Priorités actuelles et futures : Tome 2

Tellier Yvan, Roger Tessier

Description

La qualité des ressources humaines - La place des femmes dans les organisations - L'environnement - La diversification des mentalités et des cultures d'entreprise - Les nouvelles techniques d'information et de communication.

Informations

• Publié par: Presses de l'Université du Québec
• Date de parution: 22 avril 2011
• Nombre de lectures: 0
• EAN13: 9782760527140
• Langue: Français

Extrait

PRIORITÉS ACTUELLES ET FUTURES
Dans la collection

Changement planifié
et
Développement des organisations

Tome 1. Historique et prospective du changement planifiéISBN 2-7605-0510-3
Tome 2. Priorités actuelles et futuresISBN 2-7605-0511-1
Tome 3. Théories de l’organisation.Personnes, groupes, systèmes et environnementsISBN 2-7605-0512-X
Tome 4. Pouvoirs et cultures organisationnelsISBN 2-7605-0573-1
Tome 5. Théories du changement social intentionnel.Participation, expertise et contraintesISBN 2-7605-0616-9
Tome 6. Changement planifié et évolution spontanéeISBN 2-7605-0617-7
Tome 7. Méthodes d’intervention.Consultation et formationISBN 2-7605-0618-5
Tome 8. Méthodes d’intervention.Développement organisationnelISBN 2-7605-0619-3
 

CHANGEMENT PLANIFIÉ ET DÉVELOPPEMENT DES ORGANISATIONS

TOME 2

PRIORITÉS ACTUELLES ET FUTURES

SOUS LA DIRECTION DE ROGER TESSIER ET YVAN TELLIER

1990
Presses de l’Université du Québec
Case postale 250, Sillery, Québec G1T 2R1
Conception et réalisation de la couverture : Sylvie BERNARD

ISBN  9782760520653
ISBN  978-2-7605-2714-0 (epub)
Tous droits de reproduction, de traduction
et d’adaptation réservés ©  1990
Presses de l’Université du Québec

