Une vision des ressources humaines sans frontières

Maurice Thévenet, Aline Scouarnec, Jean-Michel Plane, Jean-Marie Peretti

Description

Cet ouvrage offre une vision renouvelée et élargie des ressources humaines, nourrie des apports d’une recherche interdisciplinaire, englobant toutes les dimensions de la responsabilité sociétale et ouverte à l’ensemble des disciplines de gestion, à travers des chapitres écrits par les meilleurs chercheurs internationaux francophones. Les contributions illustrent l’apport de la recherche en sciences de gestion au développement des connaissances et au progrès des pratiques managériales.

Il s’adresse à tous ceux qui s’intéressent aux ressources humaines, à son évolution et à son rapprochement avec la RSE : étudiants et enseignants-chercheurs en management, dirigeants, directeurs des ressources humaines, directeurs RSE.

Sujets

• Responsabilité sociale des entreprises
• Responsabilité sociale
• Management
• Gestion des ressources humaines
• Entreprise

Informations

• Publié par: Éditions EMS
• Nombre de lectures: 49
• EAN13: 9782376871828
• Langue: Français

Extrait

Collection « Questions de société » dirigée par Luc boyer
Une vision des ressources humaines sans frontières
Mélanges en l’honneur de Jacques Igalens
Coordonné par Jean-Marie PERETTI, Jean-Michel PLANE, Aline SCOUARNEC et Maurice THEVENET

