Prévenir la discrimination à l'embauche

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Français
305 pages
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Description

Favoriser la diversité dans le recrutement
Un guide pratique et opérationnel qui répond au "comment faire ?" avec :
Tous les outils pour l'entreprise et des exemples de bonnes pratiques ;
Une méthodologie en 5 axes pour mettre en oe

Favoriser la diversité dans le recrutement


Un guide pratique et opérationnel qui répond au "comment faire ?" avec :



  • Tous les outils pour l'entreprise et des exemples de bonnes pratiques ;

  • Une méthodologie en 5 axes pour mettre en oeuvre la diversité ;

  • Le point sur le cadre légal et la profusion des lois.


Malgré le risque juridique encouru par l'entreprise, la discrimination à l'embauche existe. Pourtant, l'entreprise a tout à gagner à davantage de diversité : au-delà de la nécessité éthique, elle offre une meilleure réponse aux attentes des clients, elle favorise la créativité et la performance des équipes, elle apporte une solution à la pénurie de compétences à venir et elle améliore l'image de l'entreprise.


Après avoir défini précisément les différents concepts liés à cette problématique, l'auteur dresse un panorama complet des enjeux de la diversité et des raisons pour lesquelles l'entreprise doit impérativement se saisir de cette question.


À travers une méthodologie en cinq axes, il propose des outils pour mettre en place une politique de non-discrimination à l'embauche et favoriser l'égalité des chances.



  • Discrimination à l'embauche : ouvrir les yeux

    • Un état des lieux accablant : mieux vaut s'appeler Julien que Rachida

    • La discrimination à l'embauche : comment la définir ?

    • Pourquoi discrimine-t-on ?

    • Le vent tourne : des acteurs commencent à agir

    • Cinq bonnes raisons pour développer la diversité dans l'entreprise

    • Prendre en compte le risque juridique


  • Comment agir ?

    • Premier axe : mettre en place une stratégie d'"égalité des chances"

