RH - Les leviers de la performance

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Optimiser la performance RH
Cet ouvrage est à la fois un livre de conviction et un manuel technique. Comme livre de conviction, il pousse un cri d'alarme : ne limitons pas l'évaluation de la performance RH à la réduction des coûts de la structu

Optimiser la performance RH


Cet ouvrage est à la fois un livre de conviction et un manuel technique. Comme livre de conviction, il pousse un cri d'alarme : ne limitons pas l'évaluation de la performance RH à la réduction des coûts de la structure, nous devons aussi identifier la contribution des investissements RH à la création de valeur de l'entreprise.


Comme manuel technique, il propose des solutions opérationnelles :



  • Comment conduire une démarche processus ?

  • Quelle est la bonne grille d'analyse pour décider la création d'un centre de services partagés ?

  • Quels sont les facteurs clés de succès d'un système d'information RH ?

  • Quels sont les leviers RH pour la création de valeur ?


Il montre ensuite comment piloter son évolution :



  • Quelle est la différence entre tableau de bord et reporting ?

  • Comment piloter les projets et les processus RH ?

  • Quelle méthode d'évaluation pour la création de valeur ?

  • Comment intégrer le pilotage de la performance dans le pilotage global de l'entreprise ?



  • Redéfinir la performance Ressources humaines

    • La problématique générale et le risque de contresens

    • Définitions pour un langage commun


  • Développer la performance Ressources humaines

    • Les principaux leviers pour l'optimisation des coûts

    • Les principaux leviers pour la création de valeur

    • Les étapes du projet


  • Piloter la performance Ressources humaines

    • Un système de pilotage rigoureux

    • Le pilotage RH au service de l'évaluation de la création de valeur.


  • Annexes

Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de lectures 349
EAN13 9782212861709
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0097€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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Collection Ressources humaines Patrice Galambert la peRrformHance Les leviers de
Optimiser la performance RH
Cet ouvrage est à la fois un livre de conviction et un manuel technique. Commelivre de conviction, il pousse un cri d’alarme : ne limitons pas l’évaluation de la performance RH à la réduction des coûts de la structure, nous devons aussi identifier la contribution des investissements RH à la création de valeur de l’entreprise. Comme manuel technique, il propose des solutions opérationnelles : 7Comment conduire une démarche processus ? 7Quelle est la bonne grille d’analyse pour décider la création d’un centre de services partagés ? 7Quels sont les facteurs clés de succès d’un système d’information RH ? 7Quels sont les leviers RH pour la création de valeur ?
 Il montre ensuite comment piloter son évolution : 7Quelle est la différence entre tableau de bord et reporting ? 7Comment piloter les projets et les processus RH ? 7Quelle méthode d’évaluation pour la création de valeur ? 7Comment intégrer le pilotage de la performance dans le pilotage global de l’entreprise ?
P G ,HEC et MBA Wharton, a créé le cabinet ATRICE ALAMBERT de conseilEcomotivil y a une quinzaine d’années. Il est spécialisé sur l’interface entre finances et RH, sur l’application des méthodes du contrôle de gestion aux domaines des RH et du développement durable. Il combine une réflexion méthodologique avec une expérience pratique, issue de ses chantiers de consultant.
Préfaces dePATRICKDUBERT,DRH d’Alstom ;CHARLES-HENRID’ARCIMOLES,Professeur agrégé à l’Université Paris-I-Panthéon-Sorbonne.
C o l l e c t i o n R e s s o u r c e s h u m a i n e s RH Les leviers de la performance barbarycourte.com
Code éditeur : G53864 P ISBN : 9782212538649 :HSMCLC=ZX][Y^: 18 
RH Les leviers de la performance
Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com
Chez le même éditeur
Guy Le Boterf,Ingénierie et évaluation des compétences, 2006. Bernard Calisti et Francis Karolewicz,RH et développement durable, 2005. Jean-Marie Peretti,Tous DRH, 2006. Yves Réale, Bruno Dufour,Le DRH stratège, 2005.
er Le code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généra-lisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégrale-ment ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53864-9
Patrice GALAMBERT
RH Les leviers de la performance
Redéfinir, développer et piloter la performance Ressources humaines
Préfaces de Charles-Henri d’Arcimoles et de Patrick Dubert
Chapitre 3 – Les principaux leviers pour l’optimisation des coûts La productivité collective : organisation, méthodes et système d’information .................................................. La productivité individuelle ........................................... © Groupe Eyrolles
Préfaces...............................................................................
Chapitre 1 – La problématique générale et le risque de contresens Attention, danger ! ........................................................
...................
19
V
19 38
IX
XV
5 6 10 14
.....................................................................
Introduction..........................................................................
Remerciements
Sommaire
PARTIE 1 Redéfinir la performance Ressources humaines
Structure Ressources humaines et fonction Ressources humaines ...................................................................... Le périmètre et les missions de la fonction ................... La performance RH dans le cadre de ces missions ....... Le pilotage des performances RH..................................
3 3
Chapitre 2 – Définitions pour un langage commun
PARTIE 2 Développer la performance Ressources humaines
5
XIV
LESLEVIERSDELAPERFORMANCE
La recherche de financements extérieurs pour des projets RH spécifiques...................................................
Chapitre 4 – Les principaux leviers pour la création de valeur.... Humaniser les critères de sélection et de promotion des managers ...................................................................... Partager une logique de performance économique durable.......................................................................... Pour une approche systémique et une stratégie de diffusion adaptée .......................................................... Le copilotage avec le management ...............................
Chapitre 5 – Les étapes du projet............................................ Étape 1 : définition de la cible et organisation en mode projet ........................................................................... Étape 2 : diagnostic détaillé et définition du plan d’action......................................................................... Étape 3 : déploiement de la mise en œuvre .................. Étape 4 : bilan du projet et modalités du pilotage de l’amélioration continue .................................................
PARTIE 3 Piloter la performance Ressources humaines
Chapitre 6 – Un système de pilotage rigoureux
........................
Quelques préalables ...................................................... Le processus de pilotage annuel : l’élaboration du référentiel ............................................................... Le système de suivi et de contrôle ................................ Les axes d’approfondissement : projets, processus et risques ..................................................................... La communication et la motivation............................... Deux impératifs pour le système de pilotage RH...........
Chapitre 7 – Le pilotage RH au service de l’évaluation de la création de valeur.........................................................
VI
Enjeux prioritaires et facteurs clés de succès.................
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© Groupe Eyrolles
SOMMAIRE
Les différentes utilisations de l’évaluation de la création de valeur RH ................................................................. Conséquences pour la gestion de projet et la gestion de processus ................................................................. Quatre exemples concrets de mesure de la création de valeur ......................................................................
Conclusion........................................................................... Un préalable : rigueur et professionnalisme .................. La primauté du système de valeurs sur les dispositifs techniques ...................................................................
Annexes
Annexe 1 – Fiche de gestion de projet
.....................................
Annexe 2 – Trame de description d’un processus
.....................
Annexe 3 – Proposition de trame d’enquête auprès du management et des salariés..............................................
Mots-clés.............................................................................
© Groupe Eyrolles
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