Le technoleader de résonance
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Le technoleader de résonance , livre ebook

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Description

Avec la pénétration d’Internet, le développement de nouvelles fonctionnalités conversationnelles et l’avènement des outils nomades, toute une nouvelle culture a vu le jour. La société réclame des chefs, mais pas n’importe lesquels : des chefs à l’image des nouvelles dynamiques et configurations sociétales. Grâce à une étude menée auprès d’organisations québécoises publiques et privées, les auteures nous révèlent que ces « technoleaders de résonance » existent. Technocompétents, ils mettent les technologies de l’information et des communications au service de leur gestion ; résonants, ils font écho aux besoins et motivations des personnes qu’ils dirigent. _x000D_
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La lecture de cet ouvrage constitue une sorte de parcours initiatique qui, en passant par les différents profils et approches de leadership qui ont marqué les époques, permet de découvrir le gestionnaire du XXIe siècle. C’est à la fois une référence théorique, le résultat d’une enquête terrain, un instrument d’autoévaluation et un guide réflexif pour celui ou celle qui a le désir d’actualiser son leadership, quel que soit son secteur d’intervention et le degré d’informatisation de son organisation.

Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 31 mars 2011
Nombre de lectures 2
EAN13 9782760529298
Langue Français
Poids de l'ouvrage 2 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0750€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

PRESSES DE L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Québec (Québec) G1V 2M2 Téléphone: 418-657-4399 · Télécopieur: 418-657-2096 Courriel: puq@puq.ca · Internet: www.puq.ca
Diffusion / Distribution:

CANADA et autres pays P ROLOGUE INC . 1650, boulevard Lionel-Bertrand Boisbriand (Québec) J7H 1N7 Téléphone: 450-434-0306 / 1 800 363-2864
FRANCE
S ODIS 128, av. du Maréchal de Lattre de Tassigny 77403 Lagny France Tél.: 01 60 07 82 99
BELGIQUE
P ATRIMOINE SPRL 168, rue du Noyer 1030 Bruxelles Belgique Tél.: 02 7366847
SUISSE
S ERVIDIS SA Chemin des Chalets 1279 Chavannes-de-Bogis Suisse Tél.: 22 960.95.32
La Loi sur le droit d’auteur interdit la reproduction des œuvres sans autorisation des titulaires de droits. Or, la photocopie non autorisée – le « photocopillage » – s’est généralisée, provoquant une baisse des ventes de livres et compromettant la rédaction et la production de nouveaux ouvrages par des professionnels. L’objet du logo apparaissant ci-contre est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour l’avenir de l’écrit le développement massif du « photocopillage ».

Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada
Marrec, Anne
Le technoleader de résonance: mythe ou réalité
Comprend des réf. bibliogr.
ISBN 978-2-7605-2659-4
1. Leadership. 2. Nouvelles technologies de l’information et de la communication - Aspect social.
3. Société informatisée. 4. Gestion. 5. Changement organisationnel. I. Rinfret, Natalie, 1962-. II. Titre.
HM1261.M37 2010 303.3’4 C2010-941877-8
Nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise du Fonds du livre du Canada pour nos activités d’édition.
La publication de cet ouvrage a été rendue possible grâce à l’aide financière de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC).
Intérieur Mise en pages: A LPHATEK
Couverture Conception: R ICHARD H ODGSON
1 2 3 4 5 6 7 8 9 PUQ 2011 9 8 7 6 5 4 3 2 1
Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2011 Presses de l’Université du Québec
Dépôt légal – 1 er trimestre 2011 Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Bibliothèque et Archives Canada Imprimé au Canada
REMERCIEMENTS
Tout d’abord, les auteures tiennent à remercier les cadres ayant participé à l’étude dont les résultats sont rapportés au troisième chapitre. Sans leur participation, le profilage du technoleader de résonance n’aurait pu être possible.
Les auteures remercient également Valérie Plourde, Stéphane Delisle, Étienne Leblanc, Marie-Pier Bélanger, Joelle Laplante, Catherine Gendreau et Murielle Robitaille pour leur contribution respective à une partie ou une autre de la réalisation ou de la révision de cet ouvrage.
Elles remercient aussi Michel Leclerc pour sa relecture éclairée et éclairante.
Finalement, elles remercient particulièrement Marie Claude Lagacé pour ses propositions décisives d’enrichissement des idées, ses suggestions d’animation de la présentation et sa contribution à la production et à la révision de l’ouvrage. Son apport méritait d’être spécialement souligné.
TABLE DES MATIÈRES
REMERCIEMENTS
INTRODUCTION
CHAPITRE 1 L’évolution des connaissances sur les organisations De la nature au virtuel, au virtuel… naturel!
Introduction
1.1 Théories des organisations et utilité des métaphores comme instrument pédagogique
1.2 La méta métaphore du pouvoir
1.3 L’outil de travail comme indicateur d’évolution
1.4 Les cinq métaphores de référence
1.4.1 La métaphore de la nature
1.4.1.1 Les sources d’inspiration de la métaphore
1.4.1.2 Les caractéristiques de l’organisation naturelle
1.4.2 La métaphore de la machine
1.4.2.1 Les sources d’inspiration de la métaphore
1.4.2.2 Les caractéristiques de l’organisation-machine
1.4.3 La métaphore biologique
1.4.3.1 Les sources d’inspiration de la métaphore
1.4.3.2 Les caractéristiques de l’organisation biologique
1.4.4 La métaphore du cerveau
1.4.4.1 Les sources d’inspiration de la métaphore
1.4.4.2 Les caractéristiques de l’organisation-cerveau
1.4.5 La métaphore cybernétique
1.4.5.1 Les sources d’inspiration de la métaphore
1.4.5.2 Les caractéristiques de l’organisation cybernétique
a) Un nouveau rapport au territoire
b) Un nouveau rapport au temps: une organisation à toute vitesse et en flux tendus
c) Un nouveau rapport au client: en ligne, de masse et individualisé
d) De nouveaux modes de gestion de l’emploi
e) Une nouvelle gestion du changement: des réseaux complexes, étendus et mouvants
f) Un nouveau rapport à l’information et au savoir: l’organisation communicante et en développement collectif
g) De nouvelles façons de capitaliser la connaissance et les données managériales
h) De nouvelles compétences intégratrices et responsables
Conclusion
Références
CHAPITRE 2 À chaque approche métaphorique son leader Du great-man au technoleader de résonance
Introduction
2.1 La métaphore de la nature et la théorie des traits
2.2 La métaphore de la machine et l’approche comportementale
2.2.1 Les études de l’Université de l’Ohio
2.2.2 Les études de l’Université du Michigan
2.2.3 Les travaux de Blake et Mouton
2.3 La métaphore biologique et le leadership situationnel et de contingence
2.3.1 Le modèle de la contingence de Fiedler
2.3.2 La théorie « trajectoire-objectifs » (path-goal) de House (1971)
2.3.3 Le modèle de leadership situationnel de Hersey et Blanchard (1974)
2.3.4 Le modèle de contingence de Vroom et Yetton (1973) et Vroom et Jago (1988)
2.4 La métaphore du cerveau et le leadership transformationnel
2.5 La métaphore cybernétique et le technoleadership de résonance
2.5.1 Un leadership à défis croisés
2.5.2 Le modèle du technoleadership de résonance: une classification du niveau de technoleadership
2.5.3 L’axe d’intégration GRH/GTI
2.5.3.1 Niveau A1
2.5.3.2 Niveau B2
2.5.3.3 Niveau C3
Conclusion
Références
CHAPITRE 3 Le technoleadership de résonance dans les organisations publiques et privées du Québec: le test de réalité
Introduction
3.1 La méthodologie de recherche
3.1.1 L’élaboration des hypothèses de l’enquête
3.1.2 Le choix de l’échantillon du groupe test
3.1.3 La méthodologie retenue pour l’enquête
3.1.3.1 Portrait des participants
3.1.3.2 Le questionnaire
3.1.4 La méthode de saisie et de traitement des données
3.2 Les résultats de l’enquête
3.2.1 Données sociodémographiques et thèmes à l’étude
3.2.1.1 Sexe
3.2.1.2 Âge
3.2.1.3 Secteur d’activité
3.2.1.4 Région géographique
3.2.1.5 Niveau hiérarchique
3.2.1.6 Employés à charge
3.2.2 Les résultats des groupes sur les thèmes de l’enquête
3.2.3 Le profil du groupe d’élite et de sa relève
3.2.3.1 Répartition des répondants sur le modèle de classification du leadership
3.2.3.2 Profil sociodémographique du groupe d’élite
3.2.3.3 À la découverte du deuxième cercle pour la relève
3.2.3.4 Les éléments distinguant les leaders du deuxième cercle des technoleaders de résonance
3.3 La mise en perspective des résultats par un examen du contexte
3.3.1 La volonté politique de développer les TIC au Québec
3.3.2 La pénétration des TIC dans le milieu de vie et du travail
3.3.2.1 Les TIC dans le milieu de vie des Québécois
3.3.2.2 Les TIC dans la relation organisation/clientèle
3.3.2.3 Les TIC dans les relations internes des organisations
3.3.2.4 Les TIC et la problématique de l’âge des cadres
3.3.3 La situation de l’emploi et des compétences dans les TIC au Québec
3.3.4 La sensibilité du milieu du travail au leadership de résonance
3.3.5 Une problématique du différentiel des vitesses d’évolution
Conclusion
Références
CHAPITRE 4 Les axes d’évolution vers un modèle idéal Quand le Web social se p

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