Comment travailler ensemble ? Défis de l'intergénération

Henri Savall, Véronique Zardet

Description

De nombreuses observations ont fait l’objet de théories et d’ouvrages sur ce thème qui touche toutes les entreprises et organisations. Le management intergénérationnel soulève la question de l’impact des stéréotypes et préjugés liés à l’âge sur le management des personnes. Il a été mis de côté ces a priori pour faciliter l’échange entre générations en mettant en commun les compétences et les expériences innovantes. Nous avons aussi mis en évidence les impacts du management socio-économique innovant. Cet ouvrage permet d’ouvrir de nouvelles réflexions pour mettre en valeur la diversité générationnelle comme facteur essentiel de performance durable.

La 31e édition du Colloque d’Automne de l’ISEOR rassemble un large éventail d’acteurs concernés par les enjeux de la prospérité, du management comme source de création de valeur socio-économique et de développement humain : CNAM Paris-LIRSA, HEC Paris, iaelyon – Université Jean Moulin, Institut National des Formations Notariales, La République En Marche (LAREM), SEAM Inc., Minneapolis (États-Unis), St. Scholastica College (États-Unis), Université de Balamand (Liban), Université Autonome de Guanajuato (Mexique).

L’ouvrage met aussi en évidence, par de nombreux témoignages internationaux de dirigeants, cadres d’entreprises industrielles, tertiaires et d’organisations de service public, l’efficacité et l’efficience du management socio-économique, implanté avec succès depuis plus de 43 ans. Les témoins de ces actions innovantes sont représentés par : AR357 – Hervé AMBAL, Cavatello, Cetaf, Empaque San José (Mexique), EY Consulting, France Silver Eco, Gonhers (Mexique), Groupe Arti, Groupe Brioche Pasquier, Leclerc Luçon, Moltacte (Espagne), Neuvistac, Ninkasi, Omnium, Pilot’In – Le Lyon Entreprises, Raynal Architecture, Rezonance (Suisse), Sánchez Aguacates Hass (Mexique), SAS Vinay Matériel, Savoie Volailles, SCM Paraga, SLB Médical, Société Alteca, Société des Missions Africaines, Société Réalitiel, Technord SA (Belgique), Trollat & Graber Architectes.

Le concept de management socio-économique, né en Europe, est largement publié aux États-Unis, où son originalité a été reconnue par l’Academy of Management.

Sujets

• Gestion et management
• Management

Informations

• Publié par: Éditions EMS
• Nombre de lectures: 12
• EAN13: 9782376873280
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Collection « Management socio-économique et recherche-intervention » dirigée par Henri SAVALL
COMMENT TRAVAILLER ENSEMBLE ? DÉFIS DE L’INTERGÉNÉRATION
Coordonné par Henri SAVALL et Véronique ZARDET

136 boulevard du Maréchal Leclerc
14000 CAEN


© 2019. EMS Editions
Tous droits réservés
www.editions-ems.fr
ISBN : 978-2-37687-328-0
(Versions numériques)


SOMMAIRE
AVANT-PROPOS
REMERCIEMENTS
ALLOCUTION D’OUVERTURE DE LA PREMIÈRE JOURNÉE
PRATIQUES DE MANAGEMENT ET INTERGÉNÉRATIONS
Entreprise généalogique et management de l’intergénérationnel
EY à l’épreuve de l’inter : intergénérationnel, interculturel, international
P résentation de l’étude sur les pratiques du management de l’intergénérationnel
Première table ronde
LES DÉFIS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES GÉNÉRATIONS
Le management intergénérationnel dans les entreprises du numérique
Mobiliser autour de projets fédérateurs. Cas d’un atelier d’architecture et d’urbanisme
Deuxième table ronde
MANAGEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE ET RÔLE DES MANAGERS FACE À L’INTERGÉNÉRATIONNEL
Tous vendeurs de l’entreprise et le rôle du manager
Oser le management socio-économique dans l’enseigne E. Leclerc
Les faux principes au sujet des stéréotypes générationnels
Perspectives américaines sur les différences générationnelles et la culture
Troisième table ronde
ACCUEIL, INTÉGRATION ET DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
Accueil et formation en alternance. Cas d’un cabinet de chirurgie libérale
Un management économique et social appliqué à une agence d’architecture en mouvement
L’ intergénération, levier de performances pour la formation
A ccueil, intégration et développement professionnel
Changer le monde ou changer notre regard sur le monde ? Comment enrichir nos points de vue pour mieux collaborer
Quatrième table ronde
RÔLE DES MANAGERS ET DES SENIORS
Les seniors entrepreneurs
Découverte du management socio-économique
Cinquième table ronde
TRAVAILLER ENSEMBLE : COOPÉRATION INTERGÉNÉRATIONNELLE
Coopération entre générations comme vecteur de changement
Développer des réflexes de travail de manière rigoureuse en considérant l’intergénérationnel
T ravailler ensemble : coopération intergénérationnelle
Sixième table ronde
DÉVELOPPER DES PRATIQUES DE FORMATION DANS L’INTERGÉNÉRATION
La réforme de la formation pour la profession libérale
Restructurer l’équipe de managers pour dynamiser le changement et pérenniser l’entreprise
I mpliquer cinq générations dans un processus de changement à travers l’approche socio-économique
Septième table ronde
INTRODUCTION DE LA DEUXIÈME JOURNÉE
La transformation des entreprises
Introduction de la deuxième journee
DONNER DU SENS ET DE LA CONSIDÉRATION POUR FÉDÉRER
Mon vécu intergénérationnel
Porter de la considération au lieu de parler de la considération
Innover : d’un projet étudiant à celui d’une PME
Huitième table ronde
CONDUITE DU CHANGEMENT ET MANAGEMENT INTERGÉNÉRATIONNEL
Intergénération et management socio-économique dans une entreprise familiale mexicaine
Nouvelles générations, opportunités pour l’entreprise
Neuvième table ronde
ÂGE ET GÉNÉRATIONS : DES CRITÈRES PERTINENTS EN MANAGEMENT ?
Millennials : mythes et réalités
L a responsabilité sociale du consommateur millennial mexicain appliquée à l’industrie textile
Dixième table ronde
TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE ET TRANSMISSION GÉNÉRATIONNELLE
Expériences de transfert générationnel
L’histoire de l’entreprise mexicaine Sánchez Aguacates Hass à travers les générations
La maison internationale missionnaire de la SMA : un exemple de projet intergénérationnel
Onzième table ronde
RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE ET DÉVELOPPEMENT DES PERFORMANCES
Moltacte : travailler avec des capacités différentes
Équipes sans limites
L e management socio-économique : un moyen pour acquérir le goût de l’ambition
Douzième table ronde
COMMENT CONCILIER DYNAMISME, MOBILITÉ ET STABILITÉ ?
Stabilité de l’équipe : un défi quotidien dans un environnement instable
R esponsabilité sociale d’entreprise dans l’industrie agro-alimentaire au M exique
L’ intergénérationnel dans une entreprise d’immobilier d’entreprise
P erspective de rse des parties prenantes dans le secteur de production d’avocats de l ’É tat de M ichoacán, M exique
T reizième table ronde
CONCLUSION GÉNÉRALE DE L’ÉDITION DU COLLOQUE 2018
C onclusion du colloque
Le point de vue des étudiants américains et français sur le colloque


