Manager 5.0

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Français
196 pages
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Description

L’objectif de ce livre est d'apporter au lecteur des solutions, des techniques simples et des outils d’appropriation rapide, éprouvés et pratiques, pour gagner en efficacité, en bien-être et en performance sur le court, le moyen et le long terme.
Les profils types de 5 personnalités permettront au lecteur de mieux se connaître et de mieux comprendre ceux avec qui il travaille.
Les nouveaux modèles économiques nous obligent à nous réinventer, à nous transformer pour gagner en rapidité, confiance, simplicité, transparence, flexibilité, et les managers doivent désormais construire une véritable relation avec des collaborateurs de plus en plus exigeants et divers.
Les salariés d’aujourd’hui demandent et font de plus en plus preuve d’autonomie, sont hyper connectés et capables de communiquer entre eux sans passer par leur hiérarchie. Le Manager 5.0 doit donc devenir un véritable coach et exceller au niveau comportemental, situationnel, émotionnel, relationnel.
La transparence, l’échange, la réciprocité, le respect, la bienveillance mutuelle, le partage des objectifs communs, la simplicité, le bon sens... autant de valeurs qui doivent être intégrées par le manager d'aujourd'hui

C'est ce que ce livre propose de découvrir pour permettre au manager de retravailler les fondamentaux du management, (re)donner du sens à ses équipes et accompagner efficacement les nouvelles générations.

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Publié par
Nombre de lectures 52
EAN13 9782818807828
Langue Français
Poids de l'ouvrage 3 Mo

