Les basiques de la gestion industrielle et logistique

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Les principes de l'excellence industrielle en moins de 200 pages

Ce livre d'auto-formation propose une présentation progressive des points clés d'une gestion de production moderne et efficace.


Tout au long des dernières années, plusieurs bonnes pratiques se sont imposées par leur efficacité opérationnelle. Bill Belt les réunit dans 5 basiques qu'il détaille méthodiquement :



  • Voix du client dans l'innovation et le développement ;

  • Activités productrices avec valeur ajoutée ;

  • Différenciation retardée et pensée modulaire ;

  • Demande client dépendante ;

  • Supply chain au niveau stratégique et au niveau opérationnel.


La synthèse de ces pratiques donne le Lean Supply Chain Management, qui permet de maximiser la valeur ajoutée de l'entreprise.


Fruit d'une longue expérience de la formation, ce livre est résolument pédagogique. Il propose plusieurs niveaux de lecture (résumés, exemples, explications détaillées, questionnaires pour évaluer sa pratique...) pour faciliter l'acquisition des notions cruciales.



  • Basique n°1 - Innovation et développement : voix du client ou voix de l'entreprise

  • Basique n°2 - Activités productrices : avec ou sans valeurs ajoutée

  • Basique n°3 - Différentiation retardée et pensée modulaire : variété maximale dans un délai minimal

  • Basique n°4 - Demande client : indépendante ou dépendante

  • Basique n°5 - Supply chain : niveau stratégique et niveau opérationnel

Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de visites sur la page 211
EAN13 9782212863147
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0135 €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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Bill Belt
Les basiques de la Gestion industrielle et logistique
Références
Les basiques de la gestion industrielle et logistique
Chez le même éditeur :
GESTION DE PRODUCTION
Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna,L’approche processus Jean Bufferne,Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer,Objectif Lean Christian Hohmann,Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry Leconte,La pratique du SMED
QUALITÉ Philippe Détrie,Les réclamations clients Daniel Duret et Maurice Pillet,Qualité en production Caroline Fréchet,Mettre en œuvre le Six Sigma Jean Margerand et Florence Gillet-Goinard,Manager la qualité pour la première fois LOGISTIQUE Shoshanah Cohen et Joseph Roussel,Avantage Supply Chain Philippe-Pierre Dornier et Michel Fender,La logistique globale et le Supply Chain Management Michel Roux,Entrepôts et magasins Jean-Luc Viruéga,Traçabilité ACHATS Jean-Christophe Berlot et José-Luis Bustamante,Être acheteur pour la première fois Roger Perrotin, François Soulet de Brugière et Jean-Jacques Pasero,Le manuel des achats
BILLBELT
Les basiques de la gestion industrielle et logistique
Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05
www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com
er Le code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en DANGER effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est LE PHOTOCOPILLAGE aujourd’hui menacée. TUE LE LIVRE En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de repro-duire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54096-3
Introduction
Sommaire
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Utilisez ce livre selon votre intérêt personnel
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BASIQUE N° 1 INNOVATION ET DÉVELOPPEMENT : VOIX DU CLIENT OU VOIX DE L’ENTREPRISE
5 minutes pour comprendre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 minutes dans le monde de tous les jours. . . . . . . . . . . . . . . 20 minutes pour connaître le détail technique. . . . . . . . . . . . . 5 minutes d’entretien avec un responsable dans l’industrie. . 10 minutes pour mesurer votre exploitation du principe d’innovation et de développement avec la Voix du Client. . .
BASIQUE N° 2 ACTIVITÉS PRODUCTRICES : AVEC OU SANS VALEUR AJOUTÉE
5 minutes pour comprendre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 minutes dans le monde de tous les jours. . . . . . . . . . . . . . . 20 minutes pour connaître le détail technique. . . . . . . . . . . . . 5 minutes d’entretien avec un responsable dans l’industrie. . 10 minutes pour mesurer votre exploitation du principe des activités avec et sans valeur ajoutée. . . . . . . . . . . . . . . . . . . © Groupe Eyrolles
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VI
LESBASIQUESDELAGESTIONINDUSTRIELLEETLOGISTIQUE
BASIQUE N° 3 DIFFÉRENCIATION RETARDÉE ET PENSÉE MODULAIRE : VARIÉTÉ MAXIMALE DANS UN DÉLAI MINIMAL
5 minutes pour comprendre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 minutes dans le monde de tous les jours. . . . . . . . . . . . . . . . 20 minutes pour connaître le détail technique. . . . . . . . . . . . . . 5 minutes d’entretien avec deux responsables dans l’industrie. . 10 minutes pour mesurer votre exploitation du principe de la différenciation retardée et de la pensée modulaire. . . . .
BASIQUE N° 4 DEMANDE CLIENT : INDÉPENDANTE OU DÉPENDANTE
5 minutes pour comprendre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 minutes dans le monde de tous les jours. . . . . . . . . . . . . . . . 20 minutes pour connaître le détail technique. . . . . . . . . . . . . . 5 minutes d’entretien avec un responsable dans l’industrie. . 10 minutes pour mesurer votre exploitation du principe de la demande client indépendante ou dépendante. . . . . . . . .
45 48 52 59
63
67 70 74 81
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BASIQUE N° 5 SUPPLY CHAIN : NIVEAU STRATÉGIQUE ET NIVEAU OPÉRATIONNEL
5 minutes pour comprendre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 minutes dans le monde de tous les jours. . . . . . . . . . . . . . . .
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© Groupe Eyrolles
SOMMAIRE
20 minutes pour connaître le détail technique. . . . . . . . . . . . . 5 minutes d’entretien avec un responsable dans l’industrie. . 10 minutes pour mesurer votre exploitation du principe de la chaîne logistique, niveau stratégique et niveau opérationnel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Annexe : La valeur ajoutée des cinq basiques pour votre entreprise en direction, anticipation et accélération. . . Bibliographie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Remerciements. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
© Groupe Eyrolles
VII
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Ce livre est dédié à chaque personne qui fait correctement son travail, quel que soit son métier.
Introduction
Au fil de l’animation d’un millier de stages pour former plusieurs milliers de personnes à la gestion industrielle et logistique, j’ai constaté que cinq principes de gestion agissent, puissants et inéluc-tables, sous la surface du quotidien, comme les plaques tectoni-ques souterraines. Leur importance dépasse la mode de management du moment. L’Internet et les autres outils informatiques ont contribué forte-ment à matérialiser la globalisation des marchés et des sources d’approvisionnement. Le défi est rude pour l’entreprise typique, qui voit ses marges fondre et ses clients traditionnels chercher ailleurs. Beaucoup d’argent a été dépensé, de nos jours, pour des systèmes informatiques afin de faciliter la globalisation et se défendre contre elle. Mais tant que la nécessité de ces outils est indéniable, il est évident que le salut se trouve plutôt dans la bonne application de ces outils que dans les outils eux-mêmes. Au fil des années et de l’expérience de dizaines de milliers d’entre-prises, une technologie de gestion industrielle et logistique s’est développée pour guider l’application des outils informatiques ; elle s’appelle aujourd’hui Lean Supply Chain Management (Lean SCM). Elle est composée de trois grandes technologies. La première à avoir été formalisée en Occident, était le Management des Ressour-ces de la Production –Manufacturing Resource Planning(MRP) – qui assure la planification des capacités et des produits. Une extension appelée Planification des Ressources de la Distribution –Distribution © Groupe Eyrolles