Petit guide Lean à l'usage des managers

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Dans un monde où le changement est la norme, le Lean devient à la mode. Les entreprises qui ont choisi de se transformer en suivant les principes Lean et en investissant d'abord sur les femmes et les hommes ont globalement et sur le long terme des résultats économiques meilleurs. Ce guide simple et complet, avec des concepts simples et illustrés de nombreux exemples analyse les idées reçues sur le Lean, en prenant à chaque fois le point de vue des managers et celui des opérationnels concernés.

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Date de parution 01 novembre 2013
Nombre de visites sur la page 274
EAN13 9782336330471
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0005 €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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Cécile ROCHE Petit GUIDE à desLEAN l’usage Managers
A L’USAGE DES MANAGERS
PETIT GUIDE LEAN
Préface de Jacques CHAIZE
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PETIT GUIDE LEAN A L’USAGE DES MANAGERS
Management Lean Collection dirigée par Richard KAMINSKI (Institut Lean France)On peut choisir de réussir… à condition de retrouver le chemin du développement : tout le monde est friand de produits réussis, agréables, utiles, à des prix abordables. Comment focaliser les énergies et initiatives de tous pour créer des produits et services innovants ? La promesse du management Lean est d’allier la satisfaction (celle des clients, des employés et des partenaires) à la croissance (celle de l’entreprise et des personnes). Cette collection vise à relater des expériences de terrain et l’observation des dirigeants d’entreprises qui se sont engagés dans le véritable Lean.
Cécile ROCHEPETIT GUIDE LEAN A L’USAGE DES MANAGERS
Préface de Jacques CHAIZE L’Harmattan
© L’Harmattan, 2013 5-7, rue de l’École-Polytechnique ; 75005 Paris http://www.harmattan.fr diffusion.harmattan@wanadoo.fr harmattan1@wanadoo.fr ISBN : 978-2-343-01776-1 EAN : 9782343017761
A Monique et Daniel, qui ont toujours su que l’important, c’est d’apprendre à apprendre …
SOMMAIRESOMMAIRE...........................................................................................9
INTRODUCTION...................................................................................13
LESHYPOTHESES DULEAN..............................................................17
LESPRINCIPES DULEAN................................25....................................
LELEAN EST UNSYSTEME.................................................................33
UN PEU D’HISTOIRE............................................................................37
QUELQUESREFERENCES........93...........................................................
LESPRINCIPESMANAGERIAUX DULEAN......................................43
LEPDCA...............................................................................................63
MURI,MURA,MUDA,......................................................................69
LES GASPILLAGES VUS PAR LELEAN................................................69
LEAN ETGASPILLAGES(SUITE) :COTEPRODUITS.......................77
LELEAN:L’ORDRE DESPROGRES..................................................81
LELEAN:SAVOIR CHOISIR SESPRIORITES.....................................85
LACOMPETITIVITE PAR L’EXCELLENCE........................................87
LEAN ETFINANCE...............................................................................91
RESULTATS? .........................................................................................99