Management des risques

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Description


Mettre l'entreprise hors risque
Ce livre permet d'élaborer une démarche de management des risques basée sur :

la prévention des risques aléatoires (incendie, rupture d'approvisionnement...) ;

la mise sous contrôle des r


Mettre l'entreprise hors risque



Ce livre permet d'élaborer une démarche de management des risques basée sur :




  • la prévention des risques aléatoires (incendie, rupture d'approvisionnement...) ;


  • la mise sous contrôle des risques stratégiques (de façon à minimiser les conséquences financières, les impacts en terme d'image et de parts de marchés).



Il délivre des outils pour mettre en exergue les risques significatifs pouvant affecter le business model de l'entreprise, et quantifier les impacts de la réalisation de ces risques en terme de cash flow, résultats...



Cet ouvrage inclut une analyse approfondie des secteurs industriel, banque et assurance.




  • Contraintes réglementaires et méthodologies


    • Présentation des contraintes réglementaires


    • Méthodologie d'identification et d'analyse des risques


    • Modalités de mise sous contrôle des risques


    • Choix optimal, budgétisation et mise en oeuvre du dispositif


    • Reporting, monitoring et retour d'expérience


    • Retour d'expérience sur la mise en oeuvre de la méthodologie risk management




  • L'entreprise industrielle hors risque


    • Cartographie des risques industriels


    • Le dispositif de corporate risk management


    • Le dispositif de business risk management


    • Mettre en oeuvre le dispositif risk management et communiquer sur son efficacité




