L'art de la guerre en réseaux (1991-2009)

Jamel Metmati

Description

Le nouveau livre blanc de la défense met en avant une nouvelle fonction stratégique basée sur la connaissance et l'anticipation. L'ère du réseau est arrivé dans ce qui compose ce changement. De manière générale, l'arrivée des techniques numériques a modifié notre appréhension de l'environnement en modifiant les rapports humains. Cet ouvrage révèle que les transmissions militaires sont au coeur de ce mouvement technique et humain qui ne fait pas de différence entre le temps de paix et le temps de guerre.

Sujets

• Securite
• Armée
• Défense

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 avril 2010
• Nombre de lectures: 106
• EAN13: 9782296251304
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

L’art de la guerre en réseaux
(1991-2009)















































Jamel METMATI








L’art de la guerre en réseaux
(1991-2009)

Une nouvelle ère dans l’art de construire une action





































© L’HARMATTAN, 2010
5-7, rue de l’École-Polytechnique ; 75005 Paris
http://www.librairieharmattan.com
[e-mail]
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ISBN : 978-2-296-11388-6
EAN: 9782296113886 L'ART DE LA GUERRE livre 135x215_Mise en page 1 01/02/10 13:47 Page7
TA B L E D E S M AT I È R E S
INTRODUCTION 9
CHAPITRE I
L’ACTUALITÉ DE LA GUERRE EN RÉSEAU 13
CHAPITRE II
LES PRINCIPES DE LA GUERRE EN RÉSEAU 23
CHAPITRE III
LOPÉRATION TEMPÊTE DU DÉSERT :
ORGANISER LE COMMANDEMENT RÉSEAU CENTRÉ 67
CHAPITRE IV
L’OPÉRATION TEMPÊTE DU DÉSERT :
EXEMPLE D’UNE MANŒUVRE PAR L’INFORMATION 97
CHAPITRE V
L’OPÉRATION FORCE ALLIÉE 119
CHAPITRE VI
L’EXEMPLE D’UNE MANŒUVRE
DANS UN CONTEXTE RÉSEAU :
DISPERSION, COMBINAISON, CONCENTRATION 135
CHAPITRE VII
L’OPÉRATION TRIDENT 151
CHAPITRE VIII
POUR L’ART DU TRICHEUR 161
CHAPITRE IX
LA RÉALITÉ DE LA RÉALITÉ MILITAIRE 183
CONCLUSION 191
PRINCIPES DE GUERRE D’UNE ORGANISATION
EN RÉSEAU : L’EXEMPLE DU HEZBOLLAH 195
BIBLIOGRAPHIE 197
GLOSSAIRE DES TERMES UTILISÉS 201
NOTES 203
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I N T R O D U C T I O N
L’année 1940 marque pour la France la plus grande défaite
militaire de son histoire. Pourtant, l’armée allemande était loin d’être
supérieure. Il n’en reste pas moins qu’en deux semaines, la conduite
opérationnelle des chefs de guerre allemands a surclassé les
tentatives de manœuvre franco-britanniques.
Beaucoup de mythes expliquent les raisons de cet effondrement.
La seule et fondamentale différence entre les deux camps tient plus
aux doctrines d’emploi des forces qu’à un quelconque déséquilibre
de celles-ci.
Napoléon Bonaparte disait que «c’est dans le temps de paix qu’il
faut montrer de la sagesse et de la prévoyance». Force est de
constater que la pensée militaire est en plein renouveau tactique depuis
quelques années. Cette tendance doit maintenant trouver son ancrage
dans une réflexion stratégique, dans un contexte où les règles du jeu
commencent à changer. De nouveaux pays comme le Pakistan se
sont dotés de l’arme nucléaire et d’autres pays auront dans une
dizaine d’années des armées de classe mondiale, avec des économies
allant de pair.
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Qui plus est, les technologies nouvelles basées sur le numérique
changent aussi les modes d’action, et le champ de bataille devient
global. Cette notion de globalité suppose de développer nos aptitudes
à nous adapter, en édifiant de nouvelles barrières et de nouveaux
outils contre un éventuel art du tricheur.
Cet effet ne doit pas faire plonger les esprits dans un décalage
entre ce qu’on croit vivre et la nouvelle forme de la guerre.
Aujourd’hui, les réseaux sont devenus un paradigme essentiel de
l’activité humaine, qui détermine à son tour les formes et les règles
de toute stratégie militaire, économique et culturelle. Le quadrillage
