GPEC et PSE

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Livres
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Description

La GRH, élément clé de la stratégie de l'entreprise

  • Les fondamentaux de la démarche GPEC.

  • La gestion d'un PSE.

  • Des méthodologies aux outils et principes d'actions de la GRH.

  • De nombreux schémas et modes opératoires.

  • Des fiches de synthèse en fin de chaque partie.


La réussite d'une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ou d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE) dépasse largement le simple cadre juridique. Le succès de tels projets repose notamment sur leur intégration dans la stratégie de l'entreprise, sur la solidité de la relation établie avec les parties prenantes, sur la qualité de la négociation avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP) ainsi que sur l'importance accordée aux moyens humains et financiers mis en oeuvre.



"PSE et GPEC, la confusion se généralise dans les esprits ! Enfin un ouvrage qui clarifie les deux démarches qui ont en fait un même objectif : gérer les hommes dans l'entreprise - mais avec un terme différent ; court et défi ni pour le premier, moyen et anticipé pour le second..."


Alain Mauries - DRH de COCA-COLA


"Ce livre s'adresse aux dirigeants et aux gestionnaires qui au quotidien considèrent qu'anticiper les conséquences des évolutions de leur activité et développer les talents de leurs collaborateurs est un facteur majeur déterminant du succès des entreprises."


Philippe Vivien - DRH du groupe AREVA


"Voici un livre à avoir sur son bureau pour tout professionnel de la fonction RH confronté à l'évolution des métiers et des compétences."


