Etre homme ou femme dans les organisations

Lyvie Gueret-Talon, Florian Sala

Description

L'arrivée en masse des femmes dans l'entreprise bouleverse les pratiques managériales. Egalité, parité, complémentarité, solidarité, discrimination positive... comment manager cette composante qu'est le sexe biologique, social, culturel ? La diversité de genre serait-elle une opportunité pour les entreprises ? Peut-on lier reconnaissance, bien-être et performance ? Voici une contribution sur l'une des problématiques majeure de notre siècle : le vivre ensemble.

Sujets

• Management
• Gestion
• entreprises

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 avril 2010
• Nombre de lectures: 171
• EAN13: 9782296254091
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 4 Mo

Extrait

SOMMAIRE

Préface
Thibault de Swarte.............................................................................

Introduction générale
Libertés de femme : un atout pour l’économie de la connaissance
LyvieGuéret-Talon............................................................................

Pages

11

27

I.Mises en perspective et transformations
Anthropologie de la domination masculine
DanielD69elanoë ..................................................................................
Femmes troubadours:subversion,transgression ?Quenousenseignent
les trobairitz?
G................................................................................ 89hislaine Barrou
Les« autres» Gender studies:pourune déconstructiondes pratiques
managérialesdominantes ?– «CriticalStudies onMen» et« Queer
Theories»
ChristopheFalc107oz ..............................................................................
Leadershipetgenre :regard croisé dela gestionetdela
psychanalyse
AnnieCornet et SophieCadalen........................................................ 125
Lemanagementféminin:Mytheouréalité?
Marie José Scotto, Margareta Hult etAndréBoyer........................... 149

II.L’héritage, la transmission, l’apprentissage
Apprentissage etdéveloppement identitaire dans lesactivités
professionnelles:apportset limitesd’unelecture en termesd’espacetransitionnel
etde dyademère-enfant
Jean-Claude SardasetCédricDalmasso............................................ 183

7

Lesfemmes dans les organisations: delathéorie del’apprentissage
aumodèle conceptuelGenre-Organisation-Système
Sophia Belghiti-Mahut....................................................................... 197
Lerôle centraldelamère dans l’apprentissage dela consommation:
Casdescourses ordinaires.«Home,femme, etaprès ?»
Isabelle BarthetBlandine Anteblian................................................. 215
Quandlafigure dupèrefait la différence: des élèves témoignent de
leur parcours de la ZEPà l’école de commerce
ChristianBourion et Sybil Persson.................................................... 237
«Femmes patrons, patrons de femmes et fonction paternelle »
F........................................................................................ 255lorian Sala

III. La répartition desrôlesdans les organisations
«Quelques conséquences psychologiques de la différence anatomique
entre les sexes… »
GeorgesBotet Pradeilles etDominiqueD291rillon ................................
Parité etAndrogynie :un levier de performance en management ?
LovanirinaRamboarison-Lala313o .........................................................
Lerôle desfemmesgestionnaires dans l’entreprise mondialisée:
dimensions culturelles, économiques et sociétales
Brigitte Lé339vy ......................................................................................
Femmes & métiers commerciaux:une question de genre en
négociation ?
LionelBobot ......................................................................................369
Hommes, femmes et mobilitéinternationale :préjugésetdiscriminations
dans leprocessusdesélectiondesexpatriés
OlivierMérignac................................................................................ 385

Conclusion générale
Etreunhommeou unefemmedans les organisationsaujourd’hui, etalors ?
Isabelle Barth .....................................................................................405

CollectionConceptionetdynamique des organisations ....................

8

415

PRÉFACE

PRÉFACE

A Geneviève Rendu-Sauvy,femme decœuretde courage

1
Thibault DESWARTE

Hélas! Unefemmequientreprend d’écrire
Commeune créaturesi présomptueuse estconsidérée
Quesafaute ne peutêtreparaucun mérite compensée
Ils nousdisent quenous nous tromponsdesexe etdevoie
Ecrire,oulire,oupenser,ounous instruire
Ternirait notre beauté etépuiserait notretemps
Lady WinchelseainVirginia Woolf«Une chambre àsoi».

