Créer ou reprendre une entreprise

Alexandre Grevet

Description

Devenir entrepreneur ne s'improvise pas, bien au contraire ! C'est pourquoi cette 26e édition de la bible des entrepreneurs reste la référence pour tous ceux qui veulent se mettre à leur compte. Ce nouveau millésime se penche plus en détails sur le choix de la forme juridique, précise les différents types de rachat possible et propose un chapitre complet sur le dossier fiscal. Ce guide pratique, véritable mine d'informations, aidera les entrepreneurs à prendre les bonnes décisions et les accompagnera pas à pas dans toutes leurs démarches.

Des méthodes simples et éprouvées :

• 
  La méthodologie de la création d'entreprise : de l'émergence de l'idée initiale au démarrage de l'activité.


• 
  La méthodologie de la reprise d'entreprise : comment sélectionner, évaluer, négocier.


• 
  Le montage du business plan.

Toute l'information utile est accessible :

• 
  Les appuis financiers et les dispositifs d'aides fiscales et sociales sont détaillés.


• 
  Tous les organismes d'information et de conseil sont cités.


• 
  Le guide des démarches et formalités administratives est donné.

Compléments en ligne :

• 
  A partir du site www.editions-eyrolles.com, vous pouvez télécharger votre dossier financier, les formalités de création.


• 
  La mise à jour et les ajouts ont été effectués par Alexandre Grevet, spécialisé en ingénierie patrimoniale du chef d'entreprise.

• 
  Méthodologie de la création d'entreprises
  
  
  
  • 
    De l'idée au projet
  
  
  • 
    Elaboration du projet
  
  
  • 
    Lancement des opérations
  
  
  • 
    Démarrage de l'activité
  
  
  
  


• 
  Méthodologie de la reprise d'entreprises
  
  
  
  • 
    Comment naît l'idée de reprendre une entreprise
  
  
  • 
    De l'idée de reprise à la sélection de quelques entreprises
  
  
  • 
    De l'évaluation à la construction du plan de reprise
  
  
  • 
    La négociation
  
  
  • 
    La reprise effective
  
  
  
  


• 
  Appuis logistiques et financiers au créateurs et au repreneur d'entreprises


• 
  Dossiers économique, financier et fiscal
  
  
  
  • 
    Le dossier économique
  
  
  • 
    Le dossier financier
  
  
  • 
    Le dossier fiscal
  
  
  
  


• 
  Guide des démarches et formalités administratives
  
  
  
  • 
    Formalités préalables quelle que soit la forme juridique de l'entreprise
  
  
  • 
    Résumé des formalités de création d'une entreprise individuelle
  
  
  • 
    Résumé des formalités de création d'une société (type SARL, EURL)
  
  
  • 
    Formalités à accomplir lors d'une reprise d'entreprise
  
  
  • 
    Les Centres de formalités des entreprises et les démarches administratives, sociales et fiscales de la création d'entreprises
  
  
  
  

Sujets

• Entrepreneuriat
• Emprendedor
• Entrepreneur
• Business
• Economics
• création d'entreprise
• management
• gestion
• Employabilité, métiers et formations
• New Business Enterprises

Informations

• Publié par: Editions Eyrolles
• Date de parution: 07 février 2013
• Nombre de lectures: 550
• EAN13: 9782212201086
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 9 Mo

