Portraits de startupers

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Livres
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Description

Découvrez l'univers dynamique des startups et faites mûrir votre projet à l'exemple de ceux qui l'ont déjà fait.
Les startups expliquées par les startupers eux-mêmes, un pur concentré d'expériences !
Ce livre raconte l'entrepreneuriat dans l'écosystème des startups par ceux qui s'y sont lancés. 89 fondateurs et cofondateurs, novices ou aguerris, expliquent leurs réussites et leurs difficultés, les obstacles rencontrés qu'ils ont franchis, ou pas, leur état d'esprit d'entrepreneur-euse du numérique.
Représentatif de toute une génération et encouragé par les sommités et les représentants des grandes institutions financières et administratives qui soutiennent la FrenchTech, cet ouvrage est tout à la fois un passionnant révélateur de talents et un réel encouragement pour tous ceux et celles qui rêvent de devenir les startupers de demain.


Manager chez OCTO Technology, un cabinet de conseil en IT, Sébastien Bourguignon est dans le domaine du digital, du management, de l’innovation et de l’agilité depuis 2000.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entrepreneuriat et, en particulier, aux startup. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers et à les partager sur son blog au travers du projet #PortraitDeStartuper.
Son objectif est multiple : comprendre les parcours de ces créateurs de startup, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement obtenir un vrai feed-back d’entrepreneur.

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EAN13 9782818807026
Langue Français