AVANT-PROPOS
INTRODUCTION
De nombreuses observations ont fait l’objet de théories et d’ouvrages sur ce thème qui touche toutes les entreprises. Le management intergénérationnel soulève la question de l’impact des stéréotypes et préjugés liés à l’âge sur le management des personnes.
L’objectif de ce colloque a été de mettre de côté ces a priori pour faciliter l’échange entre générations et de pouvoir capitaliser et diffuser les bonnes pratiques, en mettant en commun les compétences et les expériences innovantes. Nous avons aussi mis en évidence les impacts du management socio-économique innovant.
Ces deux jours de colloque international ont permis d’aborder les défis du management intergénérationnel dans les entreprises et les organisations et d’ouvrir de nouvelles réflexions pour mettre en valeur la diversité générationnelle comme facteur essentiel de performance durable.
De nombreux cas d’entreprises internationales ont été mis à l’honneur, ainsi que des études d’experts et d’universitaires qui ont témoigné de leurs succès mais aussi difficultés liés à l’intergénérationnel.
1. COMMENT TRAVAILLER ENSEMBLE ? DÉFIS DE L’INTERGÉNÉRATION PREMIÈRE JOURNÉE DU COLLOQUE ALLOCUTION D’OUVERTURE DE LA PREMIÈRE JOURNÉE
Éric MOUCHOUS, Managing Partner, EY Consulting Western Europe & Maghreb ; Christophe GEORGET, Associé, EY Consulting ; Gaëtan MICHEL, Associé, EY Consulting ; Henri SAVALL, Professeur Émérite, iaelyon, Président-fondateur de l’ISEOR ; Véronique ZARDET, Professeure, iaelyon, Directrice Générale de l’ISEOR., présentent le partenariat qu’ont conclu l’ISEOR et EY Consulting en 2018, son esprit et son intérêt pour les deux partenaires.
1.1. Pratiques de management et intergénérations
Henri SAVALL, Président Fondateur de l’ISEOR, Professeur émérite, iaelyon, Université Jean Moulin, Véronique ZARDET, Professeure, iaelyon, Université Jean Moulin, situent le management de l’intergénérationnel au sein de l’entreprise généalogique, en lien avec la création de valeur et la performance globale.
Claire DILGER, Consultante Manager, EY Consulting, Mehdi AJANA, Consultant Senior, EY Consulting partagent l’analyse de leur cabinet à l’aune de l’inter : intergénérationnel, interculturel, international.
Olivier VOYANT, Maître de Conférences, iaelyon, Université Jean Moulin, Directeur de programme, ISEOR et Frantz DATRY, Docteur en gestion, Directeur de programme, ISEOR, présentent l’étude réalisée dans de nombreuses entreprises ou organisations sur les pratiques de management de l’intergénérationnel.
1.2. Les défis de l’intégration des jeunes générations
Jean MOUGIN, Président, Société Alteca, Vice-Président, Trésorier, en charge de la transformation numérique des entreprises, Chambre de Commerce de Lyon-Saint-Étienne-Roanne, présente le management intergénérationnel dans les entreprises du numérique.
Thersile DUFAUD, Architecte-urbaniste, Co-gérante AR357 – Hervé AMBAL, nous présente l’expérience de son agence et la mobilisation des équipes autour de projets fédérateurs.
1.3. Management socio-économique et rôle des managers face à l’interg&#