Le métier de directeur - 6e édition
280 pages
Français

Le métier de directeur - 6e édition

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Description

Cette nouvelle édition d’un classique du management dans le secteur social et médico-social intègre les nouveaux enjeux auxquels sont confrontés les directeurs (fusion d’établissements, évaluation externe, qualité de vie au travail, parcours de l’usager...) tout en insistant toujours sur les aspects symboliques attachés à l’exercice du pouvoir.

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Date de parution 21 septembre 2017
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EAN13 9782810906024
Licence : Tous droits réservés
Langue Français

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TABLEDESMATIÈRES
Présentation......................................................................................................................................
PremIère partIe Pàôàmà dU SEçTEU Sôçîà
Chapitre i. PîçîàES çààçTÉîSTîqUES dU SEçTEU Sôçîà................................. 1. ïdénîÈ é énjéûX.......................................................................................................................... Caractérîstîques................................................................................................................................... Enjeux..................................................................................................................................................... Effectîfs.................................................................................................................................................... 2. Un éû d’hîŝOîé......................................................................................................................... . Lé ŝécéû ŝOcîàl àûjOûd’hûî............................................................................................... La loî du 29 juîllet 1998............................................................................................................... La loî du 2 janvîer 2002............................................................................................................... La loî du 11 févrîer 2005.............................................................................................................. La loî du 21 juîllet 2009............................................................................................................... La loî du 28 décembre 2015......................................................................................................... Blocages înstîtutîonnels.................................................................................................................. 4. Péŝécîvéŝ........................................................................................................................................ Redéploîements et restructuratîons............................................................................................ Le parcours de l’usager................................................................................................................... La gestîon prospectîve des ressources humaînes et des inancements........................ L’Europe..................................................................................................................................................
Chapitre ii. ASSôçîàTîôS ET SEçTEU Sôçîà..................................................................... 1. TyOlOgîé déŝ àŝŝOcîàîOnŝ....................................................................................................... Les assocîatîons « hîstorîques » (nées avant 1950)........................................................... Les assocîatîons de cîrconstance ou de sîtuatîon spécîique.......................................... Les assocîatîons gestîonnaîres...................................................................................................... 2. AŝŝOcîàîOnŝ é OûvOîŝ ûblîcŝ......................................................................................... . Uné ûàîOn nÈcéŝŝàîé......................................................................................................... Des assocîatîons en panne de perspectîves............................................................................. Mutualîsatîon et regroupements assocîatîfs.......................................................................... Retour sur les fondements de l’assocîatîf................................................................................ Le fonctîonnement des înstances assocîatîves...................................................................... Le posîtîonnement stratégîque..................................................................................................... 4. L’énéîŝé ŝOcîàlé...................................................................................................................... Approches de l’entreprîse................................................................................................................. Entreprîse et établîssement socîal................................................................................................
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Le métier de directeur
DeuxIème partIe DîîE : U mÉTîE
Chapitre iii. NàîSSàçE d’U mÉTîE................................................................................... 1. ÉvOlûîOn dé là fOncîOn........................................................................................................... 2. Un Èîé, ûn ŝàû..................................................................................................................... Une fonctîon d’encadrement......................................................................................................... Dîrecteur : un parcours structuré................................................................................................ . Là qûàlîicàîOn déŝ OféŝŝîOnnélŝ chàgÈŝ dé là dîécîOn.......................... La dîmensîon polîtîque................................................................................................................... Les aspects technîques......................................................................................................................La dîmensîon înstîtutîonnelle..................................................................................................... Le rôle des autorîtés de contrôle................................................................................................... 4. L’àîcûlàîOn déŝ fOncîOnŝ................................................................................................... La relatîon dîrecteur général - dîrecteur d’établîssement................................................. Le dîrecteur général et le dîrecteur de servîce admînîstratîf central........................... Dîrecteur d’établîssement et chef de servîce............................................................................. 5. Syléŝ dé dîécîOn......................................................................................................................... Galerîe de portraîts............................................................................................................................ Crîtîque de la notîon de style........................................................................................................
Chapitre iv. REèES ôU ’àçTîô..................................................................................... 1. DÈcîdé.................................................................................................................................................. 2. DÈlÈgûé............................................................................................................................................... . Plànîié................................................................................................................................................ 4. MObîlîŝé.............................................................................................................................................. 5. Dîîgé.................................................................................................................................................... 6. COûnîqûé................................................................................................................................. 7. Vîvé àvéc lé OûvOî................................................................................................................... 8. Léŝ vàléûŝ ànàgÈîàléŝ..........................................................................................................
