L’importance de la motivation sur laperformance organisationnelle des entreprises

Barka Tao

Description

La trame de toute vie humaine est constituée par la quête incessante denouvelle satisfaction. Identifier les facteurs qui agissent sur la motivation et lerendement d’une personne au travail est le sujet de ce livre. En effet, lesentreprises rassemblent des hommes et les moyens financiers,informationnels, technologiques, matériels en vue de produire des biens etservices destinés à la vente. Si leur progrès est tributaire de la motivation dessalariés, leur logique de fonctionnement est si complexe que seule unepolitique de motivation diversifiée peut permettre d’accroître lesperformances spécifiques à chaque entreprise.Beaucoup de chercheurs ont étudié l’importance de la motivation sur laperformance organisationnelle. Chacun, pour sa part, a axé ses travaux sur telou tel aspect, mais Barka Tao, se situant dans le sillage de ces devanciers, avoulu comprendre si les facteurs de motivation appliqués dans les entreprisestchadiennes sont satisfaisants et de quelle manière la motivation desressources humaines influence-t-elle la performance des entreprises. Il résultede cette étude qu’il existe une politique de motivation très satisfaisante dansles entreprises tchadiennes. En conséquence, si les salariés sont motivés parles avantages financiers et la promotion, la grille salariale, elle, n’est pascompétitive. Il existe cependant, un leadership de type participatif et lapolitique de motivation des Ressources Humaines a une influence trèspositive sur les entreprises quand bien même, le travailleur ne bénéficie pasd’une formation professionnelle et, qu’en outre, les conditions de travail nesont pas si enviables.

Sujets

• Littérature Tchadienne
• Afrique
• Tchad
• Motivation
• Travail
• Expérience
• Travail (band)
• Africaine

Informations

• Publié par: Toumai Editions
• Date de parution: 01 mai 2021
• Nombre de lectures: 12
• EAN13: 9782376701354
• Langue: Français

Extrait

L’importance de la motivation sur la performance organisationnelle des entreprises

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BARKA TAO

L’importance de la motivation sur la performance organisationnelle des entreprises

EDITIONS TOUMAÏ L’éditeur de nouveaux talents

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ISBN : 978-2-37670-135-4

Cet ouvrage a fait l’oďjet d’uŶe preŵiğre ĠditioŶ aux ÉditioŶs Touŵaï eŶ ŵai ϮϬϮϭ

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LISTES DES SIGLES ET ACRONYMES S.N.E.R: Société Nouvelle d‟Études et de Réalisations R.H : Ressources Humaines U.C.A.C: Université Catholique d‟AfriqueCentrale F.E.R: Fonds d‟Entretien Routier O.F.N.A.R : Office National des Routes ASECNA : Agence pour la Sécurité de la Navigation Aérienne en Afrique et à Madagascar S.A : Société Anonyme CNPS : CAISSE Nationale de Prévoyance Sociale VIE : Valence-Instrumentalité-Expectation D.R.H : Direction des Ressources Humaines G.R.H : Gestion des Ressources Humaines P.M.E : Petites et Moyennes Entreprises

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Préface Aujourd‟hui, l‟activité professionnelle n‟est plus, pour une large fraction de la population, la colonne vertébrale de l‟identité. On peut vivre sans travail, donc le travail perd sa valeur, et la motivation à le faire aussi bien que possible s‟en trouve affaiblie. Cela s‟explique par le fait que nous sommes dans une période où le nombre d‟inactifs s‟accroit, où l‟entrée dans le monde du travail est tardive et souvent difficile, la personnalité individuelle, l‟image et l‟estime de soi se construisent sur d‟autres expériences que sur celles qu‟apportaient traditionnellement les premiers contacts avec un métier, et, ensuite, le développement de la carrière. En effet, les entreprises n‟existent pas sans les hommes et les femmes qui y travaillent. Et la tâche numéro un de tout cadre consiste à obtenir de ses collaborateurs une productivité et une qualité de travail maximales. Ce qui suppose des compétences adéquates, une organisation optimale, mais, avant tout, la motivation de tous. La motivation n‟est pas un simple trait de personnalité qui serait indépendant du contexte. Ce n‟est pas non plus la conséquence quasi-automatique d‟une bonne manière de diriger ceux qui travaillent, ou d‟une structure organisationnelle adéquate, c‟est la résultante complexe de contraintes économiques, technologiques, organisationnelles, et culturelles au sens le plus large, et de leurs interactions avec les besoins, les valeurs et les

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