Gouvernance et prise de décision

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Sommes-nous confrontés à une crise de la gouvernance d'entreprise ?


Que ce soit la faillite des banques ou la multiplication des conflits sociaux durs (séquestration, violence), la gouvernance d'entreprise est mise en cause. Dans cet ouvrage clair et accessible, les auteurs abordent les questions difficiles (rémunération, prise de décision...) et concluent avec 40 propositions pour améliorer la gouvernance.



Le Cercle de l'entreprise, créé en 2006, regroupe des experts de l'entreprise indépendants, professeurs d'université ou de grande école et a pour vocation de travailler sur des problématiques liées à l'entreprise (gouvernance d'entreprise, responsabilité sociale de l'entreprise, nouveaux enjeux du management...). Le Cercle promeut une meilleure connaissance de l'entreprise en expliquant son fonctionnement, ses objectifs et ses contraintes.



Les contributeurs




  • Jean-Pierre BOISIVON est conseiller spécial du président de la FNEGE et professeur émérite à l'université de Paris II.


  • Jérôme CABY est directeur général d'ICN Business School et professeur des universités.


  • Alain COURET est professeur de droit privé à l'université Paris I-Panthéon Sorbonne et avocat associé.


  • Stéphanie DAMERON est professeur à l'université Paris-Dauphine et directrice de la chaire "intelligence économique et stratégie des organisations".


  • Philippe DESSERTINE est professeur à l'université Paris X-Nanterre, directeur du centre de recherches Céros et directeur du master en sciences financières.


  • Eric LAMARQUE est professeur à l'université Montesquieu-Bordeaux IV, directeur de la chaire "Management des entreprises financières" et Consulting Partner SECOR Europe.


  • Bernard de MONTMORILLON est professeur à l'université Paris-Dauphine.


  • Christine POCHET est professeur et directeur de l'IAE de Paris.


  • Bernard RAMANANTSOA est professeur de Stratégie au sein d'HEC dont il est aujourd'hui le directeur général.


  • Lucien RAPP est professeur agrégé des facultés de droit et avocat au barreau de Paris.




  • La perspective de la prise de décision


    • Les dirigeants oublient-ils le long terme ?


    • Les dirigeants intègrent-ils vraiment le développement durable ?


    • Les dirigeants ont-ils oublié la cité ?




  • L'accompagnement de la prise de décision


    • Les dirigeants n'entendent-ils que l'actionnaire ?


    • Les dirigeants sont-ils vraiment conseillés ?


    • Les dirigeants prennent-ils trop de risques ?




  • La supervision de la prise de décision


    • Les dirigeants sont-ils réellement contrôlés ?


    • Les dirigeants font-ils l'objet de sanctions adaptées ?


    • Les dirigeants sont-ils trop payés ?




