Télévision : Deuxième dynastie

Jean-Guy Lacroix, Gaëtan Tremblay

Description

La restitution de l'industrie télévisuelle - Les difficultés de la télévision conventionnelle et l'explosion de la câblodistribution - La structure du marché - Les stratégies des diverses entreprises dans l'industrie télévisuelle au Québec.

Sujets

• TV
• Televisión
• Television
• Télédiffusion
• Radio
• Télévision par câble
• Cable
• Industrie
• Communication

Informations

• Publié par: Presses de l'Université du Québec
• Date de parution: 22 avril 2011
• Nombre de lectures: 2
• EAN13: 9782760522299
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Cet ouvrage a été publié grâce à une subvention de la Fédération canadienne des sciences sociales, dont les fonds proviennent du Conseil de recherches en sciences humaines du Canada.

Gaëtan TREMBLAY et Jean-Guy LACROIX en collaboration avec Marc Ménard et Marie-Josée Régnier

1991 Presses de l’Université du Québec Case postale 250, Sillery, Québec G1T 2R1

Données de catalogage avant publication (Canada)

Tremblay, Gaétan

Télévision : deuxième dynastie

Comprend des références bibliographiques.

ISBN 2-7605-0644-4

1. Télévision – Québec (Province). 2. Télévision – Aspect économique – Québec (Province). 3. Télédistribution – Québec (Province). I. Lacroix, Jean-Guy, 1945- . II. Titre.

HE8700.9.C3T73 1991

384.55’ 09714

Couverture :Sylvie BERNARD Photomontage :Pierre GUIMOND

C91-096381-9

ISBN 2-7605-0644-4 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés ©1991 Presses de l’Université du Québec

e Dépôt légal–2 trimestre 1991 Bibliothèque nationale du Québec Bibliothèque nationale du Canada Imprimé au Canada

Table des matières

Préface..........................................................................................................XI

Avant-propos............................................................................................ XIII

Introduction.............................................................................................. XV

CHAPITRE 1. La restructuration de l’industrie télévisuelle....................1 La création de Télévision Quatre-Saisons ...................................................2 L’acquisition de Télé-Métropole par Vidéotron ..........................................3 Les difficultés financières du secteur public ................................................5 Le magnétoscope, la télévision payante et les nouveaux services .........................................................................6 La deuxième dynastie ..................................................................................8 Logique éditoriale et logique de flot ............................................................9 La logique du club privé ............................................................................12 Privatisation et intégration de l’industrie ...................................................15 La transformation du rôle de l’État ............................................................17

VIII

Table des matières

CHAPITRE 2. Les difficultés de la télévision conventionnelle et l’explosion de la câblodistribution................................ 19 L’activité économique globale ................................................................. 19 L’évolution des revenus et des dépenses ............................................. 20 L’évolution de l’actif et de l’avoir ....................................................... 25 L’évolution de l’investissement ........................................................... 30 La rentabilité ............................................................................................ 32 Capacité à payer et risque financier ..................................................... 36 La capacité à payer .............................................................................. 37 Le risque financier ............................................................................... 39 Conclusion ............................................................................................... 41 Annexes du chapitre 2 .............................................................................. 45

CHAPITRE 3. La structure du marché.................................................... 51 Le marché publicitaire ............................................................................. 52 Les tendances générales ....................................................................... 52 Le marché publicitaire de la télévision francophone ........................... 57 Le marché de la câblodistribution ........................................................ 63 Les schémas d’intégration verticale ......................................................... 65 Le secteur de la télédiffusion ................................................................ 66 Le secteur de la câblodistribution : Vidéotron ..................................... 74 Intégration horizontale et diversification ................................................. 77 L’intégration réseau ............................................................................. 77 Autres éléments d’intégration .............................................................. 78 Conclusion ............................................................................................... 88

CHAPITRE 4. Les stratégies des diverses entreprises dans l’industrie télévisuelle au Québec............................ 91 Les stratégies d’élaboration du produit télévisuel .................................... 92 Les principales contraintes des radiodiffuseurs ................................... 92 Les diffuseurs et les stratégies de programmation ............................. 103 Les câblodistributeurs et les stratégies de constitution de la carte .................................................................. 112 Pour conclure sur les stratégies d’élaboration du produit télévisuel : la dynamique d’ensemble de l’industrie .................................................................................. 115

Table des matières

IX

Les stratégies commerciales et financières ............................................. 118 Les principaux facteurs déterminant les stratégies d’entreprise .............................................................. 118 Les types de stratégies d’entreprise ................................................... 121 Pour conclure sur les stratégies d’entreprise : la dynamique d’ensemble de l’industrie ........................................ 142

CONCLUSION. La deuxième dynastie télévisuelle............................... 149 Les entreprises de câblodistribution, la force dirigeante de l’industrie télévisuelle ................................................................... 150 La dynastie des câblodistributeurs et la logique de club privé ................ 154 Le pouvoir des câblodistributeurs, un pouvoir sans partage ? ................ 161