Les grands auteurs en stratégie

Thomas Loilier, Albéric Tellier

Description

En plus de 60 ans, la stratégie a connu des avancées considérables. Ces évolutions nécessitaient un ouvrage de synthèse permettant de faire le point sur les principales théories, les courants de pensées et les outils.

Composé de 7 parties et de 32 chapitres, l’ouvrage propose de revenir sur les auteurs qui ont bâti la discipline mais aussi ceux qui en font l’actualité. Cette 2e édition, revue et augmentée, aborde ainsi les notions clés de la stratégie mais aussi celles qui se sont imposées ces dernières années dans les manuels, les revues académiques ou dans le vocabulaire des managers : les stratégies « Océan Bleu », les business models, la coopétition, les écosystèmes d’affaires...

Rédigés par 48 enseignants-chercheurs d’Universités et de Grandes Ecoles, les chapitres présentent les parcours et les idées essentielles des auteurs fondamentaux en stratégie.

Avec cet ouvrage, le lecteur pourra mieux comprendre les thèmes de recherche, les choix théoriques et méthodologiques des auteurs et sera finalement en mesure de mieux évaluer les thèses défendues.

Sujets

• Gestion et management
• management stratégique
• Strategic management
• Organization
• Organisation
• Référence
• Boston Consulting Group
• Innovation
• Stratégie
• Stratégie d'entreprise

Informations

• Publié par: Éditions EMS
• Nombre de lectures: 69
• EAN13: 9782376872993
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Collection GRANDS AUTEURS
dirigée par Gérard CHARREAUX, Patrick JOFFRE et Gérard K Œ NIG
Les Grands Auteurs en Stratégie – 2 e édition
Dirigé par Thomas Loilier et Albéric Tellier

136 Boulevard du Maréchal Leclerc
14000 CAEN


© 2020. EMS Editions
Tous droits réservés.
www.editions-ems.fr
ISBN : 978-2-37687-299-3
(Versions numériques)


