Diriger est un métier

Vincent Cristallini, Sofiane Seghier

Description

Ce livre a été inspiré par les dirigeants et les directeurs, il leur est destiné et il leur est dédié en guise de remerciement pour leur confiance et en gage de notre respectueuse admiration pour leur action.

Il s’adresse à tous ceux et à toutes celles qui sont à la tête d’une entreprise, d’un établissement, d’une usine, d’une entité, d’une unité, d’un magasin, d’une fonction. Ils peuvent tout autant être une dirigeante-propriétaire d’une moyenne entreprise, un directeur de centre de vacances, une directrice générale d’association, un chef d’établissement scolaire ou universitaire, une présidente d’un grand groupe international, un directeur d’ONG, une directrice des ressources humaines ou de la qualité, un directeur d’hôpital ou de maison de repos, ou encore une secrétaire générale ou une cheffe de cabinet.

Ce sont les héros ordinaires de notre quotidien, à la tête de toutes les formes d’organisations possibles et imaginables. Ils sont nombreux, ils sont discrets, ils sont travailleurs, ils sont combatifs ; et pourtant si mal préparés, si fustigés et si mal considérés alors qu’ils sont partout où les autres ne sont pas, sans répit.

Reconnaître que le fait de diriger est un métier à part entière peut produire une différence énorme. On arrêtera alors de laisser croire qu’une simple formation à la gestion et au management suffit à préparer un directeur ou un dirigeant à l’extrême complexité de sa fonction.

Nous avons pris le problème à la racine et nous proposons à tous les directeurs un voyage au coeur d’une aventure qu’ils connaissent bien : leur vie. Nous espérons ainsi, non seulement être utiles à tous ceux qui dirigent, mais aussi apporter une analyse et des perspectives à tous ceux qui doivent former et aider les dirigeants dans leur noble et lourde mission.

Sujets

• Gestion et management
• Coop (Switzerland)
• Organization
• Organisation
• Conflit
• Dirigeant
• Cohésion
• Performance
• Changement
• Coopération
• Métier
• Stratégie
• Management

Informations

• Publié par: Éditions EMS
• Nombre de lectures: 96
• EAN13: 9782376873372
• Langue: Français

Extrait

Collection « Pratiques d’entreprises »
Diriger est un métier
Les 7 rôles incontournables du dirigeant
Vincent CRISTALLINI et Sofiane SEGHIER

136 boulevard du Maréchal Leclerc
14000 CAEN


© Editions EMS, 2020
Tous droits réservés
www.editions-ems.fr
ISBN : 978-2-37687-337-2
(Versions numériques)


COLLECTION « PRATIQUES D’ENTREPRISES »DIRIG É E PAR OLIVIER MEIER
Les professionnels (cadres, consultants, formateurs) sont directement concernés par cette collection à vocation pratique. Ils trouveront outils et méthodes d’aide à l’accomplissement de leurs missions, que ce soit dans le domaine de la GRH, le marketing, le management, la vente, la gestion…
Les auteurs, praticiens ou enseignants d’écoles de commerce, mettent à la disposition du lecteur une information claire, synthétique et pratique .


Olivier MEIER est Professeur des Universités et directeur de recherche au Lipha Paris Est. Il enseigne à l’Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris et dirige le Master 2 « Ingénierie des transports et Supply chain » à l’IAE Gustave Eiffel en partenariat avec l’ICAM. Il est visiting professor au centre européen d’Harvard Business school et chercheur associé à la chaire ESSEC de l’innovation en partenariat avec Renault-Nissan Consulting.
Il est l’auteur d’une soixantaine d’articles publiés dans des revues internationales et d’une vingtaine d’ouvrages dans le champ de la stratégie. Il a obtenu plusieurs prix et distinctions scientifiques, dont celui du cercle de l’innovation – Fondation Paris Dauphine.
Élu au CNU, il est membre du comité de rédaction de revues scientifiques, et expert auprès du Haut conseil d’évaluation de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur (HCERES), en charge de l’évaluation d’organismes de recherche et de formations.
Transmettez-lui vos projets , même non aboutis ! Nous nous engageons à les étudier rapidement et sérieusement. Veuillez s’il vous plaît transmettre vos projets (manuscrit complet si ouvrage rédigé, sinon projet de sommaire, synopsis, lectorat visé, points forts, etc.) par courrier électronique à l’adresse : editi [e-mail]


