Comment manager un projet

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Description


Mener un projet en respectant délais et budget



Ce livre remarquable de clarté et de simplicité s'adresse au lecteur qui veut s'initier au management de projet, qui conduit pour la première fois un projet ou qui, déjà expérimenté, veut porter un diagnostic sur sa propre façon de mener un projet. Il est en outre illustré de deux exemples : la conduite d'un projet de développement informatique et la conduite d'un projet d'intégration d'un progiciel (ERP).



Un projet, c'est un objectif à réaliser dans un contexte précis pour un délai donné avec des moyens définis, nécessitant l'utilisation d'une démarche et d'outils appropriés. Ce livre présente la démarche générale à tout projet composée de 5 phases successives :




  • l'initialisation ;


  • la conception ;


  • la réalisation ;


  • la mise en oeuvre ;


  • l'exploitation.



Il présente également les outils techniques et de pilotage en garantissant le succès.



Un guide pratique complet




  • Les fondamentaux de conduite de projet


  • De nombreux conseils


  • Des questionnaires d'évaluation


  • Des livrables




  • La préparation du projet


    • Phase 1 - L'initialisation du projet




  • Le déroulement du projet


    • Phase 2 - La conception de la cible


    • Phase 3 - La réalisation de la cible


    • Phase 4 - La mise en oeuvre


    • Phase 5 - L'exploitation




  • Exemples de méthodologies


    • Projet de développement d'une application informatique


    • Projet d'intégration d'un progiciel




  • Questionnaires d'évaluation


  • Conclusion


  • Annexes


    • Liste des illustrations


    • Lexique



Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de visites sur la page 199
EAN13 9782212156270
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0082 €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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Mener un projet en respectant délais et budget
Ce livre remarquable de clarté et de simplicité s’adresse au lecteur qui veut s’initier au management de projet, qui conduit pour la première fois un projet ou qui, déjà expérimenté, veut porter un diagnostic sur sa propre façon de mener un projet. Il est en outre illustré de deux exemples : la conduite d’un projet de développement informatique et la conduite d’un projet d’intégration d’un progiciel (ERP).
Un projet, c’est un objectif à réaliser dans un contexte précis pour un délai donné avec des moyens définis, nécessitant l’utilisation d’une démarche et d’outils appropriés. Ce livre présente la démarche générale à tout projet composée de 5 phases successives : l’initialisation ; la conception ; la réalisation ; la mise en œuvre ; l’exploitation.
Il présente également les outils techniques et de pilotage en garantissant le succès.
Henri-Pierre MADERSetÉtienne CLETsont consultants et formateurs chezA2 Consulting. Ils pilotent des projets à majeure informatique et accompagnent et forment des chefs de projet.
Un guide pratique complet
Les fondamentaux deconduite de projet
De nombreux conseils
Desquestionnaires d’évaluation
Des livrables
Code éditeur : G539914 • I7SB8N :29782-2-2112-2539145-139141 15A ①①①✴♠♣♥♣♦❜❞♣❦❢♣♥❢✴♦❢✉
COMMENT MANAGER UN PROJET
Éditions dOrganisation 1, rue Thénard 75005 Paris Connectezvous sur le site : www.editionsorganisation.com
er Le code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique sest généralisée notamment dans lenseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des uvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourdhui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisa tion de lÉditeur ou du Centre Français dExploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. © Éditions dOrganisation, 2002 ISBN : 2708127861
Henri-Pierre MADERS
Étienne CLET
COMMENT MANAGER UN PROJET
Un objectif à réaliser
Et doutils appropriés
Par des acteurs
MANAGEMENT DE PROJET
Nécessitant lutilisation dune démarche
Dans un contexte précis
Pour un délai donné
Avec des moyens définis
Les sept facettes du management de projet
Deuxième tirage 2003
© Éditions dOrganisation, 2002 ISBN : 2708127861
DUMÊMEAUTEURAUXÉDITIONSD’ORGANISATION «Améliorer l’organisation administrative», (100 fiches outils), P. Lemaître et HP. Maders, 1989, 1994 (épuisé) « L’Efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus », (103 fiches outils), P. Lemaître et HP. Maders, 1991 (épuisé) « L’organisation de l’unité de travail »,Maders et D. Boix, HP. 1992 (épuisé) « Audit opérationnel dans les banques »,HP. Maders, 1994 (épuisé) « Assistant : organiser, gérer, faciliter »,(Livre du maître et livre de lélève), C. Garcia et HP. Maders, 1995 « Conduire un projet dans le tertiaire »,HP. Maders et P. Lemaître, 1997, 2000 « Conduire un projet d’organisation »,HP. Maders, E. Gauthier et C. Le Gallais, 1998, 2000, 2002 « Conduire une équipe projet »,HP. Maders, 2000, 2001, 2002
Sommaire
INTRODUCTION.................................................................................1
PARTIE1– La préparation du projet..................................................5 Phase 1 – L’initialisation du projet ..................................7
PARTIE2– Le déroulement du projet.............................................49 Phase 2 – La conception de la cible...............................55 Phase 3 – La réalisation de la cible ................................61 Phase 4 – La mise en œuvre ..........................................65 Phase 5 – L’exploitation.................................................71
PARTIE3– Exemples de méthodologies.........................................77 Projet de développement d’une application informatique ..................................................................79 Projet d’intégration d’un progiciel...............................100
PARTIE4– Questionnaires d’évaluation........................................107
CONCLUSION................................................................................ 127
PARTIE5– Annexes...................................................................... 129 Liste des illustrations.................................................. 131 Lexique ........................................................................133
© Éditions dOrganisation
V
Préface
En 1995, répondant à la demande de nombreux clients et sta giaires, nous avons publié un mémento dont lobjectif était de présenter :  Les fondamentaux de tout projet.  Leur application pratique dans le cadre de la conduite dun projet informatique.
Si, depuis 1995, nous avons participé à de nombreux projets, nos convictions en matière de management de projet sont res tées les mêmes. La nature des projets informatiques en revan che a beaucoup évolué. Ainsi, les projets de développement de systèmes informatiques propriétaires ont fait place aux pro jets dintégration de progiciels, voire dE.R.P. venant remplacer la quasitotalité du système dinformation. Cette pratique, de par ses impacts structurants forts sur les modes de manage ment et les organisations se traduit par un important besoin daccompagnement du changement en matière dorganisation, dinformation et de formation.
Cest pourquoi, à la place dun mémento, nous publions aujourdhui un livre.
© Éditions dOrganisation
VII
COMMENTMANAGERUNPROJET
En plus des thèmes abordés dans le mémento, vous trouverez dans ce livre une présentation de la conduite dun projet dintégration dun progiciel informatique (E.R.P.), des éléments sur laccompagnement du changement, plusieurs outils de ges tion de projet supplémentaires et un lexique du vocabulaire projet. De plus, les questionnaires dévaluation se sont enrichis de nouvelles questions.
Nous espérons que ce livre pratique vous apportera laide nécessaire dans la conduite de vos projets.
VIII
© Éditions dOrganisation