Les métiers d'auditeur interne et de contrôleur permanent

Henri-Pierre Maders, Jean-Luc Masselin, Hervé Fratta

Description

Le livre qui vous fait gagner 10 ans d'expérience !

Tout pour réussir dans les métiers d'auditeur interne et de contrôleur permanent :

• 
  Les fondamentaux des deux métiers : leur rôle dans le dispositif de maîtrise des risques, le cadre légal et réglementaire, les évolutions en cours...


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  Les meilleures pratiques et les outils : la démarche de conduite d'une mission d'audit interne, les outils communs aux deux métiers...


• 
  Le quotidien des métiers : les formations initiales, le positionnement dans l'organigramme, les différents grades, la rémunération...


• 
  L'évaluation et le suivi d'activité : les indicateurs de suivi et de performance...

Une signalétique efficace :

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  Des conseils et des méthodes à appliquer au quotidien


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  Des retours d'expérience de professionnels


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  Des focus sur des points précis Les idées clés à retenir

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  Présentation des métiers d'auditeur interne et de contrôleur permanent
  
  
  
  • 
    Leur rôle dans le dispositif de maîtrise des risques
  
  
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    Les risques à "mettre sous contrôle"
  
  
  • 
    La formation, la rémunération et le parcours de carrière
  
  
  
  


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  L'environnement des métiers d'auditeur interne et de contrôleur permanent
  
  
  
  • 
    Les missions
  
  
  • 
    Les interlocuteurs
  
  
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    Les textes encadrant la pratique
  
  
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    L'évaluation des performances
  
  
  
  


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  L'exercice des métiers d'auditeur interne et de contrôleur permanent au quotidien
  
  
  
  • 
    Le cycle annuel du contrôle
  
  
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    Les outils techniques
  
  
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    Les compétences relationnelles et comportementales
  
  
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    La démarche de conduite d'une mission d'audit interne
  
  
  • 
    Les livrables spécifiques de conduite d'une mission d'audit interne
  
  
  
  

Sujets

• Financial
• Accounting
• Economie gestion
• gestion
• management
• Economics
• Business

Informations

• Publié par: Editions Eyrolles
• Date de parution: 18 décembre 2014
• Nombre de lectures: 193
• EAN13: 9782212270648
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

LE LIVRE QUI VOUS FAIT
GAGNER 10 ANS D’EXPÉRIENCE !

Tout pour réussir dans les métiers d’auditeur interne et de contrôleur permanent : Les fondamentaux des deux métiers : leur rôle dans le dispositif de maîtrise des risques, le cadre légal et réglementaire, les évolutions en cours… Les meilleures pratiques et les outils : la démarche de conduite d’une mission d’audit interne, les outils communs aux deux métiers… Le quotidien des métiers : les formations initiales, le positionnement dans l’organigramme, les différents grades, la rémunération… L’évaluation et le suivi d’activité : les indicateurs de suivi et de performance…
Une signalétique efficace :

Henri-Pierre Maders est un expert reconnu en matière de gestion des risques et de dispositifs de contrôle interne des entreprises et administrations. Jean-Luc Masselin est directeur du contrôle interne de la filiale française d’une grande banque privée et de détail. Hervé Fratta audite et accompagne de grandes entreprises françaises et étrangères dans leurs dispositifs de maîtrise des risques.
SOMMAIRE

