉTAT
5.1. La Suède n’est pas influencée
5.2. La Suède peut choisir
5.3. La Suède peut influencer le processus décisionnel de l’Union européenne
5.4. Les politiques de la Suède et de l’Union européenne sont identiques
5.5. La Suède: un État hésitant
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
La gouvernance en Norvège - Bernard Enjolras
1. UNE GOUVERNANCE FRAGMENTÉE SOUS LES AUSPICES DE LA NOUVELLE GESTION PUBLIQUE
1.1. L’autonomie administrative
1.2. La marchandisation et la concurrence
1.3. Le rôle accru des usagers et la participation citoyenne
2. LA GOUVERNANCE ET LA SOCIÉTÉ CIVILE: DU NÉO-CORPORATISME AU POLICY COMMUNITY?
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
Le management de la complexité urbaine - La coordination entre coopération et compétition - Serge Belley et Gérard Diva
1. PRÉSENTATION DU MODÈLE ET DE SES COMPOSANTES
2. COORDONNER LES ACTIONS DE DIRECTION/RÉGULATION (D/R)
3. COORDONNER LES ACTIONS DE MOBILISATION/CONCERTATION (M/C)
4. COORDONNER LES ACTIONS DE PRESTATION/OPTIMISATION (P/O)
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
Les effets du pouvoir dans les négociations sur la gouvernance autochtone - Michael Coyle
1. L’IMPORTANCE DES NÉGOCIATIONS DANS L’ÉLABORATION DE NOUVEAUX ARRANGEMENTS EN MATIÈRE DE GOUVERNANCE AUTOCHTONE
2. LES RAPPORTS DE FORCE ET LES NÉGOCIATIONS SUR LA GOUVERNANCE: QUELQUES CONSIDÉRATIONS PRÉLIMINAIRES
3. LES PRÉCÉDENTES ANALYSES DES EFFETS DU POUVOIR DANS LES NÉGOCIATIONS SUR LES DROITS DES AUTOCHTONES AU CANADA
4. LES ORIGINES ET LES INCIDENCES DU POUVOIR LORS D’UNE NÉGOCIATION
5. L’ÉVALUATION DES EFFETS DES RAPPORTS DE FORCE SUR LES NÉGOCIATIONS ENTRE LA COURONNE ET LES AUTOCHTONES AU CANADA
5.1. Les alternatives des parties à une entente négociée sur la gouvernance autochtone
5.2. Les échelles de préférence des parties dans les négociations sur la gouvernance autochtone
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
Partie 2 - LES APPROCHES DE GESTION
La gestion par les résultats dans les organisations publiques - De l’idée aux défis de la réalisation: un chemin semé d’embûches - Yves Emery
1. NOUVELLE GESTION PUBLIQUE ET ORIENTATION «VERS LES RÉSULTATS»
2. VOUS AVEZ DIT «RÉSULTATS»? REDÉFINIR LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE (PUBLIQUE)
3. LES DIFFÉRENTS NIVEAUX DE RÉSULTATS DE L’ACTION PUBLIQUE
4. LES RÉSULTATS LIÉS À LA «GESTION PAR RÉSULTATS»
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
Expériences d’évaluation d’impact sur la santé au Royaume-Uni et leur traduction dans les politiques publiques - John Kemm