    • Deuxième axe : impliquer et former les salariés de l'entreprise

    • Troisième axe : réviser les procédures de recrutement

    • Quatrième axe : agir en amont et en aval du processus de recrutement

    • Cinquième axe : "rendre compte" de sa politique diversité et de ses résultats


  • Conclusion

  • Annexes

Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de lectures 318
EAN13 9782212860511
Langue Français
Poids de l'ouvrage 2 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0135€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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97
AlainGavand Préface de HervéSérieyx
Prévenir la discrimination àl’embauche
Pourquoi et comment agir ?
à l’embauche
Éditions dOrganisation Groupe Eyrolles 61, bd SaintGermain 75240 Paris cedex 05
www.editionsorganisation.com www.editionseyrolles.com
er Le code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expressé ment la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique sest généralisée notamment dans lenseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des uvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourdhui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiel lement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de lÉditeur ou du Centre Français dExploitation du Droit de copie, 20, rue des GrandsAugustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2006 ISBN : 2708136399
Alain Gavand
Prévenir la discrimination à lembauche
Pourquoi et comment agir ?
« Désormais, les identités ne se définiront plus par des origines, mais par des trajectoires. »
Remerciements
Sylvain Côme, Délégué général dÉthique et Recrutement
Michel FOUCAULT
Alexandra Palt, Directrice de la Promotion de lÉgalité de la HALDE
Carole Da Silva, Directrice de lAfip
Samuel Thomas, Viceprésident de SOS Racisme
Valérie CombetteJavault, consultante cabinet Alain Gavand Consultants
Sommaire
Préface de Hervé Sérieyx......................................................................................................................................11
Introduction15 ..........................................................................................................................................................................
Partie 1 Discrimination à lembauche : ouvrir les yeux
Chapitre 1 Un état des lieux accablant : mieux vaut sappeler Julien que Rachida..........................................................................................21 Discrimination à lembauche : une prise de conscience récente 21 ..................................... Letestingapporte la preuve de la discrimination à lembauche.......................................23
Chapitre 2 La discrimination à lembauche : comment la définir ?..................31 Discrimination justifiée et discrimination illicite 32 ......................................................................... Fautil pratiquer la discrimination positive ?....................................................................................37 Discrimination positive, de quoi sagitil ?38 ..................................................................................... Lexemple de laffirmative actionaux ÉtatsUnis....................................................................38 Discrimination positive et politique des quotas39 ........................................................................... La politique des quotas au Canada pour que les minorités visibles soient représentées40 ................................................................................................................................................ La discrimination positive est pratiquée en France..................................................................42 La diversité en France : une réalité sociale un idéal dans lentreprise................43 Les arguments pour et contre la discrimination positive44 ......................................................
Chapitre 3 Pourquoi discrimineton ?49 ............................................................................................... Quelles opinions à légard, des minorités visibles, des seniors, des femmes et des handicapés ? 49 ..................................................................................................................................................... Les opinions racistes gagnent du terrain50 ............................................................................................ Une image des seniors pénalisante.. .......................................................................................52 ................ Une image positive des compétences des femmes dans lentreprise................................53 © Groupe EyrollesLa perception positive des salariés handicapés contredite dans les faits..............53
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Prévenir la discrimination à lembauche
Recruter à lidentique pour limiter les risques 54 ................................................................................. Faire confiance en ses croyances plutôt quen la compétence 56 ........................................... Labsence de questionnement des pratiques 58 ......................................................................................
Chapitre 4 Le vent tourne : des acteurs commencent à agir.................................63 LInstitut Montaigne : une vision politique de la diversité 64 .................................................. Le Centre des jeunes dirigeants dentreprise (CJD) : une vision sociétale et stratégique de la diversité 66 ........................................................................... LANDCP : une vision RH de la diversité 68 .........................................................................................
Chapitre 5 Cinq bonnes raisons pour développer la diversité dans lentreprise69 ............................................................................................................................. La diversité : un engagement socialement responsable............................................................70 Le développement durable pense aux générations futures....................................................70 Lentreprise devient plus socialement responsable71 ...................................................................... La diversité de lentreprise pour que « la Cité se porte mieux »72 ..................................... Linvestissement est davantage socialement responsable........................................................72 Le candidat « partie prenante » : une nouvelle relation à lentreprise......................73 La diversité pour répondre aux attentes des clients.....................................................................76 Une entreprise plus proche de ses clients76 ............................................................................................ Des acheteurs qui imposent la diversité.............................................................................................77 La diversité au secours de la pénurie de compétences...............................................................80 La diversité est source de performance des équipes.....................................................................84 La diversité améliore limage de lentreprise 90 ......................................................................................
Chapitre 6 Prendre en compte le risque juridique.............................................................95 Respect de la loi et risque juridique...........................................................................................................95 Quiz : testez vos connaissances juridiques sur les discriminations................................99 Les textes juridiques clés... ................................................................................................102 ................................ Textes communs à tous les motifs de discrimination............................................................103 Les spécificités juridiques concernant légalité homme/femme......................................109 Les spécificités juridiques en matière de discrimination envers les seniors...........116 Les spécificités juridiques de la discrimination à lencontre des handicapés......117 Solutions du quiz de la page 99.................................................................................................................121
© Groupe Eyrolles
Partie 2 Comment agir ?
Sommaire
Chapitre 7 Premier axe : mettre en place une stratégie d« égalité des chances »127 ........................................................................................... Des freins à surmonter ? 127 .................................................................................................................................... La stratégie d« égalité des chances » sinscrit dans le cadre de la stratégie générale de lentreprise................................................................130 La diversité au cur de la stratégie : exemple pour un grand groupe et une PME 131 ................................................................................................................................................................... La perspective stratégique de la diversité de IMS et du CJD 135 .......................................... La démarche de IMSEntreprendre pour la Cité135 ................................................................... La logique de performance globale du Centre des dirigeants dentreprise (CJD)...........................................................................................................................................136 Lexemplarité de la direction est indispensable 141 ............................................................................ Valeurs de lentreprise, de la direction et du salarié141 ............................................................. Des instances de direction qui appliquent le principe de diversité............................143 Une structure diversité ad hoc143 ................................................................................................................ Une direction qui assume ses positions145 ............................................................................................