Sommaire
Remerciements
Préface
Avant-propos
Introduction générale
Partie 1. Le difficile, mais passionnant métier de dirigeant
Introduction générale partie 1
Chapitre 1. La très grande diversité des directeurs
1. Quatre types de critères pour désigner des directeurs
1.1. Le créateur ou repreneur d’une entreprise
1.2. Le mandataire local, responsable d’une entité
1.3. La place ou le rôle importants dans l’organisation
1.4. Les symboles ou le prestige
2. Des directeurs plus ou moins autonomes
2.1. Le dirigeant « suprême »
2.2. Le directeur d’une entité ou d’un sujet
3. Ne pas confondre gérer, manager et diriger
3.1. La gestion, c’est gérer
3.2. Le rôle traditionnel du management : manager
3.3. Le rôle particulier du dirigeant : diriger
4. Les défis spécifiques aux dirigeants
5. Du type d’organisation au type de direction
Chapitre 2. Les dysfonctionnements subis par les dirigeants
1. La fiabilité du proche entourage
2. Les pressions techno-bureaucratiques
3. Les pressions internes sur le dirigeant
4. Les défaillances du management
5. La pression de l’urgence
6. La vie dans l’incertitude et la précarité, entouré de ceux qui ont des certitudes ou des impressions
Chapitre 3. Le dirigeant : le personnage le plus transversal et le plus vertical d’une organisation
1. Transversalité et verticalité du dirigeant
1.1. Le dirigeant : le personnage le plus vertical d’une organisation
1.2. Le dirigeant : le personnage le plus transversal d’une organisation
1.3. L’incontournable vertico-transversalité du dirigeant
2. L’existence explicite ou implicite des fonctions de l’organisation
3. L’animation des fonctions
3.1. Animer les fonctions
3.2. Superviser chaque fonction
4. Le danger de la préférence fonctionnelle
5. La formation des dirigeants… aux fonctions de l’entreprise
Chapitre 4. La mission impossible du dirigeant et la dissonance cognitive
1. La posture de notable sans pilotage actif
2. Les consensus mous
3. La fuite des problèmes et de la pédagogie des dysfonctionnements
4. L’aversion pour le changement et l’innovation
5. Le déficit d’instinct territorial
6. L’hyperspécialisation fonctionnelle
7. Être dans le faire
8. Ne pas construire ou au contraire « démolir » son entourage
9. Avoir autre chose à faire et d’autres centres d’intérêt
Conclusion générale partie 1 : Le difficile, mais passionnant métier de dirigeant
Partie 2. Le dirigeant garant des conditions d’obtention de la performance
Introduction générale partie 2
Chapitre 5. Le dirigeant garant du modèle de management et des pratiques managériales : décoder les idéologies qui tuent la vie
1. Le management est une fonction vitale de l’organisation
1.1. Une fonction se reconnaît par ses missions
1.2. Quatre problématiques enchevêtrées qui caractérisent le management
1.3. Cinq dimensions constitutives du champ du management
1.3.1. Dimension 1. Définir et tendre vers l’ortho-fonctionnement
1.3.2. Dimension 2. Organiser précisément la coopération et le pilotage
1.3.3. Dimension 3. Animer la prospective, la stratégie et la politique
1.3.4. Dimension 4. Adopter les rôles et les postures adéquats
1.3.5. Dimension 5. Entretenir la qualité des liens dans l’organisation
2. Pour un management de type bio-dynamique
2.1. Trois mots pour un type de management vivant
2.1.1. Management
2.1.2. Bio
2.1.3. Dynamique
2.2. Le management de type bio-dynamique : positionnement et caractéristiques
2.2.1. Une orientation vers le vivant
2.2.2. La recherche d’un ortho-fonctionnement
2.2.3. Performer sans abîmer
2.3. Le management de type bio-dynamique et la quadri-performance
2.3.1. La performance humaine
2.3.2. La performance économique
2.3.3. La performance stratégique
2.3.4. La performance organisationnelle
3. Le management est pollué par des idéologies implicites transmissibles et transmises
3.1. Idéologie de la performance immédiate visible
3.2. Idéologie de la soumission
3.3. Idéologie de la contemplation gémissante
3.4. Idéologie du cynisme froid comme source d’efficacité
3.5. Idéologie du discours
3.6. Idéologie du changement bricolé
3.7. Idéologie du déterminisme
3.8. Idéologie du pouvoir illusoire
3.9. Idéologie techno-bureaucratique
Chapitre 6. Le dirigeant agent de cohésion
1. Qu’est-ce que la cohésion ?
1.1. Définition et caractéristiques de la cohésion
1.2. Le manque de cohésion : la surintensité conflictuelle
1.2.1. L’idée de surintensité conflictuelle
1.2.2. Les très nombreux motifs de dissensions
1.2.3. Comprendre l’ortho-fonctionnement
1.2.4. La cohésion : l’objet central du management, pour un vivre ensemble durable et prospère
2. Le lien entre cohésion et performance
2.1. La performance originelle est toujours liée à la qualité, aux délais (la bonne vitesse) et à l’efficience
2.2. Quand on se bat on ne fait pas autre chose
2.3. Le double effet accélérateur/libérateur de la cohésion
2.4. Le cercle vertueux de la cohésion sur la cohésion
3. Comprendre fondamentalement le conflit
3.1. Nous sommes en conflit
3.1.1. Ambivalence de la diversité
3.1.2. L’être humain politique
3.1.3. Si les personnes s’entendaient vraiment ?
3.2. Confusion, conflit et dégénérescence du conflit
3.2.1. Le conflit, c’est d’abord du silence
3.2.2. Le conflit, c’est un écart, un dysfonctionnement
3.2.3. Le conflit est omniprésent et inattendu
3.2.4. Le conflit ce sont les domaines de la vie
3.2.5. Le conflit n’est pas sa dégénérescence, c’est ce que l’on fait de l’écart
3.3. Le piège de l’affect et les modes usuels de traitement des conflits
3.3.1. Maîtriser et solutionner un conflit, c’est d’abord le refroidir
3.3.2. Les quatre modes de résolution classiques des conflits
3.3.3. Adulte : un quasi-synonyme de co