La panne de l'intelligence stratégique

Bruno Jarrosson

Description

Les malheurs de l'histoire se nourrissent d'une panne de l'intelligence stratégique. Les mécanismes de cette panne existent-ils et sont-ils repérables dans l'histoire ? Y a-t-il une logique commune que l'on retrouve à certains moments ? A partir de l'exemple de la Grande Guerre et des généraux en chef qui l'ont conduite en France et en Allemagne, ce livre explore les mécanismes de la panne de l'intelligence stratégique et leur thérapie.

Sujets

• Première Guerre mondiale
• Défense
• Armée
• Histoire
• Securite

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 15 octobre 2014
• Nombre de lectures: 15
• EAN13: 9782336359182
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

LA PANNE Bruno Jarrosson
DE L’INTELLIGENCE
STRATÉGIQUE
Pourquoi les peuples creusent-ils leur tombe
en siffotant ? LA PANNE
Les malheurs de l’histoire se nourrissent d’une panne de l’intelligence DE L’INTELLIGENCE stratégique.
Un des aspects troublants du trou noir que constitue cette panne de
l’intelligence stratégique surgit d’une question douloureuse : pourquoi STRATÉGIQUEles peuples creusent-ils leur tombe en sifotant ?
Un trou noir est invisible par défnition. C’est son côté troublant. Il faut
tourner autour pour distinguer sa présence, subir l’efet gravitationnel.
Les mécanismes de cette panne existent-ils et sont-ils repérables dans
l’histoire ? Y a-t-il une logique commune que l’on retrouve à certains Pourquoi les peuples creusent-ils leur tombe
moments ?
en siffotant ?Les mécanismes de la panne sont-ils repérables en soi-même ?
Le décideur qui s’obstine dans l’échec, dans l’irréalisme, est-il accessible
à l’idée qu’il pourrait et devrait regarder le monde d’un autre point de
vue ? Y a-t-il au tréfonds de sa conscience une zone d’incertitude d’où
puissent surgir un débat, une infexion, un changement ?
À partir de l’exemple de la Grande Guerre et des généraux en chef qui
l’ont conduite en France et en Allemagne, ce livre explore les mécanismes
de la panne de l’intelligence stratégique et leur thérapie.
Bruno Jarrosson est né en 1955. Ingénieur Supélec.
Il conduit de nombreuses missions de stratégie dans des
PME. Il enseigne la philosophie des sciences à Supélec.
Il est auteur ou co-auteur de plus de vingt ouvrages et deux
pièces de théâtre à caractère historique.
ISBN : 978-2-343-03434-8
20 e
Bruno Jarrosson
LA PANNE DE L’INTELLIGENCE STRATÉGIQUE









La panne de l’intelligence
stratégique





Pourquoi les peuples creusent-ils
leur tombe en sifflotant ?





































© L’Harmattan, 2014
5-7, rue de l’Ecole polytechnique, 75005 Paris

http://www.harmattan.fr
[e-mail]
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ISBN : 978-2-343-03434-8
EAN : 9782343034348
Bruno Jarrosson








La panne de l’intelligence
stratégique





Pourquoi les peuples creusent-ils
leur tombe en sifflotant ?

















L’Harmattan
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Introduction


« Ces colonnes de chair fiévreuse (37,5 dixièmes) ne sont destinées à
soutenir rien d’autre que la fameuse libellule à l’abdomen mou et lourd comme
le bloc de plomb massif où elle a été sculptée de façon subtile et éthérée, bloc
de plomb de nature (par son ridicule excès de pesanteur qui introduit pourtant
l’idée nécessaire de gravité) à accentuer, aggraver et compliquer avec perversité
le sentiment sublime d’infinie et glaciale stérilité, à rendre plus compréhensible
et plus lamentable le dynamisme irrationnel de la colonne, laquelle, par suite de
toutes ces circonstances de fine ambivalence, ne peut manquer de nous
apparaître comme la véritable " colonne masochiste " destinée uniquement à
" se laisser dévorer par le désir ", comme la véritable première colonne molle
construite et découpée dans cette réelle viande désirée vers laquelle Napoléon,
comme nous savons, se dirige toujours à la tête de tous les réels et véritables
impérialismes, qui, comme nous avons coutume de le répéter, ne sont autre
chose que les immenses " cannibalismes de l’histoire " souvent figurés par cette
côtelette concrète, grillée et savoureuse que le merveilleux matérialisme
dialectique a placée, comme l’aurait fait Guillaume Tell, sur la tête même de la
politique. »
Salvador Dali, Les Cocus du vieil art moderne