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Manager au sein d’un cabinet de conseil en tecno-logie,Sébastien Bourguignonest dans le domaine du digital, du management, de l’innovation et de l’agi-lité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numérique dans lequel les cangements profonds de comportements des ommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organi-sations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très vite ; l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations
doivent être une préoccupation majeure, il n’y a plus de doute là-dessus. Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd’ui prennent un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collabora-teurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un cacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pour-raient ressembler à de la science-fiction encore aujourd’ui, mais elles sont inévitables et bien réelles, car la transformation est en marce. Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entrepreneuriat et, en particu-lier, aux startup. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers et à les partager sur son blog au travers du projet #PortraitDeStartuper. Son objectif est multiple : comprendre les parcours de ces créateurs de startup, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement obtenir un vrai feed-back d’entrepreneur. Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles dans Le Cercle Les Échos, L’Obs, Le Journal Du Net ou encoreSiècle Digital.
www.maxima.fr facebook.com/EditionsMaxima.ViePrivee/ facebook.com/EditionsMaxima.VieProfessionnelle/ twitter : @maximaediteur
Adresse : 8, rue Pasquier – 75008 Paris Tel + 33 1 44397400 – Fax + 33 1 45484688
© Maxima, Paris, 2017. ISBN : 978 281880 7026
Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés pour tous les pays
AVANT-PROPOS................................................
REMERCIEMENTS .............................................
INTRODUCTION – TOUT LE MONDE VEUT DEVENIR UN STARTUPER !..............
LES CONTRIBUTIONS ..................................... A L.................................................. G M-M ............................................ P B................................................. G B................................................... O M ..............................................
#Sommaire
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     
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LES PORTRAITS .................................................  J L – CEO M ................  Y C – CEO  ..............  P F – F  O COBOL-IT ................  F C – CEO A .......  P L – F  CEO E ......................................  L C – C  CEO JS................................................  J-M C – CEO TMP........................................... 
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#6
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PortraitDeStartuper#
R A – C  CEO OM.............................................  N A – CEO E M U ...........................................  M R – CEO A V ...................................  F H – CEO S..........................................  L R – CEO TAO S........................................  É C – PDG M ...........  M D  R H – C MR .........................  V B – C D ..................................  C B  H B – C BS .........................  A L – F  CEO CL .....................................  S N – C  CEO M S......................................  B F – C  D P R ............................  C D – D  MT................. 
#Sommaire
M F – C  CEO L .................................................  M M – F  CEO S ..................................................  S C – C  COO H ....................................................  E S. A – F  CEO T ......................................................  F  C – C L J R ...................................  C B – C  CEO CM .................................................  R G – C D .............................  J  P – F  CEO F....................  B C – C SR ...................  C F – F  ...................................  V M – F    B............................  L C – F  CEO B ............................................... 
J-L L – C  P X......................................  C M – F  CEO L S........................................  R F – F SEA.........  A C – C N ..............  S F – C  CEO P .............................................  M-P D – C  CEO C...................................................  J-S A – CEO T ...........................................  L G, J D, L-M H  A C – C WF.........................  C T – F  CEO B   ..................................  N F – M P L I ................... 
#
7
A B  C C – C WU ...........................  C L – F W ...................................  C M – C  CEO M R........................................... 
NUMÉRIQUE ET STARTUP : L’ÉTAT DES LIEUX ...........................................  L’        ................................................  T       ...................................................  L’    ’ .................................................  LS,        ...............................................  L       ...............  C             ...... 
CONCLUSION .................................................... 
#8
PortraitDeStartuper#
i l’on m’avait dit au S début de cette aventure que #PortraitDeStartu-per aboutirait à ce livre, je pense que je n’y aurais pas cru. Lorsque j’ai commencé ce projet, je n’avais même pas l’idée d’en être là où j’en suis aujourd’ui. Déjà 180 portraits réalisés entre 2015 et 2016, deux saisons regroupant des startupers d’univers et d’o-rizons différents. Des aventures personnelles ou collectives passionnantes. Bref, une galerie d’en-trepreneurs dont les startup ont largement évolué depuis nos premiers écanges. En effet, depuis un an et demi j’ai vu toutes les situa-tions se produire, qu’elles soient eureuses pour certaines et beaucoup moins pour d’autres. Pour les événements positifs, plusieurs entreprises ont réussi à réaliser de belles levées de fonds, ont lancé leur développement à l’international et se sont rendues très visibles dans la presse et sur Internet. Pour les autres, des moments plus difficiles avec des arrêts de projet, certains mêmes alors qu’ils venaient de répondre à mes questions.
#Avant-propos
AVANT-PROPOS
our autant, toutes istoires ont intéressé des P milliers de lecteurs sur les réseaux sociaux et sur mon blog. Le premier livre sorti en novembre 2015 a été vu plus de 400 000 fois, un vrai succès « online ». Alors, quand les éditions Maxima m’ont proposé de transformer l’essai et d’en faire un livre « papier », j’ai accepté volontiers le callenge pour plusieurs raisons. Tout d’abord parce qu’après tous ces mois passés au contact de ces entrepre-neurs, j’ai appris une cose importante, croire en ce que l’on fait et se fixer des objectifs élevés sont des facteurs clés de succès pour entreprendre, et pour moi, ce livre est d’une certaine manière une forme d’entreprise. Ensuite, parce qu’il s’agit d’un formidable levier de rebond pour redonner un nouveau coup de projecteur aux startup qui ont participé au projet. Et enfin, parce qu’au moment même où j’écris ces lignes, j’avance avec 2 associés sur la création d’une startup et que ces portraits nous aident à mieux appréender certains aspects de notre projet, et je suis convaincu que cela peut en aider d’autres.
