Devenez un manager heureux
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Description

Yvonne Altorfer et Henri-Pierre de Rohan Chabot n'évoquent pas ici le bonheur béat de l'hédoniste comblé, mais cette tension joyeuse de chacun vers son propre accomplissement, ce sentiment riche que l'on est en train de poursuivre sa propre création et que l'on contribue, modestement, peut-être, mais réellement, à celle de ses collaborateurs.



"On ne parvient à cette résonance positive avec ses équipes qu'au prix d'efforts personnels importants ; mais le jeu en vaut la chandelle : on y gagne en plaisir professionnel, en liberté d'allure et surtout en unité de sa vie, ce qui dispense de tous ces épuisants changements de personnage où l'on perd à la fois sa fraîcheur, son authenticité et - partant - sa véritable efficacité."


Préface de Hervé Sérieyx



L'entreprise est un monde dur ! Tous les responsables le savent. Beaucoup en ont pris leur parti, se sentent victimes du système et ont tendance à transférer sur leurs collaborateurs le poids des frustrations qu'ils n'assument pas.


Forts de leur expérience auprès de nombreux responsables, les auteurs proposent une voie pour diriger humainement et pour s'accomplir dans son métier de dirigeant.


Grâce à un management vrai et ouvert, et en sachant concilier souplesse et cohérence, il est possible d'être un manager épanoui, même dans une organisation bureaucratique. Tel est le message d'espoir de ce livre.



  • Préface, par Hervé Sérieyx

  • Introduction

    • Perdre sa vie à la gagner

    • La baleine ou le banc de poissons ?


  • 1er pilier - La cohérence entre les discours et l'action

    • S'engager sur des valeurs fédératrices et un projet mobilisateur

    • Valoriser la performance humaine et sociétale

    • Donner corps et sens à la vision


  • 2e pilier - Des relations claires qui engagent

    • Dépasser les limites du lien de subordination

    • Organiser la communication pour clarifier les engagements et fluidifier les relations

    • Mettre en place des mécanismes de veille, de régulation et d'ajustement des relations


  • 3e pilier - Une communication responsable

    • Développer notre capacité à parler vrai

    • Quatre façons de parler-vrai

    • Développer notre capacité à écouter vraiment

    • Développer notre capacité à changer


  • Les ressources pour agir - Trouver l'énergie

    • Le piège de l'hyperactivité

    • Prendre rendez-vous avec soi


  • Conclusion

  • Remerciements

Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de lectures 233
EAN13 9782212860375
Langue Français
Poids de l'ouvrage 1 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0097€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Exrait