Dépôt légal - 3 e trimestre 1990
Bibliothèque nationale du Québec
Bibliothèque nationale du Canada
Imprimé au Canada
Table des matières
Couverture
Titre
Copyright
Table des matières
Avant-propos
Remerciements
Introduction
1 - Les modèles organisationnels en mutation
Introduction
La crise actuelle des organisations
Les manifestations de la crise actuelle
La réduction des niveaux de production
L’éclatement des clientèles
La désaffection des travailleurs
L’état à peu près constant de déséquilibre
Les réponses actuelles et leurs effets
Les modèles et les paradigmes
Le modèle bureaucratique
Le paradigme mécaniste-cartésien
Un changement de paradigme
Vers des modèles alternatifs
Modelage de la configuration sur l’environnement
Coordination fonctionnelle
Unités petites et souples
Mécanismes de captage de l’environnement
Dissémination de l’information dans l’organisation
Services de soutien orientés vers les opérations
Aménagement des unités selon les besoins en expertise
Responsabilisation du premier niveau de gestion
Configuration en réseau (satellisée)
Orientation vers l’innovation et la créativité
Organisation comme microsociété
Les enjeux
L’intégration entre les sous-systèmes
L’excellence
La segmentation des spécialités entre les différents sous-systèmes
Et les gestionnaires ?
Références bibliographiques
2 - Entreprise-réseau et réseau d’entreprises
L’image de l’entreprise communicante
Le mythe et la réalité du réseau
L’informatisation de l’entreprise
La figure centrale du navigateur
L’innovation dans l’entreprise
3 - Le sens de la complexité dans les organisations
La notion de complexité
La complexité comme fait historique
La posture de l’organisation face à l’environnement
La complexité de la structure interne
La technologie
Motivation humaine et relations humaines
Les humains face à la complexité des organisations
Références bibliographiques
4 - Enjeux sociétaux et mutations organisationnelles dans les sociétés industrielles
Repenser l’environnement sociétal de l’entreprise
La lente évolution de l’environnement de l’entreprise
L’héritage du capitalisme libéral (1820-1890)
L’avènement du capitalisme interventionniste
Le contrôle social de l’entreprise
Le retard des sciences administratives
L’approche sociétale
Vers une conceptualisation de l’environnement sociétal de la firme
L’environnement sociétal, trois perspectives concurrentes
La structure de l’environnement, des réseaux de centres de pouvoir
La dynamique des forces environnementales
Les tendances lourdes
Les attentes sociétales
Le cycle de vie des attentes sociétales
Conclusion
L’entreprise extravertie
Une remise en question globale de la fonction de gestion
De la performance économique à la performance sociétale
Une nouvelle gamme de stratégies sociétales
Une nouvelle fonction, la fonction affaires publiques
Les composantes de la fonction affaires publiques
Le département des affaires publiques
Les comités intégrateurs
Les structures informelles
Des systèmes de gestion interpénétrés
Les activités externes
Les activités internes
Conclusion
Références bibliographiques
5 - L’évolution des sociétés contemporaines : le suivi des tendances socioculturelles
Le système de suivi socioculturel
Comment évoluent les sociétés contemporaines ?
Un instrument au service des décideurs
Référence bibliographique
6 - De l’insertion des femmes dans les hautes sphères des organisations
Faire carrière pour une femme : les obstacles systémiques et leurs conséquences
L’entrée dans l’organisation et la progression hiérarchique
L’inégalité salariale et les postes occupés par les femmes
Le déséquilibre numérique et ses conséquences
L’ insertion des femmes dans les réseaux informels
Le style de gestion des femmes
Le double rôle des femmes
La culture organisationnelle et la culture des femmes
La culture organisationnelle : une définition
La culture des femmes et l’idéologie dominante
Valeurs organisationnelles et valeurs associées au féminin
Un changement possible ?
Références bibliographiques
1. Références générales
2. Articles dans les journaux
7 - Le désistement des cadres supérieurs
L’inquiétude des cadres supérieurs
Les cadres supérieurs ne deviennent pas déloyaux ; ils ont tout simplement moins de raisons d’être loyaux
Les cadres supérieurs s’habituent à l’ambiguïté
Certaines entreprises commencent à réagir
Changements dans les choix offerts
Le modèle ordonné du monde des affaires peut être conservé même lorsqu’il a cessé d’être monolithique
Un cadre supérieur peut-il s’absenter pour plusieurs mois ?
En allant contre la tradition
La désaffection peut commencer très tôt
8 - Les gestionnaires : un profil en mutation
Changement des 20 dernières années
Une nouvelle ère économique
L’inaction de la bureaucratie
Un changement culturel en profondeur
Retard sur les nouvelles technologies
Nos syndicats se cherchent
Ce que nous réserve l’avenir
Profil du futur gestionnaire
Les cadres line versus les cadres staff
Le rôle des gestionnaires
Le profil du futur gestionnaire
Conclusion
Références bibliographiques
9 - La promotion sociale de la culture informatique
Un mouvement social constitué autour d’un moyen technique
Le recours à la métaphore de la culture informatique
Le discours contestataire des premiers hackers de la micro-informatique
L’évolution de l’idée d’alphabétisme informatique
La promotion d’une démocratisation de la culture technique
Les politiques gouvernementales concernant la culture scientifique et technique
L’« appropriation » de l’informatique par des non-spécialistes
L’idéologie de la communication et l’optimisme technicien
Références bibliographiques
10 - Nouvelles technologies communicationnelles et quête d’un nouveau contrat social
Tant de changements. Changement de quoi ?
Formation de systèmes d’échanges actuels et élaboration de philosophies sociales
Une remise en question généralisée et profonde des conditions de la vie collective
Nouvelles technologies com