Mener des hommes

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Quelles sont les qualités et les méthodes auxquelles s'adosser pour établir son autorité et sa légitimité ? Quelle démarche stratégique concrète mettre en place pour faire face à l'adversité et assumer ses fonctions dans un double souci de performance et d'humanisme ?



Original et captivant, cet ouvrage revisite les arcanes du management de manière opérationnelle et pédagogique. Étoffé de cas et de récits d'expériences vécues, il propose une série de principes éprouvés et basés sur le bon sens qui vous permettront de :




  • construire votre légitimité


  • prendre les décisions au bon moment


  • forger votre propre style de leadership


  • mettre en valeur les qualités des hommes qui vous entourent




"Quel plaisir que ce condensé de bon sens, de valeurs, d'authenticité venant d'un homme placé au coeur de l'action, emportant l'adhésion et l'énergie de ses équipes !"

Alain Mauriès. Vice President Human Resources Coca-Cola Entreprise France





  • Un certain regard sur l'exercice du leadership


    • Préambule en forme de fiction


    • Mener les hommes pour la première fois


    • Se préparer à commander


    • Établir des relations avec ses partenaires


    • Observer le milieu


    • Créer la cohésion


    • Gérer l'adversité


    • Diriger




  • À vous de jouer


    • Développer un style de leadership et en faire un drapeau


    • Mettre en place une structure de décision stratégique


    • Mettre en place une structure de management opérationnelle


    • Mettre en oeuvre une méthode de raisonnement "commando"


    • Développer une philosophie de l'action


    • Intégrer les enseignements dans le capital d'expérience



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Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de visites sur la page 34
EAN13 9782212160536
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0127 €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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Daniel Hervouët Introduction de Frank Bournois
Mener des hommes Asseoir son autorité et sa légitimité
Quelles sont les qualités et les méthodes auxquelles s’adosser pour établir son autorité et sa légitimité ? Quelle démarche stratégique concrète mettre en place pour faire face à l’adversité et assumer ses fonctions dans un double souci de performance et d’humanisme ? Original et captivant, cet ouvrage revisite les arcanes du management de manière opérationnelle et pédagogique. Étoffé de cas et de récits d’expériences vécues, il propose une série de principes éprouvés et basés sur le bon sens qui vous permettront de : 0construire votre légitimité 0prendre les décisions au bon moment 0forger votre propre style de leadership 0mettre en valeur les qualités des hommes qui vous entourent
« Quel plaisir que ce condensé de bon sens, de valeurs, d’authenticité venant d’un homme placé au cœur de l’action, emportant l’adhésion et l’énergie de ses équipes! »
Alain Mauriès. Vice President Human Resources Coca-Cola Entreprise France
Daniel Hervouët, formé à l’école des forces spéciales et du renseignement pendant une quinzaine d’années, consacre désormais ses réexions à la pédagogie qu’il convient de mettre en œuvre pour faire proter les décideurs des leçons tirées du monde de l’extrême. Penser l’action et forger l’outil qui permet d’aronter le réel sans désillusion, tels sont les sujets de prédilection évoqués ici. Saint-cyrien, diplômé de l’IEP Paris, du Defense Resources Management Institute, Naval Postgraduate School, Californie (États-Unis), membre du corps d’inspection ministérielle du ministère de la Défense, ancien directeur des études de l’Institut de Hautes Études de Défense Nationale, Daniel Hervouët est également professeur associé de gestion à Paris II (Panthéon-Assas).
Aux frontières du management, ce livre est né de la rencontre entre Frank Bournois et Daniel Hervouët.Frank Bournoisest professeur au Ciop à l’Université Panthéon-Assas et cofondateur du master Coaching et développement personnel. Spécialiste de la préparation des futurs dirigeants, il publie régulièrement des ouvrages sur le développement des hauts potentiels. Il conçoit et anime des séminaires de leadership au prot de grandes entreprises européennes et de leurs comités de direction.
barbarycourte.com | Photo : www.thierryserayphotography.com
Code éditeur : G54539 ISBN : 978-2-212-54539-5
Mener des hommes Asseoir son autorité et sa légitimité
Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05
www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com
Chez le même éditeur,
Christophe Inzirillo, Frank Bournois,L’intelligence sportive au service du manager. Vincent Guibert,Comment manager. 50 situations quotidiennes commentées.
er Le Code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisa-tion des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notam-ment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2005, 2010 ISBN : 978-2-212-54539-5
Daniel Hervouët
Mener des hommes Asseoir son autorité et sa légitimité
Deuxième édition
À tous ceux, petits et grands, qui, chemin faisant, m’ont aidé à me construire.
À Gwilherm, Morigann et Gwendal en guise d’héritage.
Sommaire
Note au lecteur............................................................................. Un certain regard sur lexercice du leadership............................... Préambule en forme de fiction......................................................
Partie I Mener les hommes pour la première fois
Chapitre 1Se préparer à commander........................................ Chapitre 2Établir des relations avec ses partenaires .................. Chapitre 3...................................................Observer le milieu Chapitre 4Créer la cohésion..................................................... Chapitre 5......................................................Gérer ladversité Chapitre 6Diriger .................................................................... Pour en savoir plus Lexique du commando .............................................................. Les forces spéciales étrangères ....................................................
Chapitre 7
Chapitre 8 © Groupe Eyrolles
Partie II À vous de jouer
Développer un style de leadership et en faire un drapeau ..............................................................
Mettre en place une structure de décision stratégique...............................................................
XI XV 1
21 41 63 79 103 125
155 161
169
171
VIII
Chapitre 9
Chapitre 10
Chapitre 11 Chapitre 12
Sommaire
Mettre en place une structure de management opérationnelle ......................................................... Mettre en uvre une méthode de raisonnement « commando »......................................................... Développer une philosophie de laction................... Intégrer les enseignements dans le capital dexpérience ............................................................
Conclusion en forme de fiction..................................................... Index............................................................................................. Table des matières........................................................................
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© Groupe Eyrolles