Bâtir une équipe performante et motivée
132 pages
Français
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne
En savoir plus

Bâtir une équipe performante et motivée

-

Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne
En savoir plus
132 pages
Français

Description

La réussite d'un projet repose avant tout sur les hommes, leur motivation et leur détermination à aller jusqu'au bout dans le respect des délais et des coûts prévus.


Quels types de talents et de comportements réunir au sein d'une équipe pour qu'elle soit le plus efficace possible ? Comment clarifier les "règles du jeu", motiver les membres de l'équipe et leurs responsables hiérarchiques, pour un fonctionnement harmonieux du projet ?


Ce guide détaille 10 bonnes pratiques pour construire une équipe et la motiver dans la durée.



  • Baliser le cadre du projet

  • Définir les talents et compétences nécessaires à l'équipe

  • Équilibrer les comportements

  • Motiver tes candidats pressentis

  • Définir les objectifs de chacun

  • Impliquer les managers des candidats

  • Organiser une réunion de contractualisation

  • Définir rites et rythmes

  • Se préparer aux "étapes d'âme du projet" (donner du sens, recadrer, encourager...)

  • Insuffler l'énergie et l'entretenir

  • En guise de synthèse

Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de lectures 63
EAN13 9782212861235
Langue Français
Poids de l'ouvrage 1 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0097€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Exrait

