Théories de l'organisation : Personnes, groupes, systèmes et environnement : Tome 3

Tellier Yvan, Roger Tessier

Description

Les variables fondamentales du changement planifié : personnes, groupes, systèmes et environnements - Les différentes approches : humaniste, institutionnelle, logico-cognitive et écologique.

Informations

• Publié par: Presses de l'Université du Québec
• Date de parution: 22 avril 2011
• Nombre de lectures: 5
• EAN13: 9782760527157
• Langue: Français

Extrait

THÉORIES. DE L’ORGANISATION PERSONNES, GROUPES, SYSTÈMES ET ENVIRONNEMENTS
Dans la collection
Changement planifié
et
Développement des organisations

Tome 1. Historique et prospective du changement planifiéISBN 2-7605-0510-3

Tome 2. Priorités actuelles et futures ISBN 2-7605-0511-1

Tome 3. Théories de l’organisation.Personnes, groupes, systèmes et environnementsISBN 2-7605-0512-X

Tome 4. Pouvoirs et cultures organisationnelsISBN 2-7605-0573-1

Tome 5. Théories du changement social intentionnel.Participation, expertise et contraintes ISBN 2-7605-0616-9

Tome 6. Changement planifié et évolution spontanéeISBN 2-7605-0617-7

Tome 7. Méthodes d’intervention.Consultation et formationISBN 2-7605-0618-5

Tome 8. Méthodes d’intervention.Développement organisationnelISBN 2-7605-0619-3
 

CHANGEMENT PLANIFIÉ ET DÉVELOPPEMENT DES ORGANISATIONS

TOME 3

THÉORIES DE L’ORGANISATION PERSONNES, GROUPES, SYSTÈMES ET ENVIRONNEMENTS

SOUS LA DIRECTION DE ROGER TESSIER ET YVAN TELLIER

1991 Presses de l’Université du Québec Case postale 250, Sillery, Québec G1T 2R1
Conception et réalisation de la couverture : Sylvie BERNARD

ISBN  9782760520660
ISBN  978-2-7605-2715-7 (epub)
Tous droits de reproduction, de traduction
et d’adaptation réservés © 1991
Presses de l’Université du Québec

