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L'Essence du Leadership

De
248 pages
Cet ouvrage partage une approche simple et efficace de transformation culturelle démontrant que la réalisation de l'être humain est au coeur de la réussite de l'entreprise. Construite à partir de la compréhension, l'analyse et la modélisation des clés des origines des plus grands Leaders mondiaux, cette approche, agrémentée d'un parcours d'exercices simples, montre une voie anthropologique changeant le paradigme des contraintes vers le développement de l'ensemble des moyens humains.
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François Durnez
L’Essence du Leadership
L’Essence du Leadership partage une approche simple et
e cace de transformation culturelle démontrant que
la réalisation de l’être humain est au cœur de la réussite
de l’entreprise. Dans des environnements d’entreprise
où la pression s’accroît, cette approche montre une voie
anthropologique entière changeant le paradigme des
contraintes vers le développement de l’ensemble des
moyens humains. Revenir à l’unicité de chaque individu,
reconnecter à ses vraies valeurs pour lui permettre d’activer
son plein potentiel. Résonner ce qui fait vibrer et anime
l’individu dans son environnement pour développer la
communication et une performance collective. Dépasser
la compréhension actuelle pour développer un Leadership
d’inspiration.
L’Essence du Leadership est construite à partir de la
compréhension, l’analyse et la modélisation des clés des
origines des plus grands Leaders mondiaux. Elle s’adresse
à toute personne qui souhaite développer ses ressources,
ses compétences de communication, de rayonnement et de
transformation, pour soi, une équipe et une organisation.
Agrémenté d’un parcours d’exercices simples à pratiquer
pour soi, quotidiennement, ce livre permet à chacun de
grandir concrètement, tant professionnellement que
personnellement.
François Durnez est conférencier, coach,
consultant et formateur. Expert dans les
domaines du Leadership et de la performance,
il accompagne les organisations à dépasser
l’opposition de la performance et de l’humain.
Ces entreprises développent alors la puissance
de synergie de la performance par l’humain L’Essence
pour atteindre une maturité et excellence d’inspiration interne
et externe. L’auteur livre dans cet ouvrage son expérience de
Leadership et de performance de plus de vingt ans comme
opérationnel dans plusieurs entreprises, et entrepreneur du Leadership
fondateur des entreprises Perceis, GlobalStepUp et
EssenceLeadership.
ISBN : 978-2-343-06499-4
24,50 €
L’Essence du Leadership François Durnez






L’Essence du Leadership






















François DURNEZ



L’Essence du Leadership























































© L’Harmattan, 2015
5-7, rue de l’École-Polytechnique, 75005 Paris
www. harmattan.com
diffusion.harmattan@wanadoo.fr
harmattan1@wanadoo.fr
ISBN : 978-2-343-06499-4
EAN : 9782343064994 Dédicace
A Jean-Paul,
Cela fait 25 ans, le 5 décembre 1989, que tu nous as quittés brutalement.
Un choc pour toute notre famille, pour moi aussi, du haut de mes dix-huit ans.
Directeur de l’usine BAP à Chevigny-Saint-Sauveur près de Dijon, tu étais de
retour du siège de ton entreprise à Paris en voiture pour défendre ton usine en
difficulté. Ingénieur profondément humaniste, responsable de l’emploi de
plusieurs centaines de personnes, en quête de sens, ton parcours stoppé
abruptement a longtemps eu, sur l’entreprise et ta famille, pour nous tous le
goût d’inachevé. J’ai mis du temps à réaliser que cet événement a été pour
moi le début d’une quête fondamentale de sens et de finalité.
Aujourd’hui, ce livre présente une approche de Leadership novatrice. Bien
différent d’un modèle, ou d’un livre de plus sur le , il nous ramène
à l’essence. Il part du cœur de ce que nous sommes en tant qu’être humain. Et
il nous conduit à notre voie de contribution au monde.
Cette approche me permet de changer et transformer le monde, à mon
échelle. D’être ainsi une source d’inspiration dans le monde de l’entreprise,
d’y apporter des changements en profondeur.
Si la vie avait pu en être autrement, j’aurais évidemment préféré avoir la
chance de poursuivre mon chemin à tes côtés. Dans les circonstances données,
je rends maintenant grâce à la vie pour m’avoir accompagné depuis ce
moment sur ce chemin de croissance toujours renouvelée. Je sais que nous
sommes, au-delà du temps et de l’espace, reliés, et ta conscience, de là où tu
es maintenant, m’accompagne. Le parcours que j’ai aujourd’hui, de guider des
entreprises, à tous niveaux et dans tous secteurs, est relié à tes propres rêves et
souhaits de contribution.
J’éprouve une gratitude éternelle pour ton amour de père, pour m’avoir
fait grandir dans cet environnement bienveillant. Et, quelque part, et cela reste
entre nous, je te remercie de tout mon être, pour ton départ prématuré. C’est
ce courage qui m’a conduit à évoluer vers qui je suis aujourd’hui.
Je t’aime, merci pour cette vie !