PARTIE 1 Présentation des métiers d’auditeur interne et de contrôleur permanent
Chapitre 1 Leur rôle dans le dispositif de maîtrise des risques
Chapitre 2 Les risques à « mettre sous contrôle »
Chapitre 3 La formation, la rémunération et le parcours de carrière
PARTIE 2 L’environnement des métiers d’auditeur interne et de contrôleur permanent
Chapitre 4 Les missions
Chapitre 5 Les interlocuteurs
Chapitre 6 Les textes encadrant la pratique
Chapitre 7 L’évaluation des performances
PARTIE 3 L’exercice des métiers d’auditeur interne et de contrôleur permanent au quotidien
Chapitre 8 Le cycle annuel du contrôle
Chapitre 9 Les outils techniques
Chapitre 10 Les compétences relationnelles et comportementales
Chapitre 11 La démarche de conduite d’une mission d’audit interne
Chapitre 12 Les livrables spécifiques de conduite d’une mission d’audit interne
Henri-Pierre Maders est diplômé de l’ISG, MBA de l’EUA, titulaire d’un Master PNL et auditeur certifié IAA. Fondateur d’HPM Conseils, société de conseil spécialisée dans les dispositifs de gouvernance des risques et de contrôle interne, il intervient depuis plus de 25 ans en audit et pilotage de projet sur ce thème pour le compte de grandes entreprises et de ministères, en France et à l’étranger. Il est également auteur d’une quinzaine d’ouvrages professionnels sur le sujet. Il est enfin vice-président de SOS Sahel, ONG qui intervient auprès des populations rurales d’une dizaine de pays d’Afrique dans le cadre de projets de sécurité alimentaire.
Jean-Luc Masselin est diplômé de l’ESSEC, expert comptable, auditeur certifié IAA et AMF. Il s’est spécialisé dans l’évaluation et la gestion opérationnelle du contrôle interne de grandes entités. Il a ainsi pratiqué 19 ans durant le commissariat aux comptes de grandes structures des secteurs publics et financiers. En qualité de Contrôleur général de la plus grande banque régionale européenne, il a, pendant 5 ans, rénové la pratique de l’audit interne. Depuis 2007, il est directeur du contrôle interne de la banque Neuflize OBC, filiale française d’ABN AMRO Group. Il est aussi l’auteur de deux ouvrages sur le thème du contrôle interne.
Hervé Fratta est titulaire d’un Magistère Banque Finance et d’un DESS d’Ingénierie financière de l’Université de la Sorbonne. Associé dans le cabinet de conseil en organisation et management A2 Consulting, il intervient depuis plus de 20 ans auprès de banques et institutions financières (organisation et amélioration des processus de contrôle interne, mise en place de dispositifs de pilotage et de maîtrise des risques), de directions financières de grandes entreprises (mise en place de dispositifs de calcul, pilotage et réduction des coûts et optimisation des processus d’arrêté et de synthèse).
Henri-Pierre Maders Jean-Luc Masselin Hervé Fratta
Les métiers d’auditeur interne et de contrôleur permanent
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2015 ISBN : 978-2-212-56050-3
Du même auteur
Le Métier de chef de projet , H.-P. MADERS, J. LEBLANC, E. CLET et M. GOLDFARB, Éditions Eyrolles, 2013.
Animer une équipe projet avec succès , H.-P. MADERS, Éditions Eyrolles, 2012, ouvrage nominé au prix Qualité & Performance 2013.
Piloter les risques d’un projet , H.-P. MADERS et J.-L. MASSELIN, Les Éditions d’Organisation, 2009.
Piloter un projet d’organisation , H.-P. MADERS, Les Éditions d’Organisation, 2008.
Contrôle interne des risques (livre + CD-ROM), H.-P. MADERS et J.-L. MASSELIN, Les Éditions d’Organisation, 2004, 2007, 2013, Ouvrage nominé au prix Qualité & Performance 2007.
Pratiquer la conduite de projet (livre + CD-ROM), H.-P. MADERS et E. CLET, Les Éditions d’Organisation, 2005.
Comment manager un projet , H.-P. MADERS et E. CLET, Les Éditions d’Organisation, 2004, 2006, 2008.
Manager une équipe projet (livre + CD-ROM), H.-P. MADERS, Les Éditions d’Organisation, 2003.
Conduire une équipe projet (livre + CD-ROM), H.-P. MADERS, 2000, Les Éditions d’Organisation, épuisé, ouvrage finaliste du Prix du livre informatique francophone.
Conduire un projet d’organisation (livre + CD-ROM), H.-P. MADERS, E. GAUTHIER et C. LE GALLAIS, Les Éditions d’Organisation, 1998, 2000, 2002, épuisé.
Conduire un projet dans le tertiaire , H.-P. MADERS et P. LEMAÎTRE, Les Éditions d’Organisation, 1997, 2000, épuisé.
Le Management d’un projet , H.-P. MADERS et E. CLET, Les Éditions d’organisation, coll. « Mémento ÉO », 1995, épuisé.
Assistant : organiser, gérer, faciliter (Livres du maître et de l’élève pour les BTS et IUT), C. GARCIA et H.-P. MADERS, Les Éditions d’Organisation, 1995, épuisé.
Audit opérationnel dans les banques , H.-P. MADERS, Les Éditions d’Organisation, 1994, épuisé.
L’Organisation de l’unité de travail , mémento ÉO, H.-P. MADERS et D. BOIX, Les Éditions d’Organisation, 1992, épuisé.
L’Efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus, 103 fiches outils , P. LEMAÎTRE et H.-P. MADERS, Les Éditions d’Organisation, 1991, épuisé.
Améliorer l’organisation administrative, 100 fiches outils , P. LEMAÎTRE et H.-P. MADERS, Les Éditions d’Organisation, 1989, 1994, épuisé.
Table des matières

La faillite de l’Islande
Introduction
P ARTIE 1
PRÉSENTATION DES MÉTIERS D’AUDITEUR INTERNE ET DE CONTRÔLEUR PERMANENT
La ruine de la Barings
Introduction
C HAPITRE 1 L EUR RÔLE DANS LE DISPOSITIF DE MAÎTRISE DES RISQUES
1. Les objectifs de la gestion des risques
2. Le dispositif de maîtrise des risques
3. Les composantes du dispositif de maîtrise des risques
4. La charte du dispositif de contrôle interne
5. L’organisation du dispositif de maîtrise des risques
6. La cartographie des risques
7. Le corpus documentaire
8. Les plans de contrôle
9. La veille réglementaire
10. La déclaration des incidents
11. Le suivi des plans d’action
12. Les indicateurs d’activité et de risques
13. Le reporting
14. Le plan de continuité d’activité
15. Le contrôle des prestations essentielles externalisées
16. Le contrôle des filiales
17. La gestion de crise
18. Les outils du dispositif de maîtrise des risques
C HAPITRE 2 L ES RISQUES À « METTRE SOUS CONTRÔLE »
1. Panorama des risques généraux d’une entreprise
2. Exemples de risques spécifiques
C HAPITRE 3 L A FORMATION, LA RÉMUNÉRATION ET LE PARCOURS DE CARRIÈRE
1. La formation initiale
2. La formation permanente
3. Le recrutement
4. Les niveaux de rémunération
5. Les perspectives de carrière
E N RÉSUMÉ
Test de connaissance
P ARTIE 2
L’ENVIRONNEMENT DES MÉTIERS D’AUDITEUR INTERNE ET DE CONTRÔLEUR PERMANENT
L’arnaqueur de Wall Street
Introduction
C HAPITRE 4 L ES MISSIONS
1. Les missions de la direction de l’audit interne
2. Les missions de la direction du contrôle permanent
C HAPITRE 5 L ES INTERLOCUTEURS
1. La hiérarchie
2. Les fonctions partenaires
C HAPITRE 6 L ES TEXTES ENCADRANT LA PRATIQUE
1. Les textes réglementaires
2. Les textes professionnels
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