Chapitre 8 Deuxième axe : impliquer et former les salariés de lentreprise147 ................................................................................................................................. Impliquer les acteurs sociaux de lentreprise, une nécessité...147 ........................................... Le rôle des représentants du personnel.................................................. ............148 ................................ Vers un nombre croissant daccords dentreprise en lien avec la diversité............150 Le cadre juridique de la négociation daccords relatifs à la diversité......................153 Former les services ressources humaines et les managers....................................................155 Sensibiliser et former les recruteurs........................................................................................................158 Formation et sensibilisation des recruteurs : quel contenu ?158 ........................................... Agir sur les stéréotypes...................................................................................................................................161 La formation par lassociation ÉGAL... ...........................................................164 ................................ Définir un cadre de travail pour les recruteurs 165 ............................................................................. Mise en place de directives de travail......................... ......165 ................................................................ © Groupe EyrollesIntégration des prescriptions dans le système qualité ISO 9001168 .................................
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Prévenir la discrimination à lembauche
Chapitre 9 Troisième axe : réviser les procédures de recrutement.............173 Première étape de la procédure de recrutement : professionnaliser la définition de poste.............174 .................................................................................. Pourquoi définir le poste et les compétences requises ?174 ......................................................... Des demandes paradoxales difficiles à gérer................................................................................176 Définition de poste et critères illégaux184 ............................................................................................. Deuxième étape de la procédure de recrutement : lesourcingou la recherche de candidats..............................................................................................190 Élargir le ciblage des candidats190 ............................................................................................................. Développer sa communication institutionnelle sur le thème de la diversité.......195 Rédiger une annonce non discriminatoire195 .................................................................................... Les opportunités et les risques de la cooptation..........................................................................199 Troisième étape de la procédure de recrutement : la sélection de CV....................201 Améliorer le tri de CV ?202 .............................................................................................................................. Le CV anonyme, de quoi sagitil ?203 .................................................................................................... Pour ou contre le CV anonyme ?204 ......................................................................................................... Quels sont les différents procédés pour rendre les CV anonymes ?..............................206 Le CV universel208 ................................................................................................................................................. Repenser la gestion des candidatures.................................................................................................212 Quatrième étape de la procédure de recrutement : lentretien et les autres outils dévaluation...................................................................................................................213 Lappréciation des capacités, seule finalité des méthodes dévaluation...................213 Les méthodes dévaluation doivent être pertinentes214 ............................................................... Lentretien doit être davantage structuré215 ....................................................................................... Les tests daptitudes et de personnalité : outils dévaluation complémentaires et indispensables.......................................................................................................227 Lassessment center: méthode dévaluation basée sur la recherche des compétences233 ................................................................................................................................................... Cinquième étape de la procédure de recrutement : la prise de décision finale................................ ..................................236 ................................................................ Qui décide ?236 .......................................................................................................................................................... Revenir à létape initiale237 ............................................................................................................................. Faire appel à un cabinet extérieur......................................................................................................237 Évaluer les résultats des recrutements...............................................................................................237
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Sommaire
Chapitre 10 Quatrième axe : agir en amont et en aval du processus de recrutement239 ..................................................................................................................... Agir en amont : modifier loffre du marché....................................................................................240 Les actions dans les quartiers sensibles240 ............................................................................................. Faciliter laccès aux stages244 .......................................................................................................................... Agir en aval : former les personnes susceptibles dêtre discriminées et adapter leur poste de travail.......................................................................... ...........245 ................................ Former les personnes habituellement discriminées.................................245 ................................ Aménager le poste et les conditions de travail............ ................................250 ................................ Agir sur la mobilité et la promotion interne 253 ...................................................................................
Chapitre 11 Cinquième axe : « rendre compte » de sa politique diversité et de ses résultats255 ............................................................................... Pourquoi « rendre compte » de sa politique diversité ? 255 ......................................................... Se rendre compte pour progresser.........................................................................................................255 Les parties prenantes ont droit à linformation256 ........................................................................ La notation extrafinancière...................................................................................................................257 Les obligations légales de lentreprise en matière de diversité 258 ......................................... Le bilan social.....................................................................................................................................................258 La loi sur légalité homme/femme259 ........................................................................................................ Les déclarations relatives aux travailleurs handicapés........................................................261 Le rapport NRE261 ................................................................................................................................................. « Rendre compte » dans son rapport annuel 262 .................................................................................. Seulement 15 % des entreprises du CAC 40 communiquent de façon satisfaisante sur la diversité dans leur rapport annuel..................................262 Rapport annuel et diversité : un niveau dinformation insuffisant..........................263 Des informations statistiques hétéroclites plutôt que la présentation des dispositifs de luttes contre les discriminations....................................................................266 Les outils spécifiques de la mesure de la discrimination......................................................270 Lautotesting270 ....................................................................................................................................................... La méthode dobservation des discriminations par le prénom......................................271 Le label égalité........................................................................ ............274 ................................................................ Quelle méthodologie pour un rapport annuel diversité ?..................................................275 Définir un cadre de reporting diversité..........................................................................................275 Les contraintes juridiques en matière de mesure de la diversité des origines de leurs employés278 .................................................................................................................. © Groupe Eyrolles
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Prévenir la discrimination à lembauche
Conclusion283 ...........................................................................................................................................................................
Annexes285 ..................................................................................................................................................................................
Bibliographie293 .....................................................................................................................................................................
Sites Internet utiles.......... ..........................................................................................................298 ................................
Index301 ...........................................................................................................................................................................................
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