Coacher avec le bouddhisme
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Coacher avec le bouddhisme

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Description

Que peut apporter la psychologie bouddhiste aux dirigeants et à l'organisation ?

Le coaching et le bouddhisme représentent l'un et l'autre des voies nouvelles pour aborder la complexité en acceptant les paradoxes de l'expérience humaine. Si le bouddhisme et l'entreprise n'ont pas la même finalité - l'un cherche à soulager la souffrance par la maîtrise de soi, l'autre à faire des profits, le bouddhisme peut apporter aux managers des clés pour être plus serein et efficace, en se décentrant de son ego et en privilégiant le collectif.


Dirigeants d'entreprise, DRH et coachs, - à la recherche de réponses pratiques à leur volonté d'humaniser le management, de créer une dynamique collective et de développer un leadership à la fois politique et éthique - trouveront dans cet ouvrage une véritable boîte à outils :



  • Des témoignages : Bruno Rousset, PDG ; Lama Jigmé Rinpoché, directeur spirituel ; Christophe André, psychiatre

  • Des exposés métaphoriques sur les fondamentaux de la psychologie orientale

  • De nombreux cas de coaching individuel ou collectif, centrés sur le développement personnel du dirigeant ou sur la stratégie d'entreprise

  • De nombreux exercices inédits



  • Les besoins des demandeurs de coaching

    • Entretien avec Bruno Rousset

    • La situation managériale

    • Les nouveaux comportements du dirigeant

    • Les réponses en coaching individuel

    • Les réponses en coaching collectif


  • La recherche de nouvelles solutions

    • Entretien avec Lama Jigmé Rinpoché

    • Les fondamentaux de la psychologie

    • Fonctionnement de l'esprit et émotions de base

    • Les chemins du développement spirituel

    • Entretien avec le Dr Christophe André


  • Coacher avec la psychologie bouddhiste des émotions

    • Identifier les émotions : deux coachings de dirigeants en devenir

    • Traverser les émotions : deux coachings de dirigeants confirmés

    • Découvrir le chemin du milieu

    • Apports de la psychologie bouddhiste au coaching d'équipe : le cas RSG

    • Conclusion


  • Annexes

    • Auto-coaching introspectif

    • Test d'intelligence émotionnelle

    • Glossaire

    • Lexique


Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de lectures 156
EAN13 9782212863802
Langue Français
Poids de l'ouvrage 4 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0150€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Exrait

