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Externalisation RH

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Description

Simple, complet, pratiqueLe premier ouvrage sur l'externalisation RH
Intrinsèquement porteuses de bénéfices, de freins et de limites, les pratiques d'externalisation RH ont pour finalité une adaptation stratégique de la fonction RH, permettant à l'

Simple, complet, pratique
Le premier ouvrage sur l'externalisation RH


Intrinsèquement porteuses de bénéfices, de freins et de limites, les pratiques d'externalisation RH ont pour finalité une adaptation stratégique de la fonction RH, permettant à l'entreprise de consacrer toutes ses énergies à développer sa compétitivité et sa croissance sur son coeur de métier et au DRH défaire... de la vraie GRH !


Quoi ? Pourquoi ? Comment externaliser en Ressources humaines ?


Ce guide répond de façon pragmatique et rigoureuse à ces trois questions fondamentales pour les décideurs RH d'aujourd'hui.


"Il s'agit d'une vision synthétique, simple sans être simpliste, qui permet de faire oeuvre de pédagogie tant pour les acteurs directs que pour l'ensemble des collaborateurs qui vivent - et parfais subissent - la démarche."
Jean-Marie Simon, Group Senior vice-président Human Resources d'Atos Origin



  • Une vision stratégique et dynamique



  • Des cas et des analyses pratiques



  • Des check-lists opérationnelles



  • Des témoignages d'experts et de praticiens des Ressources humaines



  • Les auteurs

  • Remerciements

  • Préface de Frank Bournois

  • Introduction

  • Que peut-on externaliser ?

  • Pourquoi externaliser ?

  • Comment externaliser ?

  • Qu'en pense un grand praticien des ressources humaines

  • Annexe

Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de lectures 291
EAN13 9782212863611
Langue Français
Poids de l'ouvrage 5 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0135€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Exrait

Externalisation RH
Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd SaintGermain 75240 Paris Cedex 05
www.editionsorganisation.com www.editionseyrolles.com
er Le code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’en seignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée.
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des GrandsAugustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 9782212541793
Thomas CHARDIN & Patrick BOUVARD
Préface de Frank Bournois
Externalisation RH
Guide pratique et questions clés
Sommaire
Les auteurs.......................................................................
Remerciements ................................................................
IX
XI
Préface de Frank Bournois ..............................................XIII
Introduction......................................................................XIX
1 – Que peuton externaliser ?......................................... S’agitil d’externaliser les ressources humaines comme telles? Qu’estce qui est vraiment externalisable ?........................... Quelles sont les limites de l’externalisation ? ....................... Comment discerner le bon niveau d’externalisation ?.......... Comment diagnostiquer ses besoins en externalisation ? .... Qu’estce que le « capital humain » ? ....................................
2 – Pourquoi externaliser ?............................................... Quelle est la finalité véritable de l’externalisation ?.............. Un exemple clé : la gestion de la paie estelle une activité stratégique ? .......................................................................... Y atil des facteurs favorisant l’externalisation ?.................. Quels sont les avantages économiques ?............................... Quels sont les avantages opérationnels ?.............................. Quels sont les avantages pour l’organisation ? ..................... © Groupe Eyrolles
1 1 4 9 14 18 20
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VI
Externalisation des RH
Quelles sont les conséquences pour les salariés transférés ? Quelle fonction RH chez le prestataire RH ?......................... Que peutton opposer à ces avantages ?.............................. Quels sont les freins à l’externalisation ?.............................. Prendre le risque d’avoir raison ?.......................................... Quels sont donc les risques réels de l’externalisation ? ........ Au total, quelles sont les bonnes questions à se poser pour décider d’externaliser ? .........................................................
56 62 64 65 69 70
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3 – Comment externaliser ? .............................................77 Quelles sont les diverses formes d’externalisation existantes?77 Quelle est la meilleure solution technique ?......................... 80 Quelles garanties pour une qualité de service ?.................... 82 Quelles sont les caractéristiques d’une prestation d’externalisation ? ................................................................. 86 Comment choisir un prestataire d’externalisation RH ? ....... 91 Quels sont les points clés du contrat d’externalisation ?...... 93 Comment faire marche arrière ? ........................................... 99 Comment accompagner la démarche ? ................................. 102 Quels sont les pièges à éviter ? ............................................. 104 Qui doit être le véritable pilote d’un projet d’externalisation?106 Quelles sont les étapes d’une externalisation RH réussie ?... 109 Comment concevoir la direction du projet ? ........................ 111 Comment gérer les aspects sociaux ?.................................... 115 Et après ?............................................................................... 118 Se recentrer sur son cœur de métier RH… pour faire quoi ? 121 Quel est l’avenir de l’externalisation ? .................................. 128
© Groupe Eyrolles
Sommaire
Qu’en pense un grand praticien des ressources humaines ?........................................................................ Il faut être raisonnable.......................................................... Se recentrer sur le pourquoi ................................................. Une agréable surprise ...........................................................
Annexe
Petit lexique de l’externalisation ....................................
Index .................................................................................
© Groupe Eyrolles
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