313 pages
Français

Equipes autonomes

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Description

Ce livre montre de façon pragmatique et outillée comment développer l'autonomie des équipes, pour le plus grand bénéfice des entreprises et de leurs salariés.


Les équipes autonomes constituent un paradoxe. Unanimement reconnues comme une des formes d'organisation les plus performantes, elles sont loin d'être aussi répandues que leur notoriété pourrait le laisser penser. De nombreux projets menés pour les mettre en place échouent ou obtiennent des résultats en demi-teinte. Comment expliquer cet écart ? La réponse est au coeur même de la notion d'autonomie. "Il ne faut pas vouloir que l'on fasse, disait le grand économiste Jean-Baptiste Say à propos du gouvernement des hommes ; il faut faire que l'on veuille." L'autonomie ne se décrète pas : elle s'obtient.


C'est cette ambivalence profonde que ce livre se propose de dénouer, en offrant au lecteur une démarche concrète, éprouvée, abordant tout à la fois l'organisation, la gestion des ressources humaines et la conduite du changement.


Il s'adresse aux directeurs des opérations, aux directeurs industriels, aux directeurs d'usine, aux responsables de production, aux directeurs et responsables des ressources humaines, aux chefs de projet, aux consultants, et plus généralement à tous ceux qui ont à gérer le changement.



  • Vers l'autonomie

  • Définir le projet

  • Mobiliser l'entreprise

  • Concevoir l'organisation cible

  • Définir la stratégie de déploiement

  • Déployer l'organisation cible

  • Mettre en place une gestion des ressources humaines favorisant le développement de l'autonomie

