Système d'évaluation du personnel

Mostafa Benfares

Description

Pour une réelle modernisation de l'administration publique au Maroc, il faut opter pour une gestion stratégique fondée ipso facto sur la reconsidération méritée du capital humain. La réforme ne touche pas uniquement les structures, mais aussi la qualité des rapports interpersonnels, les services et les prestations offerts au citoyen : simplification des procédures et des formalités administratives. Toute réforme sera vaine si elle ne s'accompagne d'un changement au niveau des mentalités "résistantes" et des comportements.

Sujets

• Maroc
• entreprises
• Gestion
• Sciences humaines et sociales
• Afrique subsaharienne
• Management

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 janvier 2015
• Nombre de lectures: 70
• EAN13: 9782336364797
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

MostafaBENFARES

Système d’évaluation du personnel

Pour une gestion stratégique du capital humain dans l’administration publique marocaine

SYSTEME D ’ EVALUATION DU PERSONNEL

Mostafa B ENFARES Système d’évaluation du personnel Pour une gestion stratégique du capital humain dans l’administration publique marocaine

© L’Harmattan, 2014 5-7, rue de l’École-Polytechnique, 75005 Paris www.harmattan.com [e-mail] [e-mail]

ISBN : 978-2-343-04930-4 EAN : 9782343049304

O damân ! O ma mère !  Toi qui m’allaitas ;  Toi qui gouvernas mes premiers pas ;  Je pense à toi …!

Camara Laye,L’Enfant noir

Introduction  Depuis les années soixante-dix, le transfert de technologies des pays développés vers les pays du tiers monde a constitué l’épine dorsale de toute stratégie de développement. Parallèlement à ce facteur technologique, le capital humain va prendre le devant de la scène dans les préoccupations stratégiques des dirigeants responsables et constituer, par la suite, la force motrice dans les nouvelles conceptions de gestion. Actuellement, et quand on aborde la question du changement, la volonté de réforme ou de mise à niveau de l’administration publique au Maroc doit viscéralement prendre en considération le facteur homme comme élément catalyseur et dynamique dans tout changement possible. Dans bon nombre d’entreprises marocaines, on a vu naître et émerger de nos jours une fonction dite ressource humaine, mais elle ne reste, malheureusement, qu’«embryonnaire» pour reprendre le terme de J.P. Lapra, autrement dit, en stade précoce de gestation. Pourquoi notre administration publique n’est pas compétitive? Qu’est-ce qui nuit exactement à son évolution normale? Problème de structures? De compétences? Du personnel? Des dirigeants ? Des pratiques adoptées? De mentalité ? Une seule hypothèse demeure, à la suite des recherches entamées jusqu’à nos jours, la plus valable : peut-être les chutes répétitives dont elle était victime à plusieurs reprises sont les effets secondaires immédiats d’une gestion et surtout d’une évaluation malmenée du personnel, le moteur par excellence de toute entreprise.

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