TroIsIème partIe AôçHES dU ôUVôî
Chapitre v. LE mÉTîE dE dîEçTEU : àU ôUàE dE ’ÉTHîqUE ET dU ôîTîqUE1. Lé Èîé dé dîécéû : ûné fOncîOn Olîîqûé..................................................... 2. Lé Èîé dé dîécéû : ûn éŝàcé Èhîqûé................................................................ Éthîque et représentatîon de l’homme....................................................................................... Éthîque et responsabîlîté................................................................................................................. . En gûîŝé dé cOnclûŝîOn..............................................................................................................
Chapitre vi. LES HàîTS EUfS dU dîEçTEU................................................................... 1. Pànîqûé d’àbOd............................................................................................................................. 2. Échéc àû dîéû.................................................................................................................................... « À Oînŝ dé ŝévî, nûl né éû gOûvéné »............................................................ 4. L’Èhîqûé dû cénûîOn.............................................................................................................
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Table des matières
Chapitre vii. PôUVôî ET àUTôîTÉ......................................................................................... 1. Lé OûvOî........................................................................................................................................... 2. L’àûOîÈ............................................................................................................................................. . Lé cOûlé OûvOî-àûOîÈ.....................................................................................................
QuatrIème partIe CHàmS d’àçTîô
Chapitre viii. PôîTîqUE ET STàTÉîE : E ôjET îSTîTUTîôE........................... 1. TOîŝ éXéléŝ................................................................................................................................. Les ESAT : împératîfs économîques et mîssîon d’însertîon............................................ L’extensîon d’un IME par redéploîement............................................................................... Les établîssements pour adultes : une nécessaîre antîcîpatîon..................................... 2. Lé Ojé înŝîûîOnnél.............................................................................................................Les préalables au projet................................................................................................................... Les fondements du projet................................................................................................................ Les condîtîons et modalîtés d’élaboratîon du projet.......................................................... . Lé Ojé éŝOnnàlîŝÈ............................................................................................................... 4. COnclûŝîOn..........................................................................................................................................
Chapitre ix. OàîSàTîô......................................................................................................... 1. ThÈOîéŝ déŝ OgànîŝàîOnŝ..................................................................................................... 2. Léŝ qûàé chàŝ dé l’OgànîŝàîOn.............................................................................. La dîvîsîon du travaîl.................................................................................................................... Les chaïnes hîérarchîques et fonctîonnelles........................................................................... Le système de communîcatîon...................................................................................................... . DÈàché qûàlîÈ é ÈvàlûàîOn.......................................................................................... La démarche qualîté........................................................................................................................ L’évaluatîon externe......................................................................................................................... Une démarche opératîonnelle........................................................................................................ 4. Là qûàlîÈ dé vîé àû àvàîl (QVT)....................................................................................
Chapitre x. RESSôUçES HUmàîES....................................................................................... 1. Lé càdé jûîdîqûé........................................................................................................................ 2. Là géŝîOn dé là àŝŝé ŝàlàîàlé........................................................................................... . Lé àbléàû déŝ éffécîfŝ.............................................................................................................. 4. Léŝ àîOŝ ŝOcîàûX........................................................................................................................... 5. Lé écûéén............................................................................................................................... 6. L’ÈvàlûàîOn îndîvîdûéllé Oû cOllécîvé déŝ éŝOnnélŝ..................................... 7. Lé làn dé fOàîOn.................................................................................................................. 8. Lé bîlàn ŝOcîàl.................................................................................................................................. Le capîtal humaîn............................................................................................................................. Présentatîon de la masse salarîale............................................................................................. L’învestîssement socîal..................................................................................................................... Les œuvres socîales............................................................................................................................9. Léŝ élàîOnŝ àvéc léŝ àénàîéŝ ŝOcîàûX.................................................................... 10. COnclûŝîOn.......................................................................................................................................
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Le métier de directeur
Chapitre xi. GESTîô IàçîèE............................................................................................ 1. Lé dOàîné cOàblé............................................................................................................. La vérîicatîon..................................................................................................................................... Informatîon et connaîssance de l’entreprîse.......................................................................... 2. Lé dOàîné bûdgÈàîé............................................................................................................. Modes de inancement..................................................................................................................... Spécîicîtés comptables et budgétaîres dans le secteur socîal.......................................... . Lé dOàîné inàncîé................................................................................................................. La trésorerîe........................................................................................................................................... Le contrat plurîannuel d’objectîfs et de moyens (CPOM).............................................. 4. RÈcàîûlàîf......................................................................................................................................
Conclusion générale.................................................................................................................
Annexes AnnéXé 1. Sàûŝ d’ûné àŝŝOcîàîOn géŝîOnnàîé d’Èàblîŝŝéénŝ ŝOcîàûX. AnnéXé 2. DOcûén ûnîqûé dé dÈlÈgàîOn...................................................................
Bibliographie....................................................................................................................................
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