136 boulevard du Maréchal Leclerc
14000 CAEN
© 2018. EMS Editions
Tous droits réservés.
www.editions-ems.fr
ISBN : 978-2-37687-182-8
(Versions numériques)
Sommaire
Préface
« Fin »
D’autres frontières
Le « sans frontières »
Pour une nouvelle frontière
Partie 1. Les frontières RH/RSE
Chapitre 1 : Ressources humaines et valeurs républicaines
1. Le défi : l’effritement du lien républicain
2. Une réponse : un management humaniste
Conclusion : vers un MRH républicain ?
Bibliographie
Chapitre 2 : Connaître et reconnaître les diversités
1. La diversité : Fondements et approches
2. La diversité au Maroc : un champ en cours d’exploration
Conclusion
Bibliographie
Chapitre 3 : Pour un management responsable des talents
Introduction
1. Le management des talents comme champ « avancé » de la GRH
2. Deux risques RSE du management des talents
3. Une piste pour le développement d’un management responsable des talents : la bienveillance au travail
Conclusion : la RSE comme élément clé d’une GRH « augmentée »
Bibliographie
Chapitre 4 : La normalisation d’usage volontaire au service de la fonction Ressources Humaines pour réussir la transformation des organisations
Introduction
1. La fonction ressources Humaines
2. De quoi la normalisation d’usage volontaire est-elle le nom ?
3. Plaidoyer en faveur de la normalisation d’usage volontaire
Conclusion
Bibliographie
Liste des normes internationales dans le domaine des Ressources Humaines et dans les domaines connexes à la fonction Ressources Humaines
Chapitre 5 : Une vie d’éthique
Chapitre 6 : RSE, RH et Leadership responsable
Introduction
1. RSE et Leadership responsable
2. L’AGRH : un Leader responsable et durable ?
Conclusion
Bibliographie
Chapitre 7 : Les fondements micro-psychologiques de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise : une synthèse critique de la littérature en « micro-RSE »
Introduction
1. Micro-RSE : l’explosion récente d’un champ d’analyse
2. Un modèle de synthèse des travaux en micro-RSE
3. Critiques de la littérature en micro-RSE et perspectives de recherche
Bibliographie
Chapitre 8 : RSE et marque employeur
1. Les fondements de la marque employeur
2. RSE et marque employeur, quelles relations ?
3. RSE et marque employeur, quelles pratiques ?
4. Discussion
Conclusion
Bibliographie
Chapitre 9 : Un Occitan au Québec. Variations québécoises sur le thème de la RSE chez Jacques Igalens
1. Un peu d’histoire
2. Analyse thématique impressionniste
3. Constructions
4. Déconstructions
5. L’auteur vu du Québec
Bibliographie
Chapitre 10 : Organisation, Structure Sociale et Représentation : Fonction Symbolique des Modèles
1. Le paradoxe du MRH
2. Une généalogie : Structure Sociale et Organisation
3. L’ordre managérial
Conclusion
Bibliographie
Chapitre 11 : (Ir-)Responsabilité des entreprises et des chercheurs
1. (Ir-)responsabilité des chercheurs
2. (Ir-)responsabilité des entreprises
Bibliographie
Chapitre 12 : Le DRH et la Responsabilité Sociale en Entreprise ? tout n’est pas perdu
1. Francophones vs. anglo-saxons, une vision diamétralement opposée de la fonction RH
2. La RSE : de la médiation à la régulation
3. La question des traumatismes engendrés
4. Réputation et RSE : un lien sensible pour l’entreprise
5. Les jeunes générations, levier de changement vers de nouvelles pratiques « acceptables et sécurisantes » ?
Conclusion
Bibliographie
Chapitre 13 : La responsabilité sociétale des entreprises familiales : Les leçons d’une approche comparative internationale
Introduction
1. Modèle conceptuel et hypothèse de recherche
2. Méthodologie
3. Résultats
4. Discussion et conclusion
Bibliographie
Partie 2. Les frontières de l'international
Chapitre 1 : Les 4M africaines
1. Afriques : laboratoires du monde de demain
Conclusion
Bibliographie
Chapitre 2 : L’anglosaxonisation de la recherche en Gestion des Ressources Humaines : Une analyse des réseaux de co-citations des revues RGRH et ZFP de 2001 à 2012
1. Comparer la recherche en GRH en France et en Allemagne
2. Méthodologie
3. Les réseaux de co-citations sur les deux périodes
Conclusions
Bibliographie
Chapitre 3 : Conseil en management et changement organisationnel des moyennes entreprises marocaines : entre réflexion théorique et vécu empirique
Introduction
1. Les soubassements conceptuels
2. Les apports de la RBV pour comprendre le changement
3. Méthodologie de l’enquête auprès des moyennes entreprises marocaines
4. Résultats de l’enquête
5. Discussion des résultats
Bibliographie
Chapitre 4 : Audit social et dialogue social au service des entreprises responsables
1. Questionnement actuel sur le dialogue social au vu de l’actualité en France (Anne-Marie FRAY)
2. Questionnements et apports en Algérie (Assya KHIAT)
Conclusion en regards croisés (Yassine FOUDAD)
Bibliographie
Chapitre 5 : Des mobilités sans frontières
Messages à Jacques
1. Des frontières multiples
2. Frontières géographiques
3. Mobilités sans frontières, virtuelles et globales
Bibliographie
Chapitre 6 : Jacques Igalens dans le développement et la diffusion des concepts de GRH au Maghreb
Bibliographie
Partie 3. Les frontières de la recherche et de l'enseignement
Chapitre 1 : Alterner le temps du savoir et le temps de la pratique. l’apprentissage, une pédagogie ouverte de l’ « en même temps »
1. L’apprentissage, une problématique toujours d’actualité
2. Les effets de la mise en œuvre de l’apprentissage dans l’enseignement supérieur
3. L’apprentissage et l’emploi dans l’enseignement supérieur
Conclusion
Bibliographie
Chapitre 2 : De l’utilité des sciences de gestion comme fondement de leur légitimité
1. Le contexte français des sciences de gestion
2. De l’inscription des sciences de gestion dans l’histoire des sciences
3. De la constestabilité potentielle des sciences de gestion liée à leur utilité et des moyens d’y répondre
Chapitre 3 : Perspectives d’audit sur le bien-être au travail
1. Les ambivalences du bien-être au travail
2. Comment auditer le bien-être au travail ?
3. La double nature du bien-être : le cadre collectif, la réponse aux besoins personnels
Bibliographie
Chapitre 4 : Prolégomènes sur un phénomène : Jacques Igalens, un Directeur de thèse
La culture
L’attitude
Le comportement
Épilogue
Thèses dirigées
Chapitre 5 : Recherche et valorisation de la recherche en GRH
1. Le développement de la recherche en Gestion des Ressources Humaines
2. La valorisation de la recherche en Gestion des Ressources Humaines
Bibliographie
Chapitre 6 : L’avenir des Fondations dans la réforme de l’Entreprise
1. L’expérience de la Fondation Pierre FABRE
2. Promouvoir les fondations actionnaires majoritaires d’une entreprise
Quelques remarques en forme de conclusion
Bibliographie
Chapitre 7 : Plaidoyer pour un lien social humaniste et humanisant. Les sciences de gestion sont des sciences de l’homme
1. Un prérequis de choix de modèle de gestion libéré de l’esprit bureaucratique
2. Un prérequis d’ancrage aux sciences humaines, pour dépasser l’ancrage aux sciences juridiques et à la mono-rationalité
Conclusion
Bibliographie
Chapitre 8 : Les congrès, sources de valeur ajoutée pour une association, le cas de l’AGRH
1. Une remise en question du rôle des congrès ?
2. Retour sur le passé des congrès
3. Dix principales fonctions des congrès et leur valeur ajoutée
Conclusion
Bibliographie
Chapitre 9 : L’épistémologie de la GRH, épicentre de la dialectique objectivité versus subjectivité
1. Les sciences des organisations, des « mé