Delphine Montaulieu - Directeur People & Competency du groupe DANONE




  • Préparer et négocier une GPEC

    • La naissance de la GPEC

    • Réaliser un diagnostic GPEC


  • Appliquer et piloter une GPEC

    • Déployer les actions de GRH

    • Conduire et gérer une GPEC


  • Préparer et négocier un PSE

    • La naissance du PSE

    • Définir le projet et l'ingénierie social

    • Conduire les négociations et gérer les conflits


  • Appliquer et piloter un PSE

    • Mettre en oeuvre les mesures sociales d'accompagnement

    • Conduire et gérer un PSE


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Informations

Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de visites sur la page 612
EAN13 9782212862478
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0150 €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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Collection Ressources humaines
David Hindley - Peggy Aparisi Préface de Frank Bournois GPEC etPSE
Anticiper et accompagner les variations d’effectifs en entreprise
GPEC et PSE
Éditions dOrganisation Groupe Eyrolles 61, Bd SaintGermain 75240 Paris Cedex 05 www.editionsorganisation.com www.editionseyrolles.com
er Le code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans auto risation des ayants droit. Or, cette pratique sest généralisée notamment dans lenseignement, provoquant une baisse bruta le des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des uvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourdhui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de repro duire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de lÉditeur ou du Centre Français dExploitation du Droit de copie, 20, rue des GrandsAugustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 9782212539837
David Hindley et Peggy Aparisi Préface de Frank Bournois
GPEC et PSE
Anticiper et accompagner les variations deffectifs en entreprise
Sommaire
Avantpropos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Partie 1. Préparer et négocier une GPEC
Chapitre 1.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La naissance de la GPEC 13 Les origines de la Gestion Prévisionnelle de lEmploi (GPE) . . . . 13 De la GPE à la GPEC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 La GPEC de deuxième génération . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Chapitre 2.Réaliser un diagnostic GPEC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Stratégie et projet dentreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Les outils délaboration de la GPEC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 La mobilisation des acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 La négociation des accords . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Partie 2. Appliquer et piloter une GPEC
Chapitre 3.Déployer les actions de GRH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 La gestion de lemploi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Le développement des compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 Accompagner les salariés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Chapitre 4.105Conduire et gérer une GPEC . . . . . . . . . . . . . . . . . . Animer et suivre une GPEC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Financer la GPEC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 De la GPEC au PSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 © Groupe Eyrolles
V
G P E C e t P S E
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I
Partie 3. Préparer et négocier un PSE
Chapitre 5.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La naissance du PSE 123 La création du cadre juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Linvention du « plan social » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Du plan social au PSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Chapitre 6.Définir le projet et lingénierie sociale . . . . . . . . . . 129 Contexte et motifs économiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Définition de la stratégie sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Chapitre 7.147. . . Conduire les négociations et gérer les conflits La gestion des parties prenantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 La négociation des accords . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 La gestion des conflits sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
Partie 4. Appliquer et piloter un PSE
Chapitre 8.Mettre en uvre les mesures sociales daccompagnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 Les mesures destinées à limiter le nombre de licenciements . . 176 Les mesures destinées à favoriser les reclassements externes . . 186
Chapitre 9.Conduire et gérer un PSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Le pilotage de lantenne emploi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Laccompagnement des salariés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 Lexique des sigles et acronymes employés . . . . . . . . . . . . . . . . 223 Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231
© Groupe Eyrolles
Avantpropos
La GPEC est devenue au fil des mois un thème qui dépasse les frontières des Ressources Humaines. Dacronyme, elle devient « marque ». Doutil de gestion, elle se transforme en sujet préféré des juristes dentreprise. Prenons garde, la gestion prévisionnelle ne se résume pas à la signature dun accord. Ce nest pas un processus que lon met en équation. Elle nest ni lantidote, ni lantichambre dun Plan de sauvegarde de lemploi. Elle est bien plus que cela Elle constitue lun des outils essentiels du management opérationnel et du dialogue social. Le législateur ne sy est pas trompé. Sa volonté de favoriser lémergence doutils danticipation a reçu un accueil favorable des acteurs. Il faut à présent les doter de points de repère concrets et simples de mise en uvre. Cet ouvrage reprend avec beaucoup de clarté le flambeau des précurseurs qui, au milieu des années 1980 lancèrent la réflexion sur la gestion prévisionnelle. Il explique avec précision les fondamentaux dune telle démarche. Illustré par de nombreux exemples, proposant des fiches de synthèse en fin de chaque partie, ce livre sadresse aux dirigeants et aux gestionnaires qui au quoti dien considèrent quanticiper les conséquences des évolutions de leur activité et développer les talents de leurs collaborateurs est un facteur majeur déterminant du succès des entreprises. Philippe Vivien, DRH du groupe Areva Pédagogique et pratique ! Tels sont les qualificatifs qui me viennent spon tanément à la lecture de ce livre qui situe les enjeux de la GPEC et du PSE dans le contexte stratégique, psychosociologique et légal de lentreprise. Avec une attention toujours présente à la qualité du dialogue social, les auteurs nous proposent un mix dapports théoriques et dexpériences concrètes. Bourré doutils et de conseils, voici un livre à avoir sur son bureau pour tout professionnel de la fonction RH confronté à lévolution des métiers et des compétences. Delphine Montaulieu, directeur People & Competency © Groupe Eyrolles du groupe Danone
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Remerciements
Les auteurs tiennent à remercier et saluer : Frank Bournois, pour ses conseils et ses encouragements. Les équipes Ressources humaines des groupes Areva et FCI, en parti culier Gwenaëlle Hamelin, Étienne Boyer, Claude Fruchart, Pierre Prevosteau et Philippe Vivien pour leur support, leurs témoignages et leurs apports critiques. Samia Achour de la DRH groupe LCL pour la précision de son feedback ! Léquipe RH de la gestion des cadres dirigeants et hauts potentiels du Groupe AXA ainsi quAlain ROHAUT pour son feedback. Les collaborateurs des cabinets BPI et Altedia, ainsi que lensemble des DRH et des consultants qui ont permis lélaboration de cet ouvrage par leurs témoignages et leur partage dexpérience. Leurs collègues du groupe Danone et de létablissement hospitalier Robert Ballanger.
© Groupe Eyrolles
Préface
Le livre que vous avez entre les mains nest pas un ouvrage ou un manuel de plus sur la Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines ! 1 Depuis plus de vingt ans , loccasion ma été donnée de rédiger des synthèses douvrages ou des recensions darticles pratiques et scientifi ques sur ce sujet de plus en plus difficile à appréhender : agrandisse ment de larsenal juridique, variations fortes du périmètre des entrepri ses, moindre fidélité des collaborateurs au sein des entreprises, exigences croissantes de partenaires plus nombreux, sophistication des systèmes dinformation Plus que jamais, le soustitre de ce livre « Anticiper et accompagner les variations deffectifs et de compétences » est un défi pour lentreprise responsable ! La livraison que nous offrent ici David Hindley et Peggy Aparisi, tous deux diplômés du Ciffop, est tout aussi unique que subtile. Sept grands traits mapparaissent se dégager de cet ouvrage quils me font lhonneur de préfacer : Pédagogique. « GPEC et PSE » est un titre qui invite à de nombreuses explications bien audelà des deux sigles. Les auteurs parviennent à nous faire voyager avec plaisir au sein de pratiques qui se renouvel lent sans cesse. On est frappé par la multitude de schémas, de tableaux de synthèse, de points à retenir qui forcent à stimuler la réflexion tout au long des pages. Les encadrés « Le saviezvous » permettent une autoévaluation élégante des savoirs et des compé tences sur le sujet. Heuristique. Les quatre parties contribuent à la découverte de la pratique concrète de la GPEC et du PSE. Je mattendais au risque de
1. En tant que praticiens des RH, nous avions tous apprécié, à la fin des années 1980, Mathis L.,Gestion prévisionnelle et valorisation des ressources humaines, Édi tions dOrganisation, 1989. © Groupe Eyrolles
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