Yvonne Altorfer HenriPierre de Rohan Chabot
Devenez un ma ager heureux
S’épanouir dans ses responsabilités
ccdoqoeulnlceta«lhrbaoibocnruauetn,eestumvroees.poernrpmolpaccssornideopruusvierntraemitrtnehciseisntmece,ens-êtrpeutnt,temedsenolueqetniotaércerporpasseellsde,ntceàleéremelm,esia Yvonne Altorfer et Henri-Pierre de Rohan Chabot n’évoquent pas ici le bonheur béat de l’hédoniste comblé, mais cette tension joyeuse « On ne parvient à cette résonance positive avec ses équipes qu’au prix d’efforts personnels importants ; mais le jeu en vaut la chandelle : on y gagne en plaisir professionnel, en liberté d’allure et surtout en unité de sa vie, ce qui dispense de tous ces épuisants changements de personnage où l’on perd à la fois sa fraîcheur, son authenticité et partant — sa véritable efficacité. » PRÉFACE DEHERVÉ SÉRIEYX L’entreprise est un monde dur ! Tous les responsables le savent. Beaucoup en ont pris leur parti, se sentent victimes du système et ont tendance à transférer sur leurs collaborateurs le poids des frustrations qu’ils n’assument pas. Forts de leur expérience auprès de nombreux responsables, les auteurs proposent une voie pour diriger humainement et pour s’accomplir dans son métier de dirigeant. Grâce à un management vrai et ouvert, et en sachant concilier souplesse et cohérence, il est possible d’être un manager épanoui, même dans une organisation bureaucratique. Tel est le message d’espoir de ce livre.
YVONNE ALTORFERetHENRIPIERRE DE ROHAN CHABOTsont des consultants indépendants qui accompagnent depuis de nombreuses années des équipes de direction dans le monde entier. Ils interviennent ensemble ou séparément sur des missions de conseil et de formation, dans des PME comme dans des groupes internationaux, et aussi dans des associations ou des équipes gouvernementales.
ANNETTE PREYER est sociologue et journaliste. Elle mène des missions de diagnostic sociologique et d’accompagnement du changement.
Eyrolles 0
©Photographie de Laurent Thion  www.ecliptique.com
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DEVENEZUNMANAGERHEUREUX
Chez le même éditeur
Éric ALBERT,Le manager durable Ken BLANCHARDet Steve GOTTRY,Lhomme de la situation Sylvain LECOQ,Pourquoi les salariés ne font pas ce quon leur demande Steven SAMPLE,Devenez un grand leader
YVONNEALTORFER HENRIPIERREDEROHANCHABOT
avec la collaboration dAnnette Preyer
DEVENEZUNMANAGERHEUREUX
Sépanouir dans ses responsabilités
Éditions dOrganisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editionsorganisation.com
er Le code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique sest généralisée notamment dans lenseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des uvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourdhui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de lÉditeur ou du Centre Français dExploitation du Droit de copie, 20, rue des GrandsAugustins, 75006 Paris.
© Éditions dOrganisation, 2005 ISBN : 2708133586
Sommaire
Préface, par Hervé Sérieyx.........................................................
Introduction................................................................................. Perdre sa vie à la gagner ............................................................... La baleine ou le banc de poissons ? ..............................................
er 1 pilier  La cohérence entre les discours et laction........ Sengager sur des valeurs fédératrices et un projet mobilisateur Valoriser la performance humaine et sociétale........................... Donner corps et sens à la vision ..................................................
e 2 pilier  Des relations claires qui engagent........................ Dépasser les limites du lien de subordination ............................ Organiser la communication pour clarifier les engagements et fluidifier les relations................................................................... Mettre en place des mécanismes de veille, de régulation et dajustement des relations ..........................................................
e 3 pilier  Une communication responsable......................... Développer notre capacité à parler vrai ...................................... Quatre façons de parlervrai ........................................................ Développer notre capacité à écouter vraiment ........................... Développer notre capacité à changer .......................................... © Éditions dOrganisation
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Sommaire
Les ressources pour agir  Trouver lénergie........................ Le piège de lhyperactivité............................................................ Prendre rendezvous avec soi ......................................................
Conclusion....................................................................................
Remerciements.............................................................................
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© Éditions dOrganisation
Préface
P A R H E R V É S É R I E Y X
Les deux auteurs de ce livre ne sont pas des curs vaillants. Ils savent bien quune entreprise nest pas un patronage et que la financiarisation de léconomie risque de contraindre un nom bre croissant dentreprises à ne plus privilégier quun seul acteur, lactionnaire, au détriment des clients, des salariés et de la société dans son ensemble. Ils nignorent pas que le « court termisme » imbécile qui en résulte le plus souvent et qui conduit dores et déjà quelques grands groupes à ne plus consi dérer leurs collaborateurs que comme des instruments inter changeables au service dune course insensée à la maximisation des marges, peut tuer léconomie de marché ellemême, comme 1 le souligne Claude Bébéar , ainsi que le simple intérêt que chacun est en droit de trouver dans sa vie professionnelle. Mais Yvonne Altorfer et HenriPierre de RohanChabot sont réalistes : aucune firme ne saurait durer, quels que soient les ROCE mirobolants aujourdhui annoncés, sans que les sala riés nengagent leur intelligence collective au service conjoint des objectifs de lentreprise et de la satisfaction de leurs propres attentes. Aux niveaux où se situent, en France, salaires et char ges sociales, il ny a davenir pour des entreprises confrontées à des concurrents mondiaux, souvent aussi compétents mais aux coûts salariaux considérablement inférieurs, que si on sait y pratiquer le management multiplicateur, celui qui décide des collaborateurs à conjuguer leurs intelligences autour dobjectifs
© Éditio1n.sdClOarguadneisaBtiÉoBnÉAR, PhilippeMANIÈRE,Ils vont tuer le capitalisme, Plon, 2003.
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Préface
partagés pour produire davantage de valeur que les compéti teurs. Ce management multiplicateur suppose des managers enthousiastes qui sachent et veuillent susciter le climat de cette multiplication : à lévidence ce ne sont pas des managers stres sés, fermés, parfois aigris et souvent contraints de pratiquer la langue de bois pour expliquer les trop fréquents changements de pieds de directions erratiques et sans vision qui peuvent réus sir une telle performance. 1 Le succès dévastateur deBonjour paresseatteste, à travers les centaines de milliers dexemplaires vendus, combien ces mana gerslà démotivent leurs collaborateurs et les dissuadent de participer à la production collective de quelque performance que ce soit ; avec de tels pilotes, on na quune seule envie, bien compréhensible, cest dessayer de tirer au mieux son épingle du jeu, de mener son aventure personnelle sans soccuper des autres et de sacrifier à lhypocrisie ambiante en maximisant, chacun pour soi, le rapport entre lapparence de résultats per mettant de se faire bien voir et leffort minimum pour les pro duire. Aucun doute : au cur de la compétition mondiale de plus en plus redoutable et passionnante dans laquelle sont dorénavant engagées les organisations productives, il ny aura d«entreprise 2 durable» selon lexpression de Philippe Détrie que sil y a des 3 «managers durables» comme les qualifie Éric Albert ; ce qui sup pose quils soient à laise dans ce rôle difficile et essentiel, quils sy réalisent et puissent ainsi diffuser cette puissance dentraînement, seule capable de générer ce management multiplicateur indispensa ble dorénavant pour se maintenir dans la concurrence mondialisée : il ny aura pas de performances durables sans managers heureux.
1. Corinne MAÏER,Bonjour paresse, Michalon, 2004. 2. Philippe DÉTRIE,Lentreprise durable, Dunod, 2005. 3. Éric ALBERT,Le manager durable, Éditions dOrganisation, 2005.
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© Éditions dOrganisation