Les hommes, les femmes et les entreprises : vers quelle égalité?

Pascale Levet, Juliette Ghiulamila

Description

La question de l'égalité professionnelle des femmes et des hommes est loin d'être résolue. De plus, le débat tourne trop souvent autour de quelques objectifs emblématiques, comme la femme dans la ligne hiérarchique, la protection de la femme-mère..., que beaucoup de femmes rejettent, refusant d'être perçues comme des victimes. La vraie question aujourd'hui est de savoir ce que les unes (les femmes) mais aussi les autres (les hommes) auraient à gagner à plus d'égalité.

Sujets

• Management
• Gestion
• entreprises

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 septembre 2007
• Nombre de lectures: 192
• EAN13: 9782296640863
• Langue: Français

Extrait

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Introduction 9 .............................................................................................................

Première partie : Les chantiers d’égalité professionnelle : comment s’y prennent les entreprises ?19 ...............................

1. Trois premiers éléments de décor autour de l’égalité professionnelle 20 ............................................................... 1.1 - Un référent universel «neutre » qui dissimule les inégalités 20 ............................................................................................... 1.2 - La disponibilité dans tous ses états 23 ..................................... 1.3 - Des acteurs différents, des acteurs inégaux 25 .................

2. Causes et effets des inégalités : les représentations stéréotypées des hommes et des femmes27 .......................... 2.1 - Les femmes sont des mères 27 ......................................................... 2.2 - La répartition des rôles entre hommes et femmes serait «naturelle» 29 .................................................................................... 2.3 - Le difficile renoncement aux stéréotypes 34 ......................

3. Les chantiers en faveur de l’égalité professionnelle : une approche très classique43 ............................................................ 3.1 - Des accords spécifiques organisés autour de quelques grands thèmes 44 ......................................................... 3.2 - Les entreprises cantonnent le sujet dans une approche «cause des femmes» fortement clivante 47 ............................................................................................................ 3.3 - L’objectif des chantiers d’égalité : permettre aux femmes de vivre mieux dans un «monde d’hommes» ? 49 ...............................................................................................

3.4 - La mesure des inégalités : avecdes chiffres mais quels chiffres ? 54 ............................................................................ 3.5 - Les entreprises peinent à positionner le sujet sous un angle stratégique 59 ..............................................................

Que retenir ? 63 ............................................................................................................

Deuxième partie : Agir sur l’égalité : nécessité d’une approche plus «moderne»67 ..............................................................................................

1. Passer du genre au «genre humain»68 ....................................... 1.1 - Doutes à propos de la validité des stéréotypes 69 ......... 1.2 - Le genre humain sur un continuum 75 ................................... 1.3 - Prendre en compte toutes les inégalités (ou presque) 77 ...............................................................................................

2. Inégalités vécues par les hommes78 ............................................. 2.1 - Entendre les hommes 78 ....................................................................... 2.2 - L’obligation du rôle «viril» 79 ............................................................. 2.3 - Le syndrome d’Atlas 87 ........................................................................... 2.4 - Le malaise vis-à-vis des femmes «pas commodes» 89 ....................................................................................

3. Inégalités vécues par les femmes92 ............................................... 3.1 - Des femmes «encombrées » par leur vie privée 92 ....... 3.2 - Des femmes confrontées à des choix cornéliens 102 ................................................................................................... 3.3 - Des femmes seules 125 ............................................................................

Que retenir ?140 .........................................................................................................

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Troisième partie : Et maintenant ? Pistes d’action...143 .........................................

1. Ringardiser les stéréotypes sexués145 ........................................ 1.1 - Faire connaître les «contre-exemples» 145 ........................... 1.2 - Valoriser la parentalité sous toutes ses faces 148 ........... 1.3 - Donner à voir le sujet en dehors des stéréotypes 150 .....................................................................................

2. Rapatrier le sujet dans des problématiques de gestion155 ......................................................................................................... 2.1 - Gérer tous les recrutements 156 ..................................................... 2.2 - Gérer les maternités 158 ......................................................................... 2.3 - Gérer les temps partiels 160 ................................................................ 2.4 - Gérer toutes les carrières 163 .............................................................

