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Kanban pour l'IT

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Livres
204 pages

Description

Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui s’intéressent au Kanban, qu’ils soient chef de projet, ScrumMaster, coach agile, responsable méthode, développeur… ou DSI.

L’objectif des systèmes Kanban, nés dans l’industrie automobile au Japon dans les années 1950, est d’arriver à équilibrer la production et la demande.
Aujourd’hui, l’univers du développement logiciel adapte ces concepts pour ses propres besoins, et l’objectif de ce livre est de vous expliquer comment.

La première partie propose un tour d’horizon de l’approche Kanban, la situe par rapport aux autres méthodes de développement logiciel, et explique les étapes de sa mise en œuvre.
La deuxième partie décrit le noyau de la méthode Kanban et suit la démarche d’implémentation, qui va de la conception d’un système à son évolution.
La troisième partie montre comment l’usage de Kanban peut aussi être étendu aux aspects managériaux.
Un « roman d’entreprise » permet d’illustrer les notions théoriques en présentant des situations du quotidien dans une entreprise qui pourrait être la vôtre, et en expliquant comment l’approche Kanban peut apporter des solutions.

Sujets

Informations

Publié par
Ajouté le 04 juillet 2012
EAN13 9782100584635
Licence : Tous droits réservés
Langue Français
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Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui s’intéressent au Kanban, qu’ils soient chef de projet, ScrumMaster, coach agile, responsable méthode, développeur… ou DSI.

L’objectif des systèmes Kanban, nés dans l’industrie automobile au Japon dans les années 1950, est d’arriver à équilibrer la production et la demande.
Aujourd’hui, l’univers du développement logiciel adapte ces concepts pour ses propres besoins, et l’objectif de ce livre est de vous expliquer comment.

La première partie propose un tour d’horizon de l’approche Kanban, la situe par rapport aux autres méthodes de développement logiciel, et explique les étapes de sa mise en œuvre.
La deuxième partie décrit le noyau de la méthode Kanban et suit la démarche d’implémentation, qui va de la conception d’un système à son évolution.
La troisième partie montre comment l’usage de Kanban peut aussi être étendu aux aspects managériaux.
Un « roman d’entreprise » permet d’illustrer les notions théoriques en présentant des situations du quotidien dans une entreprise qui pourrait être la vôtre, et en expliquant comment l’approche Kanban peut apporter des solutions.