Pratiquer la conduite de projet

-

Livres
259 pages
Lire un extrait
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne
En savoir plus

Description

Ce livre s'adresse aux chefs de projet et à toute personne appelée à travailler en mode projet.



Il se compose de 5 parties spécifiques et liées entre elles :




  • Fondamentaux de conduite de projet,


  • Démarche de conduite de projet,


  • Outils de pilotage et de communication d'un projet,


  • Compétences relationnelles et managériales indispensables dans le cadre d'un projet,


  • Audit de projet.



Il indique des itinéraires de lecture en fonction des besoins de chacun :




  • Itinéraire d'apprentissage,


  • Itinéraire d'approfondissement,


  • Itinéraire de passage à l'action,


  • Itinéraire de secours,


  • Itinéraire d'audit.



Il propose des fiches de travail directement utilisables :




  • Fiches "Pilotage",


  • Fiches "Communication",


  • Fiches "Outil/Livrable",


  • Fiches "Compétences relationnelles",


  • Fiches "Compétences management",


  • Fiches "Audit".



Il est complété, dans sa version papier, par un CD-Rom proposant les modèles-types des outils et livrables présentés dans le livre et facilement adaptables à tout projet. Tous ces fichiers peuvent être téléchargés depuis un lien fourni dans la version numérique du livre.



Configuration requise :




  • PC avec processeur Pentium II 400, 128 Mo de RAM


  • Système d'exploitation Windows 98 ou supérieur.


  • Les logiciels Microsoft Word 2000 ou supérieur (extension .doc), Microsoft Excel 2000 ou supérieur, Microsoft Internet Explorer 5.x (ou supérieur) ou Netscape Navigator 6.x (ou supérieur) (extension .html), sont nécessaires à la consultation de ces fichiers.




