Le budget facile pour les managers

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Français
242 pages
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Description

Tout ce que les non-financiers doivent savoir pour réussir leur budget


La démarche budgétaire est une nécessité pour tous les managers : autant qu'elle ne soit plus un cauchemar !



Ce petit guide, très simple d'accès, a été conçu pour les non financiers qui ont la charge d'une unité et qui doivent donc en gérer le budget. Il propose toutes les formules financières essentielles et les ratios clés, avec des exemples chiffrés.



En suivant pas à pas la démarche proposée par l'auteur, vous découvrirez non seulement comment réussir à faire votre budget, mais aussi des pistes d'action pour améliorer votre efficacité.




  • La nécessité d'établir un budget


  • La finance, mère de la gestion


  • Les prérequis de la démarche budgétaire


    • Les acteurs


    • Un budget pour chaque centre


    • Une stratégie énoncée et reconnue


    • Balanced ScoreCard : les tableaux de bord équilibrés




  • De la mission aux indicateurs


    • La mission de l'entité


    • Les objectifs


    • Les indicateurs


    • Une chaîne d'objectifs et d'indicateurs


    • Le budget de charges d'un centre


    • Comment anticiper les coûts ?




  • Dynamiser les budgets


    • Optimiser l'efficacité des moyens


    • Anticiper uns structure au juste nécessaire


    • Budgéter les stocks et les en-cours


    • Budgéter le compte clients et le compte fournisseurs


    • Etablir la rentabilité des investissements


    • La mensualisation


    • Un budget de projet


    • Des dérives budgétaires au Budget base zéro



Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de lectures 267
EAN13 9782212863994
Langue Français
Poids de l'ouvrage 5 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0120€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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Le budget facile pour les managers
Chez le même éditeur :
Karen Berman et John Knight,Comprendre la finance pour les non-financiers et les étudiants
Pierre Cabane,L’essentiel de la finance à l’usage des managers
Alain Fernandez,Les nouveaux tableaux de bord des managers
Jean Lochard,Les ratios qui comptent
Jean-Baptiste Tournier,Construire un business plan pour la première fois
PHILIPPEHONORAT
Le budget facile pour les managers
Démarche, indicateurs, tableaux de bord
e 2 édition revue et corrigé
Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www. editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com
La première édition de ce livre est parue en 2005 sous le titre Le budget, c’est facile !
er Le code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisa-tion de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2005, 2009 ISBN : 978-2-212-54242-4
Les acteurs..........................................................
CHAPITRE3 : La direction © Groupe Eyrolles
17 17
CHAPITRE2 :La finance, mère de la gestion............... La mesure du résultat : le résultat d’exploitation L’utilisation optimale de l’investissement La rentabilité opérationnelle (ROCE) Le besoin en fonds de roulement (BFR) Les implications budgétaires concrètes des directives financières
PREMIÈREPARTIE LES PRÉREQUIS DE LA DÉMARCHE BUDGÉTAIRE
Sommaire
12
CHAPITRE1 :La nécessité d’établir un budget........... À quoi sert un budget ? Toutes les entités doivent-elles établir des prévisions ? Les quatre temps de la démarche prévisionnelle
1 1 3 4
7 8 9 10 11
VI
L’opérationnel Le contrôle de gestion L’idéal
LEBUDGETFACILEPOURLESMANAGERS
CHAPITRE4 :Un budget pour chaque centre............... Définir le périmètre du centre Les organigrammes
CHAPITRE5 :Une stratégie énoncée et reconnue...... Pourquoi établir une stratégie ? Comment établir la stratégie ? Comment décliner la stratégie dans le temps ? Comment décliner la stratégie au stade opérationnel ?
18 19 20
23 23 27
29 29 30 31 33
CHAPITRE6 :Balanced ScoreCard : les tableaux de bord équilibrés............... 35 Définition et intérêt de la notion 35
DEUXIÈMEPARTIE DE LA MISSION AUX INDICATEURS
CHAPITRE7 :La mission de l’entité.................................... Quelle est la mission ? Comment matérialiser la mission d’un centre ? Les unités d’œuvre et le budget
41 41 42 44
© Groupe Eyrolles
SOMMAIRE
CHAPITRE8 :Les objectifs....................................................... Définition Détermination d’un objectif Comment trouver des idées pour atteindre les objectifs ?
CHAPITRE9 :Les indicateurs................................................. Les bons indicateurs Comment établir les indicateurs ? Les facteurs clés de succès pour déterminer un indicateur Les différents types d’indicateurs Les limites des indicateurs Les indicateurs de reporting
CHAPITRE10 :Une chaîne d’objectifs et d’indicateurs Les différents niveaux d’objectifs Un budget est une cascade d’objectifs Les objectifs et les indicateurs s’enchaînent
CHAPITRE11 :Le budget de charges d’un centre........ Connaître le passé Ce que coûte le centre
CHAPITRE12 :Comment anticiper les coûts ?................ Les coûts d’unité d’œuvre Du coût d’unité d’œuvre aux devis et budgets
© Groupe Eyrolles
VII
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55 56 58 59 61 64 66
67 67 67 68
71 72 76
85 85 88
VIII
LEBUDGETFACILEPOURLESMANAGERS
TROISIÈMEPARTIE DYNAMISER LES BUDGETS
CHAPITRE13 :Optimiser l’efficacité des moyens......... Accroître la marge opérationnelle – Optimiser les moyens de production
CHAPITRE14 :Anticiper une structure au juste nécessaire............................................................. Connaître la structure Utiliser la structure au mieux la budgétisation des coûts des capitaux employés Calcul du coût des capitaux employés
CHAPITRE15 :Budgéter les stocks et les en-cours..... Qu’est-ce qu’un stock ? Quel lien entre les achats et les stocks ? Pourquoi un stock coûte-t-il cher ? Qui est responsable du stock ? Quelles conséquences pour l’établissement d’un budget ?
CHAPITRE16 :Budgéter le compte clients et le compte fournisseurs...................................... Qui est responsable du compte clients ? Quel est le montant du compte clients et comment le prévoir ? Les ratios clients Le délai moyen de règlement des fournisseurs
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