Extrait

R sum
D evenir entrepreneur ne s’improvise pas, bien au contraire ! C’est pourquoi cette 26 e édition de la bible des entrepreneurs reste la référence pour tous ceux qui veulent se mettre à leur compte. Ce nouveau millésime se penche plus en détails sur le choix de la forme juridique, précise les différents types de rachat possible et propose un chapitre complet sur le dossier fiscal.
Ce guide pratique, véritable mine d’informations, aidera les entrepreneurs à prendre les bonnes décisions et les accompagnera pas à pas dans toutes leurs démarches.
Des méthodes simples et éprouvées :
• La méthodologie de la création d’entreprise : de l’émergence de l’idée initiale au démarrage de l’activité.
• La méthodologie de la reprise d’entreprise : comment sélectionner, évaluer, négocier.
• Le montage du business plan.
Toute l’information utile est accessible :
• Les appuis financiers et les dispositifs d’aides fiscales et sociales sont détaillés.
• Tous les organismes d’information et de conseil sont cités.
• Le guide des démarches et formalités administratives est donné.
Compléments en ligne :
• À partir du site www.editions-eyrolles.com , vous pouvez télécharger votre dossier financier, les formalités de création.
• La mise à jour et les ajouts ont été effectués par Alexandre Grevet , spécialisé en ingénierie patrimoniale du chef d’entreprise.
www.editions-eyrolles.com
Créer ou reprendre une entreprise
Édition 2013
Groupe Eyrolles
61, Bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
Mise à jour : Alexandre Grevet
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
COPYRIGHT © « AGENCE NATIONALE POUR LA CRÉATION D’ENTREPRISES » 1982. – Distribution assurée par les Éditions d’Organisation et l’Agence pour la Création d’Entreprises (APCE) © APCE - Groupe Eyrolles, 1996, 1997, 1999, 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012
© Groupe Eyrolles, 2013
ISBN : 978-2-212-55575-2
Cet ouvrage, véritable méthodologie de la création et de la reprise d’entreprises, constitue un instrument de travail qui servira de guide au futur entrepreneur pour ordonnancer son action. Cette méthode résulte de l’expérience acquise par l’Agence pour la création d’entreprises (APCE).
1 re édition (février 1982)
Président : Daniel RAUFAST. Directeur général : Jean-Claude AYMARD.
La conception générale de l’ouvrage a été réalisée en collaboration par le Directeur général et Olivier MUSSAULT, Responsable du service Conseils/Études.
La rédaction a été faite collectivement, sous la conduite d’Olivier MUSSAULT, par les chargés de mission de l’Agence : Dominique MENTHA, Frédéric TAVÉRA, Michel VERNET, Xavier CONTI.
Et plus particulièrement pour la partie « Reprise d’entreprises » : François DUVAL, Claude GÉNOT.
2 e édition (mars 1983)
3 e édition (mai 1985)
4 e édition (mai 1986)
5 e édition (septembre 1988)
6 e édition (mai 1990)
7 e édition (mars 1993)
8 e édition (avril 1994)
9 e édition (février 1995)
10 e édition (avril 1996)
11 e édition (avril 1997)
12 e édition (septembre 1998)
13 e édition (janvier 2000)
14 e édition (janvier 2001)
15 e édition (janvier 2002)
16 e édition (janvier 2003)
17 e édition (janvier 2004)
18 e édition (janvier 2005)
19 e édition (janvier 2006)
20 e édition (janvier 2007)
21 e édition (janvier 2008)
22 e édition (janvier 2009)
23 e édition (janvier 2010)
24 e édition (janvier 2011)
25 e édition (janvier 2012)
26 e édition (janvier 2013)
La mise à jour a été réalisée par Alexandre Grevet.
Avant-propos : objectifs et présentation du livre
L’idée de ce livre est née d’un constat : les principales causes de défaillance des entreprises nouvelles sont liées à l’insuffisance de préparation des projets.
Or, jusqu’alors, il n’existait aucun ouvrage proposant une méthode complète au candidat créateur ou repreneur d’entreprises.
Cette lacune est apparue d’autant plus préoccupante que nous traversons une époque où l’économie a besoin, d’une part, de plus en plus d’entreprenants, d’autre part, d’entreprises solides et performantes.
Les premiers existent, mais il ne suffit pas de leur prodiguer vœux pieux et conseils pour qu’ils construisent les secondes. Aussi judicieux que soient ces conseils, aussi capables que soient les spécialistes qui s’affairent autour de l’entreprise, il est de loin préférable de GUIDER l’entrepreneur dans la démarche chronologique qui est la sienne.
Le véritable guide est celui qui aménage le temps en fonction du but fixé et des actions à entreprendre. Il accompagne tout au long du chemin, signale à temps les difficultés, permet d’adopter éventuellement des positions de repli, propose des haltes, assure enfin les passages périlleux. Le guide permet d’arriver au terme du parcours choisi par une voie balisée où les risques ont été minimisés.
En fait, il est nécessaire de démythifier l’acte de création, car trop de monde, même dans les milieux industriels, considère encore que la création d’entreprise est réservée à une élite : les difficultés inhérentes à cette « aventure » exigeraient des compétences et une dextérité hors du commun.
Il n’en est pas ainsi, mais croire que tout est facile est aussi faux. Les obstacles sont réels et le risque existe. Cependant, nous croyons que le fait de clarifier tous les aspects et les étapes d’une création ou d’une reprise peut en aplanir les difficultés et les rendre surmontables par un grand nombre de candidats.
Cet ouvrage s’adresse à ceux qui veulent se mettre à leur compte, à ceux dont le VOULOIR est bien déterminé. Selon leurs compétences et leurs motivations, ils pourront choisir leur voie, création ou reprise, et seront accompagnés jusqu’au démarrage de l’activité.
Dans cet esprit, ce guide se compose de cinq parties nettement différenciées.
Sommaire
Avant-propos : objectifs et présentation du livre
Plan en un coup d’œil
Introduction
MÉTHODOLOGIE
PARTIE I Méthodologie de la création d’entreprises
Présentation
Chapitre 1 De l’idée au projet
L’idée de création
Le projet personnel
La réflexion sur la faisabilité commerciale du projet
L’identification des premières contraintes
La cohérence homme/projet
Chapitre 2 Élaboration du projet
Le montage du projet
L’étude financière et le contrôle de la cohérence globale du projet
Le dossier économique
Le montage financier
La préparation du lancement
Chapitre 3 Lancement des opérations
Le déclenchement des procédures
Le lancement de l’activité économique
Chapitre 4 Démarrage de l’activité
Contrôler la montée en régime de l’entreprise
Contrôler en permanence la réalisation des prévisions par des outils de gestion adaptés
Conduire le développement de l’entreprise
Conclusion
PARTIE II Méthodologie de la reprise d’entreprises
Présentation
Chapitre liminaire Comment naît l’idée de reprendre une entreprise
Les objectifs et motivations personnels
L’observation et l’analyse de l’environnement
La rencontre d’une entreprise à céder
Chapitre 1 De l’idée de reprise à la sélection de quelques entreprises
Prendre conscience de la complexité du processus de reprise
L’accès au marché des entreprises à reprendre
La sélection de quelques entreprises susceptibles de satisfaire le repreneur potentiel
Chapitre 2 De l’évaluation à la construction du plan de reprise
La méthodologie de l’analyse stratégique
Le choix d’un mode juridique de reprise
L’évaluation du prix d’