1. LE DÉVELOPPEMENT DE L’ÉVALUATION D’IMPACT SUR LA SANTÉ AU ROYAUME-UNI
1.1. Des politiques publiques plus respectueuses de la santé
1.2. L’analyse coût-avantage
1.3. L’analyse des risques
1.4. L’exposition et la relation dose-effet
1.5. Les études d’impact sur l’environnement
2. LA PRÉVISION ET LES CHEMINEMENTS LOGIQUES DANS UNE ÉVALUATION D’IMPACT SUR LA SANTÉ
2.1. Les données et leur utilisation
2.2. Les approches sociologique et participative
3. UN CONSEILLER IMPARTIAL OU UN LOBBYISTE?
3.1. Une aide à la prise de décision ou un appui à la décision
4. LES ÉVALUATIONS D’IMPACT SUR LA SANTÉ DE PROJET
5. LES ÉVALUATIONS D’IMPACT SUR LA SANTÉ DE POLITIQUES PUBLIQUES
5.1. L’exemple de la politique de lutte contre l’alcoolisme
5.2. Qui seront les garants de l’avenir des évaluations d’impact sur la santé?
5.3. L’évaluation intégrée des impacts
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
Les partenariats public-privé au Royaume-Uni - David Clark
1. LES PARTENARIATS PUBLIC-PRIVÉ: QUE SONT-ILS ET QUELLE EST LEUR IMPORTANCE?
2. L’INDUSTRIE DE L’IFP
3. LA CONTROVERSE POLITIQUE ENTOURANT L’IFP
3.1. L’optimisation des ressources et le transfert des risques
3.2. La viabilité financière et la faculté d’adaptation
3.3. Des conditions d’emploi à deux vitesses?
4. L’INITIATIVE DE FINANCEMENT PRIVÉ FAIT-ELLE ENCORE PARTIE DU PAYSAGE?
BIBLIOGRAPHIE
L’évolution de la pensée en gestion du changement - Leçons pour la mise en œuvre de changements complexes - Alain Rondeau
1re leçon: RECONNAÎTRE QUE LE CHANGEMENT COMPLEXE EST UN AMALGAME DE DIVERS TYPES DE CHANGEMENT SIMULTANÉ NÉCESSITANT DES STRATÉGIES DISTINCTES ET PARFOIS MÊME CONTRADICTOIRES
2e leçon: INTERVENIR EN SITUATION DE CHANGEMENT NÉCESSITE UNE ANALYSE CONTEXTUELLE, SYSTÉMIQUE ET ÉPISODIQUE
3e leçon: ÉVOLUER D’UNE «GESTION DU CHANGEMENT» VERS UNE «CAPACITÉ À CHANGER»
4e leçon: ARTICULER LA CAPACITÉ À CHANGER SELON LES DIVERSES LOGIQUES DE L’ACTION ORGANISÉE
5e leçon: TRAITER SIMULTANÉMENT D’ENJEUX POURTANT FORT DISTINCTS
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
La vulnérabilité organisationnelle sous la loupe - Entre fragilité et ignorance - Christophe Roux-Dufort
1. UNE THÉORIE PROCESSUELLE DE LA CRISE
1.1. Un processus cumulatif crisogène: les imperfections organisationnelles
1.1.1. Les anomalies
1.1.2. Les vulnérabilités
1.1.3. Les ruptures
1.1.4. Les crises
1.2. L’ignorance managériale
2. UN MODÈLE PROCESSUEL DE DÉVELOPPEMENT D’UNE CRISE
2.1. Les anomalies et l’inattention
2.2. Les vulnérabilités et l’attribution
2.3. La rupture et le déni de réalité
2.4. La crise et la fermeture
3. LES IMPLICATIONS THÉORIQUES ET MANAGÉRIALES
3.1. Les implications théoriques
3.1.1. Le statut de l’événement déclencheur dans une théorie de la crise
3.1.2. La crise, un déferlement de sens
3.2. Les implications managériales
3.2.1. Dépasser la victimisation pour libérer des moyens d’action
3.2.2. Les organisations responsables de la production de leur crise
3.2.3. Utiliser l’exceptionnel pour éclairer les facettes habituelles des organisations
BIBLIOGRAPHIE
L’analyse des risques et leurs dimensions sociales - Kathleen Tierney
1. L’ENCADREMENT DES RISQUES: L’ANALYSE ET LA GESTION DES RISQUES DANS UNE PERSPECTIVE HISTORIQUE
1.1. Les dimensions sociales de lR