  • La banque ou la compagnie d'assurances hors risque


    • Les contraintes réglementaires


    • Le risk management bancaire


    • Le risk management dans les compagnies d'assurances



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Informations

Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de visites sur la page 195
EAN13 9782212864892
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0187 €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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Management des risques
Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com
Directeur d’ouvrage : Caroline Selmer
er Le code de lajuillet 1992 interdit en effet expressément lapropriété intellectuelle du 1 photocopie àusage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957 il est interdit de reproduire intégralement ou partiellementle présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ouduCentrefrançais d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54308-7
Pascal Kerebel
Management des risques Inclus secteurs Banque et Assurance
Sommaire
Préface................................................................................................................ Introduction .........................................................................................................
Première partie : Contraintes réglementaires et méthodologies ..................... Chapitre 1. Présentation des contraintes réglementaires ....................................................... Analyse comparative des réglementations LSF, Sarbanes-Oxley, e 8 directive européenne sur l’audit légal ................................................................. La réglementation concernant les risques hautement protégés..................................... Référentiels comptables IFRS et US GAAP ............................................................... Chapitre 2. Méthodologie d’identification et d’analyse des risques ........................................ Outils d’identification des risques .......................................................................... Simulation de l’impact d’un sinistre majeur sur les objectifs stratégiques ..................... Simulation des conséquences financières d’un sinistre majeur ................................... Étude de la sinistralité antérieure ........................................................................... Chapitre 3. Modalités de mise sous contrôle des risques ....................................................... Contrôle technique et sécurité ............................................................................... Procédures de sécurité et de gestion de crise .......................................................... Contrôle financier des risques ............................................................................... Chapitre 4. Choix optimal, budgétisation et mise en œuvre du dispositif ............................... Critères de choix en termes de combinaison optimale .............................................. Le réseau budgétaire risk management ................................................................... Chapitre 5. Reporting, monitoring et retour d’expérience...................................................... Spécificités des tableaux de bord risk management ................................................. Retour d’expérience et sûreté de fonctionnement ..................................................... Chapitre 6. Retour d’expérience sur la mise en œuvre de la méthodologie risk management... Quels compromis pour quels objectifs ? .................................................................. Avec quels moyens ? ...........................................................................................
Deuxième partie : L’entreprise industrielle hors risque ................................. Chapitre 1. Cartographie des risques industriels .................................................................. Modalités de réalisation d’une cartographie des risques ......................................... La prise en compte des spécificités sectorielles ........................................................ Donner de l’intelligence au dispositif de risk management ........................................ Préparer la certification ISO 31000 ...................................................................... Chapitre 2. Le dispositif de corporate risk management........................................................ La mise sous contrôle du risque produit .................................................................. La mise sous contrôle du risque informatique ........................................................... La mise sous contrôle du risque client ..................................................................... La mise sous contrôle du risque fournisseur ............................................................. La mise sous contrôle du risque politique ................................................................ La mise sous contrôle du risque humain .................................................................. La mise sous contrôle du risque social .................................................................... © Groupe Eyrolles
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6Sommaire
La mise sous contrôle du risque atteinte à l’environnement ........................................ La mise sous contrôle du risque incendie ................................................................ Chapitre 3. Le dispositif de business risk management ......................................................... La mise sous contrôle des risques financiers ............................................................ La mise sous contrôle des risques stratégiques ......................................................... Chapitre 4. Mettre en œuvre le dispositif risk management et communiquer sur son efficacité . Les raisons de la construction d’un dispositif de risk management efficace .................. Comment mettre en œuvre un dispositif de risk management efficace ......................... Mesurer l’efficacité du risk management .................................................................. Communiquer sur l’efficacité du dispositif de risk management...................................
Troisième partie : La banque ou la compagnie d’assurances hors risque ...... Chapitre 1. Les contraintes réglementaires .......................................................................... Les contraintes réglementaires spécifiques à Bâle II .................................................. Les contraintes réglementaires spécifiques à Solvency II ............................................ Chapitre 2. Le risk management bancaire........................................................................... La mise sous contrôle des risques financiers (contrepartie, crédit, etc.) ........................ La mise sous contrôle des risques opérationnels ....................................................... La mise sous contrôle du lancement des produits à risque (techniques de titrisation) ..... Chapitre 3. Le risk management dans les compagnies d’assurances...................................... Risk management des métiers financiers .................................................................. Le processus de la mise sous contrôle des risques opérationnels ................................
Conclusion .............................................................................................
Annexes .................................................................................................
Annexes de la première partie ........................................................................................... Société générale : une dépréciation de 7 milliards d’euros ....................................... Questionnaires risk management ........................................................................... Fiches méthodes risk management ......................................................................... Annexes de la deuxième partie .......................................................................................... Extrait du rapport risk management du groupe EDF 2007 ......................................... Annexes de la troisième partie ........................................................................................... Risk management dans le secteur bancaire ............................................................. Risk management dans les compagnies d’assurances................................................ Bibliographie.................................................................................................................... Table des figures et tableaux..............................................................................................
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© Groupe Eyrolles
Préface
n matière de management des risques, onn’a jamais raison seul et c’est toujours E du partage des expériences que naît l’innovation. Le groupe de travail que je préside à l’Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion (DFCG), via les échanges que nous avons entre professionnels du contrôle interne et du risk management, en est l’illustration. Pascal Kerebel est un contributeur majeur de ce groupe et du cahier technique que nous produisons en ce moment sur la communication sur l’efficacité du contrôle interne. Le présent ouvrage, dont j’ai l’honneur de rédiger la préface, est une synthèse des meilleures pratiques méthodo -logiques existantes en termes de risk management, tant au niveau industriel que dans la banque et l’assurance. L’ouvrage a l’intérêt majeur de présenter des « boîtes à outils » opérationnelles, trai -tant d’aspects méthodologiques mais aussi comportementaux, dans lesquelles les différents professionnels peuvent « piocher »afin de déployer leurs dispositifs de management du risque. L’auteur développe aussi des thématiques de réflexion sur les limites des dispositifs méthodologiques actuels, et sur la complémentarité des fonctions d’audit interne, de contrôle interne, de risk management et de qualité. La montée en puissance des dispositifs de riskmanagement est une priorité majeure des groupes cotés. L’actualité récente nous montre, malheureusement, les limites des dispositifs mis en œuvre et l’obligation impérative de repenser la mise sous contrôle des risques significatifs pouvant remettre en cause les objectifs stratégiques, voire la pérennité des organisations. Construire un dispositif de risk management n’est pas un exercice figé dans le temps ni définitif. Il se doit d’être adaptable et évolutif. Bien positionné et disposant de moyens suffisants, il est un vecteur d’amélioration de performance et permet de fédérer les acteurs autour d’un même objectif. L’ouvrage de Pascal, en intégrant les meilleures pratiques en termes de gouvernance et de conformité, contribue de façon significative à la nécessaire refondation des dispositifs de management du risque et de contrôle interne. Il permet de redonner du sens à l’action en rappelant que les facteurs clés de succès d’une telle démarche restent le bon sens et l’implication des dirigeants. Florence Giot, Présidente de la commission contrôle interne de la DFCG
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