  • Nos propositions

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Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de visites sur la page 63
EAN13 9782212146523
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0097 €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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Lecercle de l’entrepriseet du m anagement
GOUVERNANCE et prise de décision
Les questions qui dérangent
SOUS la direction d’ériclamarque
Sommesnous confrontés à une crise de la gouvernance d’entreprise ?
Que ce soit la faillite des banques ou la multiplication des conflits sociaux durs (séquestration, violence), la gouvernance d’entreprise est mise en cause. Dans cet ouvrage clair et accessible, les auteurs abordent les questions difficiles (rémunération, prise de décision…) et concluent avec 40 propositions pour améliorer la gouvernance.
Le Cercle de l’entreprise, créé en 2006, regroupe des experts de l’entreprise indépendants, professeurs d’université ou de grande école et a pour vocation de travailler sur des problématiques liées à l’entreprise (gouvernance d’entreprise, responsabilité sociale de l’entreprise, nouveaux enjeux du management…). Le Cercle promeut une meilleure connaissance de l’entreprise en expliquant son fonctionnement, ses objectifs et ses contraintes.
Les contributeurs
7JeanPierre BOISIVONest conseiller spécial du président de la FNEGE et professeur émérite à l’université de Paris II. 7Jérôme CABYest directeur général d’ICN Business School et professeur des universités. 7Alain COURETest professeur de droit privé à l’université Paris I-Panthéon Sorbonne et avocat associé. 7Stéphanie DAMERONest professeur à l’université Paris-Dauphine et directrice de la chaire « intelligence économique et stratégie des organisations ». 7Philippe DESSERTINEest professeur à l’université Paris X-Nanterre, directeur du centre de recherches Céros et directeur du master en sciences financières. 7Éric LAMARQUEest professeur à l’université Montesquieu-Bordeaux IV, directeur de la chaire « Management des entreprises financières » et Consulting Partner SECOR Europe. 7Bernard de MONTMORILLONest professeur à l’université Paris-Dauphine. 7Christine POCHETest professeur et directeur de l’IAE de Paris. 7Bernard RAMANANTSOAest professeur de Stratégie au sein d’HEC dont il est aujourd’hui le directeur général. 7Lucien RAPPest professeur agrégé des facultés de droit et avocat au barreau de Paris.
barbarycourte.com
GOUVERNANCE ET PRISE DE DÉCISION
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© Gôûpé Eôéŝ, 2011 ISBN : 978-2-212-54953-9
LE CERCLE DE L’ENTREPRISE ET DU MANAGEMENT
GOUVERNANCE ET PRISE DE DÉCISION
Les questions qui dérangent
Ouvrage dirigé par Éric Lamarque
Préface
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VIGOUVERNANCE ET PRISE DE DÉCISION
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© Gôûpé Eôéŝ
Table des matières
LISTE DES AUTEURS........................................................................... XIII INTRODUCTION................................................................................. XVII
PREMIÈRE PARTIE LA PERSPECTIVE DE LA PRISE DE DÉCISION
Chapitre 1 LES DIRIGEANTS OUBLIENTILS LE LONG TERME ?........................................ Qûà à éŝîô pîé ŝû à îŝîô ............................................ E pôûà, éŝ pàŝ îŝ ŝàÈîûéŝ é àûé pàŝ ................ Pôû û îîéà îŝîôàîé ....................................................... La vision stratégique :ûî?....................................................... Susciter la coopération active à cette vision : comment ?.....................
Chapitre 2 LES DIRIGEANTS INTÈGRENTILS VRAIMENT LE DÉVELOPPEMENT DURABLE ?...... E pôûà, ôûŝ çéŝ Càŝŝàé ô ô… : Çà àçé Èjâ ! ......... Côé àé pûŝ ôî ? ............................................................ Développement durable et réduction des coûts................................. Vendre des fonctionnalités plutôt que des biens............................... © Gôûpé EôLeéŝrôle central de l’innovation technologique...................................
3 4 8 9 10 11
15 17 21 22 23 24
VIII
GOUVERNANCE ET PRISE DE DÉCISION
Chapitre 3 LES DIRIGEANTS ONTILS OUBLIÉ LA CITÉ ?............................................... Là ôîàîŝàîô éŝ éépîŝéŝ àû ŝéîçé é à çîÈ................... Perception locale et effets globaux................................................. Le partage de la valeur ajoutée : les raisons d’un malentendu............ Là çîÈ, pàîé péàé ûî ôî ŝé àîé ééé .......................... L’entreprise et ses salariés : comment s’inspirer du modèle allemand ?.. Maintenir et développer l’employabilité de ses salariés...................... Les entreprises, leur territoire et les élus locaux : à la recherche de nouvelles synergies.................................................................
DEUXIÈME PARTIE L’ACCOMPAGNEMENT DE LA PRISE DE DÉCISION
Chapitre 4 LES DIRIGEANTS N’ENTENDENTILS QUE L’ACTIONNAIRE ?.............................. L’ôîîé é à çîîûé................................................................. L’arbitrage à court terme de l’actionnaire : une tendance naturelle…... … mais potentiellement dangereuse et contreproductive................... Des choix courttermistes encouragés par la financiarisation de l’économie............................................................................ Léŝ Èpôŝéŝ ôÈéŝ pà é ààéé ..................................... Les limites classiques au pouvoir des actionnaires (et leur insuffisance)Sàéôé ŝ ŝàéôéprise en compte: la nécessaire de l’ensemble des parties prenantes............................................... Opacité = danger......................................................................Un nouveau formalisme institutionnel dans les grandes entreprises..... Qûééŝ pîŝéŝ ’Èôûîô ?...........................................................
Chapitre 5 LES DIRIGEANTS SONTILS VRAIMENT CONSEILLÉS ?.................................... Mîŝŝîôŝ û çôŝéî é çôpôŝîîô éûîŝé .................................. Léŝ bôéŝ pàîûéŝ éàîéŝ â à çôpôŝîîô éŝ çôŝéîŝ ..........
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© Gôûpé Eôéŝ