  • Fondamentaux de conduite de projet


  • Phases, outils et livrables techniques


    • Etude


    • Initialisation


    • Conception


    • Réalisation


    • Mise en oeuvre


    • Exploitation




  • Pilotage et communication


  • Compétences relationnelles et managériales


  • Audit de projet


  • Conclusion

Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de visites sur la page 312
EAN13 9782212865561
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page  €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Signaler un problème
HenriPierre Maders  Etienne Clet Pratiquerlaconduite projet de
Fondamentaux Fil conducteur Outils pratiques Illustrations HenriPierre MADERS Questionnaires est directeur associé dans un cabinet de conseil spécialisé Glossaire dans l’assistance à maîtrise d’ouvrage déléguée de grands Bibliographie projets. Diplômé de l’ISG et dc’uonmMBAmdeel’nuntivéeresité de San Francisco, il est également consultant auprès de l’Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel (ONUDI).
Étienne CLET est associé dans le même cabinet. Diplômé de l’école supérieure d’électronique, il a été en charge de la direction des systèmes d’information d’une multinationale de distribution de produits de grande consommation.
Les deux auteurs sont des spécialistes reconnus de la conduite de projets. Ils ont déjà fait paraître plusieurs ouvrages et articles et sont souvent invités à des conférences et colloques sur le thème.
Ce livre s’adresse aux chefs de projet et à toute personne appelée à travailler en mode projet.
Il se compose de 5 parties spécifiques et liées entre elles :  Fondamentaux de conduite de projet,  Démarche de conduite de projet,  Outils de pilotage et de communication d’un projet,  Compétences relationnelles et managériales indispensables dans le cadre d’un projet,  Audit de projet.
Il indique des itinéraires de lecture en fonction des besoins de chacun : Itinéraire d’apprentissage, Itinéraire d’approfondissement, Itinéraire de passage à l’action, Itinéraire de secours, Itinéraire d’audit.
Il propose des fiches de travail directement utilisables :  Fiches « Pilotage »,  Fiches « Communication »,  Fiches « Outil/Livrable »,  Fiches « Compétences relationnelles »,  Fiches « Compétences management »,  Fiches « Audit ».
Il est complété par un CDRom proposant les modèlestypes des outils et livrables présentés dans le livre et facilement adaptables à tout projet.
CONFIGURATION REQUISE :  PC avec processeur Pentium II supérieur, Microsoft Internet 400, 128 Mo de RAM Explorer 5.x (ou supérieur)  Système d’exploitation ou Nescape Navigator 6.x (ou Windows 98 ou supérieur. supérieur) (extension .html), sont  Les logiciels Microsoft Word nécessaires à la consultation 2000 ou supérieur (extension de ce CDRom. .doc), Microsoft Excel 2000 ou
Groupe Eyrolles| Diffusion Geodif | Distribution Sodis
:HSMHKI=VXX[Y]: Code éditeur : G53364  ISBN : 2708133640 28
Nous vous remercions pour l’achat de ce livre électronique.
La version papier de cet ouvrage étant accompagnée d’un support physique, nous vous proposons de télécharger les Ichiers depuis notre site, de manière à ce que vous puissiez pleinement proIter de votre achat.
Henri-Pierre Maders, Etienne Clet -Pratiquer la conduite de projet -ISBN : 978-2-70813-364-8
Vous pouvez télécharger les Ichiers présents sur le CD-ROM quiaccompagne le livre papier à cette adresse :
http://www.st1.eyrolles.com/9782708133648/9782708133648.zip
Pour télécharger ces Ichiers dans de bonnes conditions, veillez à le faire depuis unordinateur de bureau. Évitez tout téléchargement depuis une tablette ou une liseuse.
Pour toute remarque ou suggestion, merci d’écrire ànumerique@eyrolles.com
www.editions-eyrolles.com
Service numérique, © 2012
www.editions-organisation.com
PRATIQUERLACONDUITEDEPROJET
Éditions dOrganisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editionsorganisation.com
Du même auteur aux Éditions dOrganisation
« Améliorer lorganisation administrative », (100 fiches outils), P. LEMAÎTREet HP. MADERS, deuxième édition, 1994 (épuisé) « LEfficacité du tertiaire par lanalyse de la valeur des processus », (103 fiches outils), P. LEMAÎTREet HP. MADERS, 1991 (épuisé) « Lorganisation de lunité de travail »(mémento), HP. MADERSet D. BOIX, 1992 (épuisé) « Audit opérationnel dans les banques », HP. MADERS, 1994 (épuisé) « Assistant : organiser, gérer, faciliter », (livre du maître avec disquette et livre de lélève), C. GARCIAet HP. MADERS, 1995 (épuisé) « Conduire un projet dans le tertiaire », HP. MADERSet P. LEMAÎTRE, deuxième édition, 2000 « Conduire un projet dorganisation »(livre avec CDROM), HP. Maders, E. GAUTHIERet C. LEGALLAIS, troisième édition, 2003 « Comment manager un projet », HP. MADERSet E. CLET, deuxième édition, 2004 « Manager une équipe projet »(livre avec CDROM), HP. MADERS, troisième édition, 2003 « Contrôle interne des risques »(livre avec CDROM), HP MADERSet JL MASSELIN, 2004
er Le code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expressé ment la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique sest généralisée notamment dans lenseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des uvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourdhui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de lÉditeur ou du Centre Français dExploitation du Droit de copie, 20, rue des GrandsAugustins, 75006 Paris.
© Éditions dOrganisation, 2005 ISBN : 2708133640
HENRIPIERREMADERS
ÉTIENNECLET
Pratiquer la conduite de projet
Pour Christine et Sylvaine
SOMMAIRE
INTRODUCTION......................................................................................
PARTIE 1 FONDAMENTAUXDECONDUITEDEPROJET
Introduction ................................................................................. 1. Un projet a pour finalité latteinte dobjectifs ................................ 2. Les instances et acteurs qui interviennent dans un projet ................ 3. Un projet se déroule dans un contexte spécifique ........................... 4. Un projet se déroule dans un délai imparti .................................... 5. Un projet utilise des moyens ....................................................... 6. Un projet nécessite lutilisation dune démarche et doutils appropriés Conclusion ....................................................................................
PARTIE 2 PHASES,OUTILSETLIVRABLESTECHNIQUES