our cette édition papier, le coix a été fait de P mettre en avant 80 des 180 startup qui ont parti-cipé à #PortraitDeStartuper depuis le mois de mai 2015. Cela n’a pas été simple et j’espère que vous apprécierez ces istoires contées par les entrepre-neurs et entrepreneuses eux-mêmes, sans aucune retouce de ma part. Par ailleurs, j’ai volontaire-ment pris le parti d’équilibrer le nombre de femmes et d’ommes dans ce livre, une forme de discrimina-tion positive car maleureusement les femmes sont sous-représentées dans l’entreprenariat en France. Les statistiques jouent en défaveur des femmes, et c’est le constat que j’ai pu faire dans les contacts que j’ai pris, et dans les réponses que j’ai obtenues. Vous retrouverez en plus de ces 89 portraits, des contributions de plusieurs personnalités du monde de l’innovation, du digital et des startup. J’ai demandé à ces personnalités d’apporter un éclairage particulier sur cet écosystème français en fonction de leur position vis-à-vis de celui-ci. Un exercice de style qui n’est pas facile et qu’elles ont accepté de relever. Là aussi, j’ai tenté d’avoir une répartition ommes/femmes équilibrée, et l’objectif a été plus
#
9
compliqué à atteindre. Ces contributeurs ont donc cacun amené une touce particulière à ce livre, qu’il s’agisse d’un regard académique ou politique, d’une vision d’investisseur, ou d’un angle de vue incubateur ou accélérateur, tous sont des acteurs majeurs de l’écosystème startup actuellement. À mon sens, ce livre n’a pas vocation à être lu de la première page à la dernière en suivant un ordre bien précis, je dirais qu’il s’agit plus de picorer à votre envie un portrait ou une contribution de temps en temps, vous trouverez sûrement votre boneur au détour d’une réponse d’un startuper, d’un texte d’un contributeur, voire, et je l’espère, de l’ensemble de ces textes. Alors bonne lecture à tous et comme je le dis souvent depuis le début de ce projet, n’ésitez pas à m’interpeller sur mon blog ou sur les réseaux sociaux, je ferai mon maximum pour vous répondre.
#10
PortraitDeStartuper#
ien évidemment, je B remercie tout parti-culièrement ma femme et ma famille qui ont su me laisser prendre le temps nécessaire à la réalisation de cet ouvrage et qui m’ont apporté leur soutien moral et matériel pour que ce projet puisse aboutir. Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont apporté de l’aide ou du support dans la réalisation de ce projet, aussi bien pour m’avoir ouvert leur carnet d’adresses que pour le temps qu’ils m’ont consacré dans la construction de la démarce : Laure Kepes, Vivian Bertin, Olivier Marie, Micel Bensoussan, Xavier Biseul, Imane Ramouni, Larence Caisey, Stépane Loiret, Joëlle Durieux, Jean-Marie Féore, Violaine Campetier de Ribes, Sopie Gerlin, Wolfgang Jeitl, Anaïs Gelin, Stépane Wojewoda, Grégoire Odou, Hélène Campourcy, Caroline Ramade, Xavier Milin. Et forcément, un grand merci à toutes les startu-peuses et tous les startupers qui ont participé à ce projet.
#Remerciements
REMERCIEMENTS
nfin, un énorme merci à toutes les personna-E lités du monde de l’innovation, du numérique et des startup qui ont accepté de contribuer à la préface de ce livre : Axelle Lemaire, Guy Mamou-Mani, Pascal Buffard, Gilles Babinet, Xavier Milin, Emmanuelle Leneuf, Frédéric Carles, Nicolas Hazard, Grégoire Linder, Alexandre Stopnicki, Éric Burdier, Jonatan Vidor, Vincent Auriac, Pierre Goar, Tania Di Gioia, Sébastien Delayre, Pierre Pezziardi, Jean-Cristope Conticcelo, Carlos Dias, Loïc Dosseur, Aurélie Jean, Caroline Ramade, Paul-François Fournier, Emmanuel Vivier, Olivier Matiot, Laurent Batsc, Emmanuelle Larroque, Axelle Tessandier. Et un merci tout particulier à Alban Jarry pour son aide et ses conseils depuis le début dans les travaux que j’ai entamés sur les réseaux sociaux, sur mon blog et sur le projet #PortraitDeStartuper.
#11
algré un taux d’écec élevé, 90 % en moyenne des startup écouent, l’engoue-l’entMreprenariat et, en particulier, pour se lancer ment n’a jamais été aussi important pour dans l’aventure startup. Il faut dire que le sujet est devenu majeur dans les médias, dans les entreprises et dans les écoles. La preuve en est avec la création de plus de 10 000 startup sur les cinq dernières années. Nous sommes entrés dans une nouvelle ère depuis maintenant deux ans, une ère qui accom-pagne le mouvement de la transformation digitale de notre société. Ce mouvement de fond est en train d’exploser et le paradigme du salariat tradi-tionnel est en train de canger, tout le monde veut être un startuper !
Une partie de l’explication provient du fait que la « Frenc Tec » a joué un rôle important dans la promotion faite autour des entrepreneurs et de cette nouvelle forme de vie professionnelle. Cette Frenc Tec a fait des émules depuis sa création
#Introduction
INTRODUCTION 7RXW OH PRQGH YHXW GHYHQLU XQ VWDUWXSHU 
fin 2014. Les objectifs de cette initiative sont en passe d’être atteints, qu’il s’agisse de faire connaître l’écosystème, de le valoriser, de l’aider à se déve-lopper notamment par le financement ou encore de lui faciliter le développement à l’international, toutes les actions entreprises ont permis globale-ment à nos jeunes pousses de faire avancer leurs projets sous les meilleurs auspices. La France serait donc devenue le pays où il fait bon de créer sa petite entreprise, cela engagea fortioriplus les d’autant Français à créer la leur.
ar ailleurs, les startup ayant transformé P l’essai et dont la « success story » est érigée en exemple sont de plus en plus nombreuses. Que l’on parle de Critéo, Blablacar ou encore Vente-privée, toutes ces belles entreprises sont entrées dans le cercle très fermé des licornes, ces fameuses entreprises dont la valo-risation a dépassé le milliard de
dollars. Ces réussites à la française médiatisées avec des patrons à leur tête tout aussi médiatisés font pousser des ailes à tous les entrepreneurs en erbe qui se disent que demain cela pourrait être eux les procains Jean-Baptiste Rudelle, Frédéric Mazzella ou Jacques-Antoine Granjon. Le star-tuper est vu aujourd’ui comme un super-éros, libre de ses coix, de l’organisation de son temps, de sa manière de travailler, ou en tout cas, c’est l’idée que se font tous ceux qui n’ont pas encore sauté le pas.
lors même s’il n’est pas question d’idéaliser et A qu’il faut revenir à une vision plus pragmatique de la situation, la réalité est tout même celle-ci, les ambitions sont là et les conditions n’ont jamais été aussi bonnes qu’aujourd’ui. Commençons tout