3. Rattrapages, quotas, discrimination positive : quelle conception de l’égalité ?164 ................................................. 3.1 - La conception de l’égalité en question 165 .......................... 3.2 - Controverses autour des mesures de rattrapage 168 ...

4. Manager des hommes et des femmes172 ................................. 4.1 - Canaliser et ringardiser les «dérapages» 172 ....................... 4.2 - Casser le tête-à-tête hiérarchique 174 ...................................... 4.3 - S’interroger sur l’engagement et la relation d’emploi 175 ...................................................................................................... 4.4 - Dedans-dehors, où sont les limites de l’action managériale ? 178 .........................................................................................

Conclusion : gare au mirage de la diversité181 .............

Annexes187 .................................................................................................................

Bibliographie195 .................................................................................................

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Introduction

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Introduction

L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes serait-elle en passe d’être une question résolue ? A consi- dérer lessatisfecitsuite à la signature de nombreux accords d’égalité puis, récemment, la réorientation que donnent de nombreuses entreprises à ces chantiers, désormais fréquemment abrités sous le signe de lapromotion de la diversité,on pourrait le penser… Pourtantles inégalités,et tout particulièrement celles qui caractérisent la situation comparée des hommes et des femmes dans l’entreprise et dans l’emploi, demeurent très vives.Elles sont même d’autant plusinjustement ressentiesqu’elles interviennent dans un contexte chahuté. En effet, lasociété salarialea longtemps été caractérisée par trois faits hautement symboliques : - unstatut “salarié”qui promettait implicitement à tous sécurité et autonomie ; - unascenseur socialqui contribuait à atténuer l’injustice vécue par certaines situations catégorielles ; - descollectifs de travailqui lissaient les différences interpersonnelles car la dimension prescrite du travail primait alors sur les éléments personnels de la compétence. Bien sûr, la société salariale n’en était pas moins inégale… mais aujourd’hui, du fait del’incertitude qui pèse dans les trajectoires individuelles,tant professionnelles que sociales et familiales, du fait des transformations qui affectent le marché de l’emploi,ces inégalités semblent toujours plus injustes.

Introduction

1 « Femmes et emploi :mauvais genre ! » Les femmes ont constitué lors des dernières décennies l’essentiel des bataillons qui sont venus enrichir le marché de l’emploi : on compte 5 millions d’actives supplémentaires entre 1965 et 2000, période au cours de laquelle la population active passe de 21 à 26 millions ! Personne n’avait prévu l’ampleur et la fermeté de la croissance de l’activité féminine en France. Ni la politique sociale, ni la politique familiale n’ont anticipé… ni même, dans une large mesure, accompagné un tel changement sociétal. Aujourd’hui, 45,7 % des actifs sont des actives ce qui fait dire qu’aujourd’hui dans les couples, c’estle modèle de la bi-activité qui domine. Or malgré le standard que constitue désormais l’activité professionnelle au féminin et malgré les efforts de réglementation (rappelés en annexe p. 191 à 193), les inégalités demeurent importantes sur le marché de l’emploi et dans le monde du travail, ce qui fait affirmer aux experts quela discrimination est un phénomène qui concerne au moins près de la moitié de 2 la population active !

Récemment, les entreprises, fortement encouragées par les pouvoirs publics, eux-mêmes relayés par les enjeux de la Responsabilité Sociale des Entreprises et les nouvelles exigences en matière de compétitivité qu’elle introduit, se sont penchées sur ce vaste sujet de l’égalité entre les hommes et les femmes.Deux types d’initiatives sont en passe de se succéder qui sont plutôt le fait de grandes entreprises : une première vagued’accords et

1. Alonzo P.,Femmes et salariat – L’inégalité dans l’indifférence,L’Harmattan, 2000. 2. Alonzo P.,Femmes et salariat – L’inégalité dans l’indifférence,L’Harmattan, 2000. Hommes et femmes face à l’emploi, les dossiers thématiques de l’Insee, Liaisons Sociales, Dares, 2000.

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