Introduction ................................................................................. 1. Types de projet...................................................................... 2. Eléments de complexité............................................................ Conclusion ....................................................................................
Éditions dOrganisation ©
IX
3 5 5 23 27 29 31 35
39 40 40 41
V
PRATIQUER LA CONDUITE DE PROJET
PHASE0  ETUDE................................................................................. Introduction ................................................................................. 1. Types détude ............................................................................ 2. Lancement de létude ................................................................. 3. Expression du besoin.................................................................. 4. Etude dopportunité  Analyse du ROI (Return on Investment) ......... 5. Etude de faisabilité .................................................................... 6. Synthèse du dossier détude ........................................................ Conclusion ....................................................................................
PHASE1  INITIALISATION....................................................................... Introduction ................................................................................. 1. Lancement du projet .................................................................. 2. Organisation du projet................................................................ Conclusion ....................................................................................
PHASE2  CONCEPTION.......................................................................... Introduction ................................................................................. 1. Diagnostic de la situation ........................................................... 2. Recherche de solutions ............................................................... 3. Formalisation des solutions ......................................................... Conclusion ....................................................................................
43 45 45 46 46 47 48 49 50
59 61 63 64 65
69 71 72 75 76 76
PHASE3  RÉALISATION.......................................................................... 117 Introduction ................................................................................. 119 1. Préparation............................................................................... 119 2. Exécution ................................................................................. 120 2.1. Dispositifs de pilotage et de contrôle interne................................... 120 2.2. Dispositif documentaire (manuels de procédures et guides utilisateurs)... 120 2.3. Plans de formation .........................................................................121 3. Validation................................................................................. 122 Conclusion .................................................................................... 122
PHASE4  MISEENUVRE...................................................................... Introduction ................................................................................. 1. Identification des forces en présence ...........................................
V
I
129 131 132
Éditions dOrganisation ©
SOMMAIRE
2. Stratégie de passage du gap ........................................................ 3. Réalisation du site pilote ............................................................ 4. Déploiement ............................................................................. 5. Assistance utilisateurs ................................................................ 6. Actions daccompagnement ......................................................... 6.1. Communication...................................................................... 6.2. Formation............................................................................. 6.3. Mesures ressources humaines...................................................... 7. Mesures de contournement.......................................................... 8. Dissolution de la structure projet ................................................. Conclusion ....................................................................................
PHASE5  EXPLOITATION........................................................................ Introduction ................................................................................. 1. Suivi des performances et ajustements.......................................... 2. Bilan du projet .......................................................................... 3. Identification des évolutions souhaitables..................................... Conclusion ....................................................................................
PARTIE 3 PILOTAGEETCOMMUNICATION
Introduction ................................................................................. 1. Pilotage ................................................................................... 1.1. Suivi des travaux.................................................................... 1.2. Mise sous contrôle des risques..................................................... 1.3. Reporting aux instances............................................................ 2. Connexion aux processus de lentreprise ........................................ 2.1. Processus de sélection des projets............................................... 2.2. Processus de consolidation du portefeuille de projets......................... 2.3. Processus de gestion des ressources humaines.................................. 2.4. Processus sécurité................................................................... 2.5. Processus achats..................................................................... 3. Communication .......................................................................... 3.1. Communication au sein du projet................................................. 3.2. Communication vers lextérieur du projet........................................ Conclusion .................................................................................... Éditions dOrganisation ©
135 139 140 140 141 141 142 143 143 143 144
153 155 158 159 161 161
171 171 171 173 175 176 176 177 177 177 181 181 181 182 182
VII