Dépôt légal - l er trimestre 1991
Bibliothèque nationale du Québec
Bibliothèque nationale du Canada
Imprimé au Canada
Table des matières
Couverture
Titre
Copyright
Table des matières
Avant-propos
Remerciements
Introduction
1 - Les organisations De l’analyse fonctionnaliste à l’analyse critique
L’analyse fonctionnaliste
Mais la vie des organisations se réduit-elle à cela ?
Références bibliographiques
Le paradigme fonctionnaliste et l’analyse des organisations L’école classique et la théorie wébérienne de la bureaucratie
L’école des relations humaines et la théorie des cercles vicieux bureaucratiques
L’école de la prise de décision
L’école systémique
Le paradigme critique et l’analyse des organisations
Anarchisme et organisation
Existentialisme et organisation
Marxisme et organisation
Actionnalisme et organisation
2 - La domination légale à direction administrative bureaucratique
La domination légale
Le type pur de la domination légale : la direction administrative bureaucratique
L’administration bureaucratico-monocratique
3 - L’école institutionnelle
Éléments du modèle
Systèmes naturels et systèmes organiques
Tradition de l’exposé
Contributions
Organisations et institutions
Ambiguïté morale du fonctionnalisme
Organisations sans importance
Organisations et société
Résumé
4 - Les mécanismes de la décision en gestion
Le cadre comme preneur de décision
Les phases de la décision : un exemple
L’entrelacement des phases
La formation dans l’art de prendre des décisions
La responsabilité du cadre dans la prise de décision organisationnelle
Décisions programmées et non programmées
Les méthodes traditionnelles de prise de décision
Techniques traditionnelles pour les décisions programmées
Techniques traditionnelles de décision non programmée
Nouvelles techniques de décisions programmées
Recherche opérationnelle
Les outils mathématiques
L’ordinateur entre en scène
La révolution dans la décision programmée
La résolution holistique de problèmes
Comprendre les mécanismes humains de la résolution de problèmes
La simulation de la pensée humaine
La manipulation symbolique non numérique
La réponse flexible et adaptative
Un programme général de résolution de problèmes
L’analyse moyens fins
L’analyse moyens-fins en GPS
La planification en GPS
Résumé
La programmation heuristique
D’autres percées en simulation cognitive
Les problèmes mal structurés
Comprendre le langage
Domaines des problèmes sur le vif
Où mène la simulation de résolution de problèmes ?
L’automatisation de la décision non programmée
L’amélioration de la décision humaine
Conclusion
5 - L’individu et l’organisation Quelques problèmes d’ajustement mutuel
Certaines propriétés de la personnalité humaine
Quelques propriétés de base de l’organisation formelle
Les organisations formelles, en tant qu’organisations rationnelles
La spécialisation de tâche (de travail)
La ligne d’autorité
L’unité de direction
Le domaine du contrôle
Une non-congruence entre les besoins de la personnalité en pleine maturité et ceux de l’organisation formelle
Résumé des résultats
Survol rapide, à vol d’oiseau, de quelques autres résultats
6 - Les fonctions des conflits sociaux
7 - Le pouvoir comme fondement de l’action organisée
Le pouvoir du point de vue des acteurs
Pouvoir et organisation
Les types de pouvoirs sécrétés par l’organisation
8 - Intérêts de groupe et politiques de coalition
Théorie de l’utilité subjective espérée
Les ressources en jeu
La technique et les processus de travail
Franchissement de frontières et environnement
Le conflit d’intérêts
Lignes de communication
Les forces de représailles
Résumé
9 - Schéma d’analyse de l’organisation Un point de vue actionnaliste
Les organisations
Les composantes et éléments de base
Les acteurs vus sous l’angle de leur engagement dans l’organisation
Une tradition
L’appareil d’exécution et de gouvernement
La dynamique des composantes
Interdépendance et autonomie
Rôle de l’appareil et processus
Prédominance d’une composante sur les deux autres
Domination des acteurs engagés
Domination de la tradition
Jeu des processus de l’appareil
Domination d’un seul processus
Domination de deux processus à la fois
Fonctionnement d’une organisation concrète
L’organisation religieuse
La religion
Les composantes de l’organisation religieuse
L’acteur en tant que mis en cause
La tradition accumulée et son développement
L’appareil de gouvernement et d’exécution
La dynamique de l’organisation religieuse
Schéma général des processus de l’appareil
Configuration des rapports entre les composantes
Jeu des processus en certaines situations
Les conflits du personnel de l’appareil
Références bibliographiques
10 - Réseaux et appareils Logique des systèmes et langage des graphes
Introduction
La socialité
L’étude des réseaux sociaux
Une approche systémique
Réseaux et appareils
Réseau personnel et réseau social
Les dimensions de l’action
Les voies de recherche
Glossaire
Références bibliographiques
11 - L’écologie des populations d’organisations
La réflexion sur les populations dans l’étude des relations organisation-environnement
Les discontinuités dans l’analyse écologique
Le principe d’isomorphisme
La théorie de la concurrence
Théorie de la niche
Discussion
Références bibliographiques
12 - Pour l’idée de configuration
Confusion dans l’analyse
Quelques critiques de l’approche analytique
1. L’attention porte sur la bivariance ou sur l’analyse multivariée très exactement circonscrite
2. Les relations sont généralement assumées comme étant linéaires et la causalité unidirectionnelle
3. Les échantillons tendent à être ou très étroits ou très larges
4. Les mesures sont généralement synchroniques, c’est-à-dire prises à un moment dans le temps
5. Les variables tendent à être plut