Commençons par rappeler lepointde départdesgrandes orientationsdes
XVII° JournéesInternationalesdel’Institut Psychanalyse et Management
accueillies au printemps2009auCERAMtelles
qu’ellesavaientétéinitialementdéfinies parLyvie Guéret-Talon, Isabelle Barth, FlorianSala et
moimême.
Laplace desfemmesdansunesociété constitueunemesure duniveaude
sondéveloppementhumain,notamment selon l’accèsde celles-ciausavoir
etàl’autonomie.Au-delà d’un souciégalitairequi pourrait sembler trop
dans l’airdutemps,il s’agira d’envisager lerôle detoutes les parties
prenantesd’une humanité composée d’individualités pour lesquelles lesexe
n’est plusune donnée denaturemaisune donnée de culture.L’enjeuestde
taille àl’heureoùl’avenirdelaplanètesemble dépendre,plus quejamais
dans sonhistoire, d’une capacité collective à dépasser par la connaissance
lesdifficultés quenous posela biologietantd’un
pointdevuemicroscopiquequemacroscopique.

1
InstitutPsychanalyse & Management.InstitutTelecom

11

THIBAULT DE SWARTE

Alors que beaucoupde chercheurss’interrogent sur le «managementde
la diversiteé »nglobantdanscetermeles
originesethniques,lesappartenances sociales,lescroyances idéologiques oureligieuses,il nous
paraîtessentielde considérer lepremiercritère différenciateuret identitaire d’un
être :son sexe.Sareconnaissance-desujetetd’objet- symbolique,partagée,
assumée,instrumentalisée,parfois niéeoumimée engendre
desconséquencesdirectes sur lapérennité denotre espèce.D’un pointdevue génétique
bien sûr,maisavectoutautantd’acuité, d’un pointdevue
construitdesociété durable.
Voici sous laforme d’un inventaire àlaPrévert quelques
questionsgénérales sur lesquelles onaimerait queles participantsauxXVII°journées
s’interrogent.Quelles places pour lafemme,l’homme et plusgénéralement
le genresexueldans l’entreprise?Quellepertinence des politiquesditesde
« discrimination positive »par rapportauxréférentsd’universalisme hérités
du Siècle desLumières ?Quels impactsd’unevéritablereconnaissance de
différences liéesausexe auregard d’uneindifférenciationapparemment
égalitaire?Quellerésonance économique et sociale
durespectdesdiversités par rapportàuneidéologie dela concurrence aboutissantàune
homogénéisationvoireun simple « clonage » dans lequel l’identité de chacun n’a
pas saplace?Comment profiterdela différence des sexes pour favoriser la
créativité, l’innovation, l’expérimentation dans la production de savoirs ?
Quels terrains étudier pour observer, analyser,mesurer
lesvariablesactionnablesd’un managementdela diversitémasculin-féminin ?
Autantdequestions quijalonnent toute démarchescientifique explorant la
problématique delaproductionde connaissancesauseindes organisations
humaines où,fatalement, la diversité des individus se rencontre,
s’apprivoise, s’affronte, s’adapte ouest niée.
Sur ce registre probablement tropàlamode, celuidumanagementdela
diversité,lapsychanalysesouligneque cequi paraît nepasavoirdesens
possèdeun sensautre en obéissantàunelogique différente decelles qui sont
habituellementconsidéréeset reconnues, àsavoircelle del’inconscient.En
matière de genre etdesexe enentreprise, cetteremarquepose clairement la
problématique desXVII°JournéesInternationalesdel’IP&M.
Qui sommes-nous, eneffet:une femme,unhomme,un membre
d’ungroupe,un organe,un imaginaire del’Autre,uncode génétique,unrôlesocial,
uneinclusion,une exclusion,unerelation symbolique,unefonction ?C’est
bien sûrdans l’articulationde cesdimensions querésidentdesélémentsde
réponse.

12

Homme, femme et la question théorique de l’articulation
entrePsychanalyse etManagement (P&M)

PRÉFACE

Ainsi posée,laquestion renvoie à deuxarticulations problématiques:
l’une(homme/femme)estaucœurdela dynamiquepsychique de chacun
d’entrenous.L’autre(P&M), est unequestionderecherchenovatricesur
laquellel’IP&Mtravaille depuisbientôt20ans.
Il nousfautdonctenterde construirel’articulationHomme/Femme dans
l’articulationPsychanalyse etManagement,plutôtd’ailleur