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Conseil en stratégie et développement commercial,Pierre-Alexandre Mouveau a démarré son parcours dans la grande distribution puis l’industrie automobile avant de prendre en charge, au sein d’un grand groupe européen, des mix-produits et une équipe commerciale transverse et multiculturelle pour développer de nouveaux marchés (France, USA, Chine, Europe). En 2009, il crée IN ALTIS CONSEIL, une structure de conseil pour les entreprises (PME, groupes, multinationales…) en stratégie, management, marketing, vente, achat, RH… et se spécialise dans l’andragogie (méthode d’apprentissage par le jeu pour les adultes). Auteur du best-selleriorer ses performances commercialesLa vente 100 % service – trucs et astuces pour amél (Maxima), il peut être joint à l’adresse : pierre-alexandre.mouveau@maxima.fr
www.maxima.fr Rejoignez-nous : facebook.com/EditionsMaxima.VieProfessionnelle/ twitter : @maximaediteur
8, rue Pasquier, 75008 Paris. Tél : + 33 1 44 39 74 00 – infos@maxima.fr © Maxima, Paris, 2018. ISBN : 978 2 81880 7828 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés pour tous pays.
Ils ont lu et aimé ce livre
« Un livre très complet et utile pour devenir un “Top Manager” ou “Manager 5.0”. Ce livre reprend l’ensemble des missions et du rôle du manager au quotidien. Il est très utile que chaque idée soit illustrée d’une solution à mettre en pratique et d’exemples très concrets que l’on rencontre au quotidien. »
Diane Sütterlin, Secrétaire Général du groupe Lafi Engineering. Secteur : ingénierie, études techniques
« Merci Pierre-Alexandre de provoquer en nous une remise en question... À l’heure de la transformation digitale, les stratégies des entreprises se concentrent autour des mots “Disrupter”, “Ubériser”, “Digitaliser”... et l’Humain dans tout ça ? Et si le premier changement à opérer était plus culturel que technologique ? Alors, merci Pierre-Alexandre de nous rappeler que manager repose sur des...
Sommaire
Introduction I – Un Manager 5.0, qu’est-ce que c’est ? II – Le Manager 5.0 : qui est-il ? III – Le Manager 5.0 est un mentalist L’équipe des 5 « personnalités » 1 – Le « comparator » 2 – Le « boss » 3 – Le « loyal » 4 – L’« exigeant » 5 – Le « négatif » IV – Les incontournables du Manager 5.0 1 – Le rendez-vous « hebdo » 2 – Le feedback 3 – La délégation 4 – La fiche de polycompétences 5 – Le coaching 6 – Le mentorat 7 – Le reverse mentoring 8 – L’auto-formation 9 – Fixer des objectifs qualitatifs et/ou quantitatifs 10 – La réunion 11 – La reunion flash 12 – Les entretiens de recrutement 13 – Le temps et ses lois • La loi de Pareto • La loi de Carlson • La loi de Douglas • La loi de Illich • La loi de Murphy • La loi de Parkinson • La loi de Laborit • La loi de Hofstadter • La loi de Confucius V – Le Manager 5.0 est un super communicant 1 – Les accords toltèques 2 – L’assertivité 3 – L’empathie 4 – La pratique de l’écoute active 5 – La synchronisation sensorielle (V.A.K.O.G) 6 – Le questionnement 7 – Le silence 8 – La relance 9 – L’écho 10 – Le reflet 11 – La reformulation 12 – La clarification 13 – Le vocabulaire 14 – Les six attitudes d’Elias Hull Porter 15 – La mauvaise communication 16 – La communication silencieuse
VI –Le Manager 5.0 est un as de la communication non verbale VII –Les différents entretiens en entreprise pour le Manager 5.0 1 – Les entretiens individuels 2 – L’entretien professionnel 3 – L’entretien professionnel de seconde partie de carrière 4 – L’entretien annuel d’évaluation 5 – L’entretien de développement managérial 6 – Quels sont les enjeux de ces entretiens ? 7 – Comment annoncer l’entretien annuel à mon collaborateur 8 – Comment bien préparer mes entretiens ? 9 – Quelles sont...
Introduction
ans un monde en pleine mutation, le Manager 5.0 est un super héros des temps Il dDoit intégrer la révolution numérique, maîtriser et insuffler de nouvelles pratiques et modernes aux multiples pouvoirs. méthodes. Il doit être plus rapide, plus efficace, plus compétent, maîtriser et diffuser l’information, la partager, faire participer, analyser, communiquer, proposer des plans de développement des compétences aux générations passées, actuelles et futures, favoriser le travail collaboratif, créer et instaurer la conf iance, valoriser ses collaborateurs, développer l’autonomie, faire preuve d’autorité (re cadrage), valoriser l’image de l’entreprise (ambassadeur), se surpasser, donner du sens, renforcer le bien-être, prévenir les risques psychosociaux, conduire et accompagner le changement, insuffler l’envie et...
I.Un Manager 5.0, qu’est-ce que c’est ?
« Aucun objectif n’a jamais été atteint sans un peu de transpiration. » Un Manager 5.0 est une personne capable de jongler et de passer de la technique à l’humain en adaptant son style de management à la p ersonnalité de chaque collaborateur de son équipe. Il doit optimiser les capacités de travail de son équipe et donner du sens au travail. Il s’inscrit comme recours en cas de difficultés en assumant son rôle d’interface entre son équipe et l’entreprise et doit continuellement arbitrer et assumer ses choix. Il motive son équipe à trouver des solutions car il sa it qu’il y a plus d’idées dans plusieurs têtes que dans une seule. Ses fonctions l’obligent à construire une stratégie, à organiser son équipe et lui-même, à décider et mettre en action, à motiver et faire progresser ses collaborateurs, à mobiliser des aptitudes de volonté et d’implication, à objectiver et évaluer son équipe et lui-même dans l’esprit et la culture de son organisation. Il doit parfois également sanctionner et faire preuve d’autorité. En fonction des situations, vous héritez ou vous créez votre équipe, vous devez vous adapter pour gérer et inverser les comportements négatifs, et donc faire preuve de fermeté pour rassurer et apporter un cadre qui resp ecte les règles du jeu de l’entreprise. N’oubliez jamais que la majorité des hommes et des femmes apprécient être correctement managés pour rester dans leurs zones de confort. Beaucoup de managers ne sont pas à l’aise avec cette fameuse autorité qui n’est pas à la mode à l’ère du management participatif et de l’entreprise libérée...