  • Annexes

Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de lectures 254
EAN13 9782212861280
Langue Français
Poids de l'ouvrage 2 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0210€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Arnaud TONNELÉ
Équipes autonomes GUIDE DE MISE EN UVRE
Organisation Gestion des compétences Conduite du changement
Équipes autonomes Guide de mise en uvre
Chez le même éditeur
Dominique Bériot,Manager par lapproche systémique Hans Brandenburg, JeanPierre Wojtyna,Lapproche processus  Mode demploi André Chardonnet, Dominique Thibaudon,Le guide du PDCA de Deming  Progrès continu et management John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer,Objectif Lean JeanChristian Fauvet,Lélan sociodynamique Caroline Fréchet,Mettre en uvre le Six Sigma Christian Hohmann,Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants
ARNAUDTONNELÉ
Équipes autonomes Guide de mise en uvre
Organisation Gestion des compétences Conduite du changement
Éditions dOrganisation Groupe Eyrolles 61, bd SaintGermain 75240 Paris cedex 05
www.editionsorganisation.com www.editionseyrolles.com
er Le code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expressément la photoco pie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique sest généralisée notam ment dans lenseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des uvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourdhui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partielle ment le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de lÉditeur ou du Centre Français dExploitation du Droit de copie, 20, rue des GrandsAugustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 9782212537970
« Toute la société évolue vers un modèle que ne peuvent plus contrôler les bureaucraties trop simples de la tradition hiérarchique ou de la mécanique taylorienne. » MICHELCROZIER
« La limite idéale vers laquelle tend la nouvelle organisation du travail est celle où le travail se bornerait à cette seule force daction : linitiative. » JEANFOURASTIÉ
« La véritable rupture avec le taylorisme ne réside pas dans le fait doctroyer des « marges dautonomie » ou des « marges de manuvre », mais dans le fait de mettre au centre de lactivité professionnelle la puissance dinitiative et dinvention des sujets qui travaillent. » PHILIPPEZARIFIAN
À ma mère, qui ma apporté lessentiel. À Anne, qui sait tout ce que je lui dois. À Juliette, Louise, Clara, Ulysse, engagés sur le chemin de lautonomie.
Adresse internet de lauteur : tonnelearnaud@wanadoo.fr
Sommaire
Introduction VERS LAUTONOMIE Chapitre 1 Les équipes autonomes ont une cote de popularité en demiteinte13 ...................................... Chapitre 2 Lorganisation demeure un facteur stratégique sousestimé15 ............................................................. Chapitre 3 Les organisations en équipes autonomes sont sources de performance17 ......................... Chapitre 4 M. Taylor fait de la résistance19 ....................................................................................................................................................Chapitre 5 Lautonomie est une notion et une pratique complexes......................... ....22 ........................................ .. Chapitre 6 Accompagner le changement dorganisation31 ...................................................................................................... Chapitre 7 Rien nest plus pratique quune bonne théorie...........................................................34 ....................................... Chapitre 8 Organisation et GRH vont de pair...........................................................................................................................42 ........... Chapitre 9 Plan de louvrage43 ......................................................................................................................................................................................
Partie 1 DÉFINIR LE PROJET Chapitre 1 Questce quune équipe autonome ?47 ............................................................................................................................ Chapitre 2 Définir le projet par la feuille de route51 .......................................................................................................................... Chapitre 3 © GroupPerEoyrmolloesuvoir le projet en interne par le Business case60 ................................................................................
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Équipes autonomes  Guide de mise en uvre
Partie 2 MOBILISER LENTREPRISE Chapitre 1 Être informé autant quinformer : les principes et outils de communication67 ............... Chapitre 2 Montrer plutôt que dire : les visites dusines......................... .91 ................................................................................ Chapitre 3 Faire prendre conscience plutôt que convaincre : le diagnostic réalisé par les salariés100 ................................................................................................................................Chapitre 4 Partager, partager, partager : les forums déchange121 .............................................................................. Annexe Comment trouver des usines à visiter ?....... ................136 ......................................................................................... . ...
Partie 3 CONCEVOIR LORGANISATION CIBLE Chapitre 1 Commencer par la périphérie : faire des TAM et des fonctions support des alliés du projet déquipes autonomes................................ ........139 ................................................... ................ .. Chapitre 2 Définir le « cur » du projet : le schéma cible déquipes autonomes153 .............................. Chapitre 3 Partager la cible organisationnelle : entendre les critiques comme autant de signes dappropriation.... ................174 ................................................................................................................................ ......
Partie 4 DÉFINIR LA STRATÉGIE DE DÉPLOIEMENT Chapitre 1 Sur qui déploieton ?..........181 .............................................................................................................................................................Chapitre 2 Que déploieton ?...............................................................................................................................................................................184 Chapitre 3 À quel rythme déployer ?...........................................................................................................................................................185 Chapitre 4 Comment accompagner les équipes ?186 ......................................................................................................................
© Groupe Eyrolles
Sommaire
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Partie 5 DÉPLOYER LORGANISATION CIBLE Chapitre 1 Les premiers jours de la vie de léquipe autonome..........................................................................195 ......... Chapitre 2 La première année de la vie de léquipe autonome : construire ses outils et ses modes de fonctionnement................. ................................................................202 ................................ .................... Chapitre 3 Et après : tableaux de bord et outils de suivi du développement de lautonomie216 .........................................................................................................................................................................................
Partie 6 METTRE EN PLACE UNE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FAVORISANT LE DÉVELOPPEMENT DE LAUTONOMIE Chapitre 1 La gestion par postes : une GRH inadaptée aux besoins actuels des entreprises et des salariés231 ....................... Chapitre 2 Lalternative de la gestion des compétences : que nous apprennent les retours dexpérience ?. ................240 ................................................................ ....... Chapitre 3 En faveur dune GRH raisonnable252 ...................................................................................................................................
ANNEXES Annexe 1 Structure dun référentiel de compétences265 .......................................................................................................... Annexe 2 Détail dun référentiel de compétences (métier Production).......... ..............268 ................................ Annexe 3 Détail dun référentiel de compétences (transverse  management)270 ................................. Annexe 4 Exemple de situations observables (métier Production).................................. ....272 ................................ Annexe 5 Exemple de fiche emploi : Conducteur installations niveau A274 .................................................... Annexe 6 © GroupCehEyarrotlleesde management des compétences277 ..........................................................................................................