Table des matières
Avant-propos
Introduction générale. La stratégie : origines et champs d’investigations principaux
Des fondations à l’institutionnalisation de la stratégie
Les sources de l’avantage concurrentiel
L’organisation comme levier stratégique
L’apport de la consultance
Le renouvellement stratégique
La relation à l’Autre
Les défis de la complexité
Des fondations à l’institutionnalisation de la stratégie
I. François Perroux – Économie, pouvoir et stratégie
Introduction : François Perroux en pays Economie
1. L’architecture globale de l’analyse de François Perroux : le modèle ISOFT
2. François Perroux en pays stratégie
3. L’actualité de François Perroux pour un chercheur en stratégie : deux illustrations
Conclusion
Travaux cités de l’auteur
Autres références bibliographiques
II. Kenneth Andrews – Le père fondateur de la « Corporate Strategy »
1. L’initiateur du modèle « LCAG »
2. Le contenu de la « Corporate Strategy »
3. Les étapes de la démarche « LCAG »
4. Limites et apports de la « Corporate Strategy »
Travaux cités de l’auteur
Autres références bibliographiques
III. H. Igor Ansoff – Le fondateur du management stratégique
Introduction
1. Les concepts séminaux de la formulation stratégique
2. De la planification au management stratégique
3. Une tentative de théorisation générale et une intention paradigmatique
4. Une œuvre et une trajectoire singulières
Travaux cités de l’auteur
Autres références bibliographiques
IV. Richard P. Rumelt – Les vicissitudes d’une rupture avec le paradigme économique
Introduction
1. Une performance de l’entreprise fondée sur la stratégie ou la controverse empirique du paradigme déterministe d’économie industrielle
2. Les controverses empiriques sur les résultats de Richard Rumelt notamment par les économistes industriels
3. Un nouvel ancrage dans la théorie des ressources et compétences afin de contester les fondements du modèle d’économie industrielle
4. Un défenseur de la stratégie au centre du processus de finalité de l’entreprise
Travaux cités de l’auteur
Autres références bibliographiques
V. Dan Schendel – De la Business Policy au Strategic Management
1. L’acteur chercheur : des groupes stratégiques à la performance
2. L’acteur institutionnel : la structuration du champ du management stratégique
Conclusion
Travaux cités de l’auteur
Notes de l’éditeur-en-chef du SMJ
Autre référence bibliographique
Les sources de l’avantage concurrentiel
VI. Michael E. Porter – Structures industrielles, positionnement stratégique et avantage concurrentiel
1. Les trois apports majeurs de Michael Porter à la stratégie : les 5 forces, la chaîne de valeur et le diamant
2. La démarche porterienne : traduire le paradigme Structure-Conduite-Performance pour les managers
3. Une influence inégalée
4. Analyse critique des travaux de Michael Porter : de la contestation des modèles à la mise en cause de la posture
Conclusion
Travaux cités de l’auteur
Autres références bibliographiques
VII. Jay B. Barney – La Resource-Based Theory et les sources de l’avantage concurrentiel soutenable
1. Le positionnement général des travaux de Barney
2. Les travaux centraux de Barney
Conclusion
Travaux cités de l’auteur
Autres références bibliographiques
VIII. David J. Teece – Une approche théorique intégrée : de la théorie des coûts de transaction aux capacités dynamiques en passant par l’innovation
1. Des contributions clés : l’intégration de courants théoriques
2. De l’organisation multiproduit au management stratégique
Conclusion
Travaux cités de l’auteur
Autres références bibliographiques
IX. W. Chan Kim et Renée Mauborgne – La Stratégie Océan Bleu comme alternative à la recherche de l’avantage concurrentiel
Introduction
1. La recherche académique
2. La recherche d’océans bleus
Conclusion
Travaux cités des auteurs
Autres références bibliographiques
L’organisation comme levier stratégique
X. Oliver Eaton Williamson – L’analyse économique de la complexité des organisations et de leur environnement institutionnel
1. En rupture avec une forme d’orthodoxie économique
2. Une construction théorique en élaboration permanente
3. Théorie de la firme, frontières du marché et mécanismes de gouvernance
4. Perspectives
Travaux cités de l’auteur
Ouvrages en français pour découvrir les travaux de O.E. Williamson
Autres références bibliographiques
XI. Henry Mintzberg – Un grand généraliste des organisations et de la stratégie
1. Les dix rôles du manager (1973), le « frame » du manager (1994)
2. Les 5 types d’organisation, et la dynamique des organisations (1979)
3. Le pouvoir dans les organisations (1983)
4. Stratégie délibérée et stratégie émergente, la planification stratégique, la rationalité dans l’organisation, le safari de la stratégie (1985, 1991, 1994, 1998)
5. Sur la période 1998-2019 : la formation des managers (pas des MBA), les associations, le leadership, la gestion de la santé, le rééquilibrage de la société et autres sujets
Conclusion : Un chercheur généraliste et original, un polémiste redoutable ouvert sur la société, un homme de science dans son siècle
Travaux cités de l’auteur
Autres références bibliographiques
XII. Danny Miller – L’approche configurationnelle : une réponse aux paradoxes de la stratégie ?
1. De la thèse (1976) à la synthèse (1986)
2. De la synthèse (1986) à la reformulation de la thèse (1996) : la configuration, essence de la stratégie dans un univers paradoxal
3. 2006 : Le corpus stratégique face aux paradoxes du capitalisme financier
Conclusion
Travaux cités de l’auteur
Autres références bibliographiques
Appendice. La dernière décennie (ou presque) de mon travail
XIII. Raymond Miles et Charles Snow – L’étude des relations entre stratégie et formes d’organisation
1. Les types ou comportements stratégiques
2. L’étude des forme d’organisation du XXI e siècle
Conclusion
Travaux cités des auteurs
Autres références bibliographiques
XIV. Karlene Roberts – L’exigence de fiabilité
1. Comprendre le fonctionnement des organisations soumises à des exigences de haute fiabilité
2. Haute fiabilité et plasticité des processus décisionnels
3. La fiabilité entre respect des enveloppes de sécurité et capacité de récupération
4. De métaphores alternatives à l’oxymore de la bureaucratie flexible
5. La THF, options et portée
Conclusion
Travaux cités de l’auteur
Autres références bibliographiques
L’apport de la consultance
XV. Bruce Henderson (Boston Consulting Group/B.C.G.) – L’irruption des consultants dans la production de connaissances en stratégie
1. La création d’un nouveau marché mondial de la consultance stratégique : la courbe d’expérience et la théorie du portefeuille d’activités (1960/1970)
2. L’affirmation du rôle de leader créatif au sein du marché mondial de la consultance stratégique (1980-2005)
Conclusion
Travaux cités des auteurs (Bruce Henderson et le cabinet BCG)
Autres références bibliographiques
XVI. Kenichi Ohmae – La mondialisation et l’espace : de la Triade aux États-Régions
1. La réflexion stratégique est un art
2. Les effets de la mondialisation sur la structuration et l’é