par réseaux est fondamentalement stratégique. Le réseau apparaît
comme une combinaison de voies, sur laquelle s’appuie une structure
inférieure pour développer une domination. En clair, la situation
mondialisée place les armées dans la nécessaire internationalisation
de leurs modes d’action, dans des domaines qui ne sont pas
uniquement militaires.
La surprise stratégique dépendra de l’utilisation de l’action
réseau sur les imprévus adverses. Des régions et des pays constituent
des zones dans lesquelles se structurent des entités organisées en
réseau. Ces dernières font peser une menace directe ou indirecte sur
la sécurité et la prospérité des démocraties. Certaines sont mêmes
capables d’engager le combat contre des armées bien organisées
enregistrant, comme le Hezbollah contre Tsahal, un succès stratégique
en jouant sur la faiblesse adverse. En attendant qu’un État soit
susceptible d’obtenir le même type de résultat en usant de procédés
évitant l’affrontement direct pour une approche plus latérale, les
réseaux ont un pouvoir de nuisance. Les organisations ont compris
qu’il fallait compartimenter leurs champs d’action devant la
capacité des États à quadriller l’espace à partir de leurs réseaux
d’informations, de communications et de personnes.
Ces zones qu’on qualifiera de «zones grises» regroupent les
milieux urbains et ruraux et les zones refuges comme les massifs
montagneux, les forêts ou la jungle.
Pour compenser ces faiblesses, les armées conventionnelles
doivent maîtriser un autre mode d’action pour faire face à un nouvel
imprévu susceptible de les battre directement ou indirectement.
Force est de constater que pour agir contre un réseau capable de
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détruire un État, le brouillard de la guerre et les frictions se sont
amplifiés.
Ces contraintes sont engendrées par la nature des champs de
bataille et les conditions d’engagement. Les enjeux omniprésents et
l’incertitude face aux intentions adverses, visibles seulement au
dernier moment, demandent désormais des qualités professionnelles. La
lutte pour la détection-discrétion et l’interception-destruction
nécessite une lucidité quasi instinctive dans des conditions complexes.
Cette capacité à agir dans l’incertitude touche les autres domaines
comme l’intelligence économique, les techniques de guerre
électronique offensive et défensive, dans lesquelles les professionnels de la
guerre auront leur mot à dire. Les transmissions et l’art d’utiliser
l’action réseau dans la négociation, pour atteindre des objectifs,
constituent le support de ce mode opératoire propre à la guerre en
réseau. Devant cette complexité à agir dans l’environnement, seuls
des principes et des points de vue généraux peuvent servir de guide.
L’idée qui prévaut dans cet ouvrage est d’éveiller la réflexion sur le
domaine particulier de la guerre en réseau en recherchant, dans les
principes généraux de la guerre, des principes dérivés validés par les
opérations des dernières années ou des faits qui se sont produits
entre des organisations.
L’analyse des opérations Tempête du Désert et Force Alliée, puis
des dernières opérations de tous types menées par des États et des
organisations mettent en exergue plusieurs principes tactiques, parmi
lesquels 5 se distinguent pour la guerre en réseau :
1. La mobilité.
2. la polycentralité.
3. La précision.
4. La protection.
5. La globalité.
Ces principes servent de grille de lecture pour l’étude de trois
opérations majeures en matière de guerre en réseau. L’analyse
historique montre que l’application de ces principes place le combattant
au cœur de l’action, en tant que décideur et meneur, en particulier
dans les modes dégradés où la différence se fait sur l’intelligence et
la volonté.
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C H A P I T R E I
L ’ A C T U A L I T É D E L A G U E R R E E N R É S E A U
L’histoire de la guerre en réseau débute v