La réussite d’un projet repose avant tout sur les hommes, leur motivation et leur détermination à aller jusqu’au bout dans le respect des délais et des coûts prévus. Quels types de talents et de comportements réunir au seind’une équipe pour qu’elle soit le plus efficace possible ? Comment clarifier les « règles du jeu », motiver les membres de l’équipe et leurs responsables hiérarchiques, pour un fonctionnement harmonieux du projet ? Ce guide détaille 10 bonnes pratiques pour construire une équipe et la motiver dans la durée.
1. Baliser le cadre du projet. 2. Définir les talents et compétences nécessaires à l’équipe. 3. Équilibrer les comportements. 4. Motiver les candidats pressentis. 5. Définir les objectifs de chacun. 6. Impliquer les managers des candidats.
7. Organiser une réunion de contractualisation. 8. Définir rites et rythmes. 9. Se préparer aux « étapes d’âme du projet » (donner du sens, recadrer, encourager…). 10. Insuffler l’énergie et l’entretenir.
Ramez Cayattedirige Médiargie, un cabinet de conseil et de forma-tion spécialisé en innovation et en accompagnement du changement, en particulier dans le déploiement de grands projets et les restruc-turations d’entreprises. Il est intervenant à l’université de Paris-Dauphine.www.mediargie.com.
Blog : www.herculemartinmanager.com
Collection Mode Projet Des ouvrages très pratiques proposant aux managers, chefs de projet et animateurs d’équipe, des méthodes et des outils pour gérer les difficultés humaines, techniques et opérationnelles de la conduite de projet.
Mode Projet
R.Cayatte
RamezCayatte
Bâtir฀une฀équipe performante฀et฀฀ motivée
Bâtir฀une฀équipe฀performante฀et฀motivée
Code éditeur : G53791 - ISBN : 978-2-212-53791-8 9 782212 537918 18
La réussite d’un projet repose avant tout sur les hommes, leur motivation et leur détermination à aller jusqu’au bout dans le respect des délais et des coûts prévus. Quels types de talents et de comportements réunir au seind’une équipe pour qu’elle soit le plus efficace possible ? Comment clarifier les « règles du jeu », motiver les membres de l’équipe et leurs responsables hiérarchiques, pour un fonctionnement harmonieux du projet ? Ce guide détaille10 bonnes pratiques pour construire une équipe et la motiver dans la durée.
1. Baliser le cadre du projet. 2. Définir les talents et compétences nécessaires à l’équipe. 3. Équilibrer les comportements. 4. Motiver les candidats pressentis. 5. Définir les objectifs de chacun. 6. Impliquer les managers des candidats.
7. Organiser une réunion de contractualisation. 8. Définir rites et rythmes. 9. Se préparer aux « étapes d’âme du projet » (donner du sens, recadrer, encourager…). 10. Insuffler l’énergie et l’entretenir.
Ramez Cayattedirige Médiargie, un cabinet de conseil et de forma-tion spécialisé en innovation et en accompagnement du changement, en particulier dans le déploiement de grands projets et les restruc-turations d’entreprises. Il est intervenant à l’université de Paris-Dauphine.www.mediargie.com.
Blog : www.herculemartinmanager.com
Collection Mode Projet Des ouvrages très pratiques proposant aux managers, chefs de projet et animateurs d’équipe, des méthodes et des outils pour gérer les difficultés humaines, techniques et opérationnelles de la conduite de projet.
Mode Projet
R.Cayatte
RamezCayatte
Bâtir฀une฀équipe performante฀et฀฀ motivée
Bâtir฀une฀équipe฀performante฀et฀motivée
Code éditeur : G53791 - ISBN : 978-2-212-53791-8 9 782212 537918 18
Bâtir une équipe performante et motivée
Éditions dOrganisation Groupe Eyrolles 61, bd SaintGermain 75240 Paris cedex 05
www.editionsorganisation.com www.editionseyrolles.com
er Le Code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expres sément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique sest généralisée notamment dans lenseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des uvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourdhui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégrale ment ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de lÉditeur ou du Centre Français dExploitation du Droit de copie, 20, rue des GrandsAugustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 9782212537918
COLLECTIONMODEPROJET
Ramez Cayatte
Bâtir une équipe performante et motivée
Dans la même collection, dirigée par Ramez Cayatte :
PaulHubert des Mesnards,Réussir lanalyse des besoins Gérard Rodach,Gérer son temps et ses priorités
S
o
m
m
ai
r
e
Introduction..................................................................................................................................9 Autodiagnostic à lusage du futur chef de projet.............................................12
Pratique n° 1 Baliser le cadre du projet..........................................................................................15 Tout projet doit avoir un propriétaire......................................................................17 Tout projet doit être officialisé.....................................................................................18 Tout projet doit faire lobjet dune étude préalable..........................................19 Les leçons de lexpérience.................................................................................................21 Checklist avant envol : les quatre cadrans..........................................................23
Pratique n° 2 Associer les talents requis..........................................................................................25 Disponibilité immédiate..................................................................................................29 Les fonctions critiques selon lavancement.............................................................30 Efficace malgré la dispersion géographique...........................................................31 Les leçons de lexpérience.................................................................................................32 Matrice des talents...............................................................................................................34
Pratique n° 3 Équilibrer les comportements...............................................................................35 Diversité obligatoire !........................................................................................................38 Face aux comportements dominants..........................................................................39 Veiller à la représentativité du panel.........................................................................41 Les leçons de lexpérience.................................................................................................42 © Groupe EyrLoellecsarré das : repères.......................................................................................................44
6
Bâtir une équipe performante et motivée
Pratique n° 4 Motiver les candidats pressentis........................................................................47 Un faceàface indispensable...........................................................................................50 20/20 en motivation...........................................................................................................51 Développer la motivation individuelle.....................................................................53 Les leçons de lexpérience.................................................................................................55 Le carré das : motivations..............................................................................................57
Pratique n° 5 Définir les objectifs de chacun............................................................................59 Une réunion pour les objectifs généraux.................................................................62 Des entretiens pour les objectifs individuels.........................................................63 La finalisation des objectifs.............................................................................................64 Les leçons de lexpérience.................................................................................................65 Guide pratique pour fixer des objectifs : la méthode SMART.....................67
Pratique n° 6 Impliquer les managers des candidats.....................................................69 Les charges de travail individuelles............................................................................73 Convaincre les managers de lintérêt du projet....................................................74 Objectifs annuels à revoir.................................................................................................76 Les leçons de lexpérience.................................................................................................78 Synoptique des charges..................................................................................................80
Pratique n° 7 Organiser une réunion de contractualisation....................................81 Les engagements respectifs........................................................................................84 Obtenir le consensus de toutes les parties prenantes........................................85 Éviter les remises en cause...............................................................................................88 Les leçons de lexpérience.................................................................................................89 Règles de vie en mode projet......................................................................................91
Pratique n° 8 Définir rites et rythmes....................................................................................................93 Réunir léquipe selon les besoins.................................................................................97 Une communication appropriée...................................................................................98 Quelques rites éprouvés....................................................................................................99
© Groupe Eyrolles
Sommaire
7
Les leçons de lexpérience...............................................................................................100 Référentiel des événements du projet...................................................................102
Pratique n° 9 Se préparer aux « étapes dâme » du projet......................................105 Étape 1 : donner du sens.................................................................................................108 Étape 2 : recadrer, permettre à tous de sexprimer, réguler........................109 Étape 3 : encourager, motiver, récompenser........................................................110 Étape 4 : valoriser les progrès et lharmonie de léquipe..............................111 Les leçons de lexpérience...............................................................................................112 Aidemémoire des étapes dâme du projet.......................................................114
Pratique n° 10 Insuffler lénergie et lentretenir.........................................................................115 Mieux vaut prévenir que guérir..................................................................................118 Maintenir léquipe en condition.................................................................................119 Un dynamisme indéfectible..........................................................................................120 Les leçons de lexpérience...............................................................................................121 Checklist après envol : les trois manettes............................................................123
En guise de synthèse....................................................................................................125 Votre plan de progrès.....................................................................................................127
Bibliographie.........................................................................................................................129
© Groupe Eyrolles