Coacher avec le bouddhisme
Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05
www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com
Chez le même éditeur Huit qualités pour diriger autrement, Remi Huppert Manager avec la philo, Eugénie Vegleris Le manager à l’écoute de l’artiste, Christian Mayeur L’intelligence intuitiveCholle, Francis
er Le Code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans auto-risation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer cor-rectement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54210-3
Martine RENAUD-BOULART
Coacher avec le bouddhisme
À mes enfants qui ont été mes premiers coachés et qui sont sur leur chemin d’accomplissement : Julien et Anne Louise. À mes professeurs et mentors qui m’ont soutenue par leur confiance : Françoise Dolto, Françoise Giroud, Jacques Baumel,Yves Coppens, Louis Corman, Jacques Émile Duché, Edgar Faure, Antoine de la Garander ie, Amir Hoveyda, Jigmé Rinpoché… À mes amis dirigeants qui m’ont étonnée par la qualité de leur charisme: Nicole Ameline, Irma Babaud, Anne-Marie Couderc, Françoise Holder, Dominique de la Garander ie, Élizabeth Gavard, Valérie Guyot-Sionnest, Caty Kopp,Valérie Kriazneff, Marie-Paule Laval, Dominique Louvel, Ana Palacio, Marie-Claire Pauwels,Véro-nique Merle, Laurence Monnet-Vernier, Santa Pardineille, Florence Rollet, Sylvaine Scheffer,Vicky Sommet, Laurence Tavernier… Thierry Bonnet, Pierre Cachet, Philippe Cazenave-Perret, Alain Fouquet,Yves Grouin, Jacques Horovitz, Jean-Luc Kebaili, Francis Kuntz, Pascal Lagarde, Jean-Claude Legros, Rémy Lugagne, Jean-Michel Maillet, Alain le Maistre, Bertrand Martin, Philippe Million, Michel Montaigne, Lindsay Owen Jones, Bruno Roussel, Philippe Sala, Jacques Sauvadet, Francis Vigouroux…
À mes pairs, coachs de dirigeants référencés dans les entreprises du CAC 40, qui m’ont enrichie par la générosité de leur esprit de partage : Nicolas De Beer, Gérald de Bourmont, Joël Brugalières, Alain Cardon, Thierry Chavel, Olga Chiappini, Philippe Cruellas, Annie Cottet, Olivier Devillard, François Délivré, Édouard Fenwick, Pierre Forthomme, Hubert Guillon, Françoise Kourilsy, Martine Laval, Benoît Melet, Annie Sarthe Innocenti, Nicolas Schilffarth…
Sommaire
Avant-propos .............................................................
Introduction ............................................................... Quels sont les besoins des demandeurs de coaching ? .......... Qu’est-ce que la psychologie bouddhiste et quels sont ses liens avec la psychologie occidentale ? ....... Quels sont les apports de la psychologie bouddhiste au coaching et au management ? ........................................ Comment coacher et manager avec l’appui de la psychologie bouddhiste ? .......................................................................
1Les besoins des demandeurs de coaching
Chapitre 1 Entretien avec Bruno Rousset .......................................
Chapitre 2 La situation managériale ............................................. Les questions de base .......................................................... Les fondamentaux du métier .............................................. La réalité managériale et entrepreneuriale ........................... L’élaboration de la demande ............................................... L’offre et le référencement .................................................
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VI
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Chapitre 3 Les nouveaux comportements du dirigeant .................... Gérer la coopération et les conflits ..................................... Gérer la qualité de son temps, ses priorités et ses choix de vie .............................................................. Gérer son intelligence politique ......................................... Gérer son impact et développer sa pédagogie de dirigeant ..
Chapitre 4 Les réponses en coaching individuel ............................. Les programmes de développement du leadership .............. Les programmes de gestion du stress ................................... Les programmes de gestion du temps et des choix de vie .... Les programmes de gestion de la communication ............... Le déroulement des séances de coaching individuel ............
Chapitre 5 Les réponses en coaching collectif ................................ Le développement de l’intelligence collective et de la coopération ........................................................... La relation manager/collaborateur ...................................... Le déroulement des séances de coaching d’équipe ..............
2La recherche de nouvelles solutions
Chapitre 6 Entretien avec Lama Jigmé Rinpoché ............................
Chapitre 7 Les fondamentaux de la psychologie ............................ Les principes de base de la psychologie occidentale ............ Les convergences entre les psychologies bouddhiste et occidentale .....................................................................
Chapitre 8 Fonctionnement de l’esprit et émotions de base ............. Le fonctionnement de l’esprit .............................................
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41 50 53
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Sommaire
Les émotions de base ..........................................................
Chapitre 9 Les chemins du développement spirituel ........................ Les antidotes aux émotions perturbatrices ........................... La juste présence à soi et à l’autre ....................................... Être généreux ensemble ..................................................... Manager sans perdre son esprit ...........................................
Chapitre 10 Entretien avec le Dr Christophe André ..........................
3Coacher avec la psychologie bouddhiste des émotions
VII
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179 179 182 185 187
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Chapitre 11 Identifier les émotions : deux coachings de dirigeants en devenir ................................................................. 201 A., une « évoluance » vers la confiance en soi ..................... 201 C., un coaching de développement sur la colère et l’orgueil, l’apaisement et le développement de la sérénité .................. 207
Chapitre 12 Traverser les émotions : deux coachings de dirigeants confirmés .................................................................. B., un travail sur la colère, la lucidité et le développement de l’empathie ..................................................................... E., dépasser son besoin de reconnaissance et débloquer ses émotions .......................................................................
Chapitre 13 Découvrir le chemin du milieu ...................................... Un cas de communication et de performance améliorée ..... Final et entretien tripartite avec le nouveau n+1 ................
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VIII
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Chapitre 14 Apports de la psychologie bouddhiste au coaching d’équipe : le cas RSG .............................. Pourquoi ce séminaire ? ..................................................... Comment ? Les règles de protection du séminaire .............. Le cœur du séminaire .........................................................
Conclusion ................................................................ Du manager au leader ........................................................ Les apports de la psychologie bouddhiste aux critères du leadership ................................................... L’esprit du coaching ........................................................... La noblesse du métier de coach ..........................................
Annexes
Annexe 1 Auto-coaching introspectif ...........................................
Annexe 2 Test d’intelligence émotionnelle ....................................
Annexe 3 Glossaire ..................................................................
Annexe 4 Lexique .....................................................................
Bibliographie ............................................................
253 253 255 262
297 297
298 299 300
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