La vie politique et militaire des nations relève de trois caractéristiques bien
connues qui en pimentent l’intérêt :
Les décideurs prennent à certains moments des décisions qui ont des
conséquences massives. Selon que l’on déclenche ou pas la guerre, que
l’on engage cette politique économique ou pas, les conséquences sont
fortement divergentes au bout de quelques années.
Les choses ne se passent pas comme prévu. Ni dans l’espace ni dans le
temps. Une guerre qui doit être gagnée en trois mois est perdue en quatre
ans (l’Allemagne en 1914), une politique budgétaire qui doit permettre à
un pays de se redresser l’enfonce dans la crise (Europe, 2010), etc. Les
événements ne s’enchaînent pas comme prévu et abandonnent souvent
sur le bord de la route des victimes collatérales.
Les victimes ne sont pas en général ceux qui ont pris les décisions. Les
décideurs paient leurs erreurs avec la souffrance ou le sang des autres.
Menue monnaie dont ils sont à l’occasion dispendieux. De ce point de vue,
l’histoire est injuste. Elle désigne ses victimes en aveugle.
Ceci est assez connu et rend l’histoire fascinante. À chaque instant et dans
chaque décision, nous faisons notre histoire. Mais nous ne savons jamais
exactement l’histoire que nous faisons. Le sens ne se révèle que plus tard.
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Les décideurs en situation doivent donc user de stratégie, même s’ils n’ont
que confusément conscience de le faire, même et surtout s’ils ignorent les
conséquences de leurs décisions.
À ces points potentiellement tragiques s’en ajoute un autre qui relève la
tragédie en lui donnant de l’ampleur : la panne de l’intelligence stratégique.
De quoi s’agit-il ? comme disait Foch. Quand on regarde l’histoire a posteriori,
on a le sentiment qu’à certains moments, les décideurs foncent dans le mur avec
une béate inconscience, une belle unanimité et un aveuglement partagé. Comme
si l’intelligence stratégique était soudain tombée en panne pour l’ensemble de la
communauté des décideurs. L’exemple le plus frappant qui servira de paradigme
dans ce livre est celui de la Grande Guerre. À un siècle de distance, quelques
points sur cette guerre nous apparaissent :
C’était une absurdité géostratégique, un suicide pour l’Europe. Il ne
pouvait pas en sortir de bien.
Les stratégies militaires utilisées (offensive à outrance, etc.) ont presque
toutes échoué ; avec une mortelle constance.
Les victimes de cette politique et de ces stratégies dépassaient tout ce que
l’on avait vu et imaginé.
Toutes les prévisions ou presque étaient démenties, ce qui aurait pu inciter
les décideurs à une certaine modestie dont on relève cependant peu
d’échos.
Cette guerre constitue donc la quintessence de la panne de l’intelligence
stratégique, le paradigme de la bêtise insolente. Et, plus mystérieux encore, les
chefs n’ont pas été remis en question. Cette bande de pesantes nullités a été
honorée jusqu’à sa mort. Les peuples baignaient dans la même ambiance
idéologique que les chefs. Ils ne voyaient donc rien de particulier dans la façon
dont on les conduisait joyeusement à l’abattoir.
C’est un des aspects troublants du trou noir que constitue la panne de
l’intelligence stratégique : pourquoi les peuples creusent-ils leur tombe en
sifflotant ? Et un trou noir est invisible par définition. C’est son côté troublant.
Il faut tourner autour pour distinguer sa présence, subir l’effet gravitationnel.
Les chefs, les décideurs, les stratèges, les dirigeants comme on les appelle ont
une excuse universelle à leur panne récurrente : ils décident dans un monde
limité. Leur information est limitée, leur connaissance du réel est limitée et
surtout, leur capacité de prévision est limitée. Ce que deviendra la décision dans
les entrelacs de l’