7
Remerciements
Ce livre n’a pas été écrit seul. Il est le fruit d’un cheminement, de partages
et d’expériences vécues avec de nombreuses personnes, que je tiens à
remercier profondément.
Tout d’abord, nous ne pouvons pas grandir sans vivre dans un
environnement nous permettant de nous ressourcer, prendre le recul et
construire. A ce titre, mes remerciements vont à ma femme, Céline, soutien
inconditionnel qui vit elle-même ces transformations, dans son monde, et dont
j’exprime la fierté de la voir réussir sa vie de business woman à
l’international. Nos quatre enfants, tous différents, sources de bonheur et de
défis renouvelés dans notre vie familiale. Claire, l’aînée, aime développer les
relations entre les personnes. Gabriel est symbole d’humilité, de dévouement
et de tendresse. Jeanne incarne l’esprit d’une conquérante et changera le
monde à sa façon. Enfin Zoé développe son énergie et sa volonté de fer. Puis
viennent mon père, à qui je dédie ce livre, ma mère, si fidèle et dévouée à
toute notre famille, mon frère Vincent, qui pousse son expertise avec un
engagement et un esprit d’acier, et ma sœur Anne, qui réalise sa vie
reconnectée à sa nature profonde. Je n’oublie pas Ange, Etoile et Lou qui
resteront toujours présents dans nos cœurs.
Mes amis proches sont d’une importance fondamentale, et eux aussi m’ont
aidé et confronté dans toutes ces recherches, je les aime d’une amitié
indéfectible, merci notamment à Cyril Blaise, ami de toujours, Philippe
Couché, frère d’études et d’alliance, Nicolas Tennevet, Julien Erny, Matthieu
Fietta et Bruno Allegri pour leur ouverture et confiance.
Dans le domaine de l’évolution professionnelle, je ne serais pas qui je suis
sans le support, la collaboration, les partenariats et les échanges tant de Serge
Boulot avec son exigence et excellence, François Roux et son introspection
profonde, Murielle Cagnat-Fisseux et sa persévérance inspirante,
JeanFrançois Guérinault et sa sagesse et Antje Koch pour ses inspirations et
partages, qui m’ont conduit par ailleurs à certaines idées de ce livre.
Dans le domaine du développement personnel, je tiens à remercier tous
ceux qui m’ont accompagné, particulièrement Paul Pyronnet, ami inspiré et
inspirant, Jean-Christophe Vidal à qui je souhaite un succès plus que mérité
pour la Clarification qu’il porte de tout son être, Jérôme Lefeuvre et Pierre
Agnèse pour leur amitié professionnelle tant dans la Process Com que dans
tout ce qu’ils entreprennent avec inspiration et authenticité, Patrick Visier
pour son énergie et son ouverture, David Laroche pour son talent et son
authenticité, Mani Hesam pour sa profondeur, son amour et son apport et John
Demartini pour son unique et exceptionnelle contribution au monde.


9 Dans le domaine spirituel, je rends hommage à Daniel Maurin qui m’a
ouvert la voie de la guérison spirituelle, Jacques Revah mon thérapeute qui
m’a aidé à me reconnecter à moi-même, à Michael Szyper pour me montrer la
voie directe à l’éveil, Marie-Claude Van Lierde pour la majestueuse présence
qu’elle a fait résonner en moi et Jean-Luc Dufond pour l’être qu’il est et la
droiture qu’il incarne dans ce qu’il vit et transmet.



10 Préface
L’Essence du Leadership n’est pas « un livre de plus » sur le management
pour deux raisons.
La première c’est qu’il arrive à un moment clé de l’évolution des
pratiques managériales et du besoin de transformation dans notre pays. La
globalisation, en ouvrant largement les frontières de nos entreprises à une
population de clients et de managers internationaux, et surtout en
complexifiant considérablement les organisations, rend les styles de
management jusqu’alors mis en œuvre parfaitement inefficaces et dépassés.
La crise économique ajoute une pression sur le résultat qui se déverse sur
l’ensemble de la chaîne de management jusqu’aux collaborateurs de terrain.
Et ce, y compris aux fameuses générations Y et même Z, dont les modes de
fonctionnement et d’appréhension de l’autorité sont radicalement opposés à
ceux des générations précédentes. L’inefficacité totale ou relative des modes
managériaux en place se conjugue ainsi à cette pression croissante et génère
des risques psychosociaux préoccupants tant pour la productivité et la
compétitivité de nos entreprises que pour le bien-être et la santé des individus.
Etre collaborateur, et plus encore être manager aujourd’hui dans une
entreprise sous pression et qui se cherche, relève plus que jamais de la
gageure, à tout le moins du challenge.
Mais alors comment s’y prendre, quelle boussole empoigner pour s’y
retrouver, comment identifier les ressources et le sens nécessaires à la
restauration de la croissance et de la confiance dont nous avons tant besoin ?
C’est là que réside la seconde raison de la singularité de cet ouvrage…
François Durnez y a condensé vingt-cinq ans d’apprentissage, vingt-cinq ans
d’expérimentation, vingt-cinq ans de montée en conscience de ce qui fait la
performance d’une organisation ou d’un Leader… Avec la conviction que
cette dernière ne peut venir que de la conjugaison d’approches qui relèvent à
la fois des sciences de gestion, de la sociologie et de la psychologie,
conviction sur laquelle nous nous sommes rencontrés et avons construit
ensemble depuis maintenant plus de 4 ans.
Et sur cet ouvrage François Durnez est un explorateur infatigable,
acharné, qui ouvre de multiples modèles et ne les referme que lorsqu’il a la
certitude de les avoir pleinement décortiqués.
Découvrir l’Essence du Leadership, c’est bénéficier d’une intégration
inégalée des approches qui construisent la performance de demain, c’est entrer
dans l’intimité intellectuelle et même spirituelle d’un auteur qui capte avec


11 génie la pertinence d’une idée, la relie à de nombreuses autres, pour en tirer
des lignes de force.
Selon votre vécu, votre expérience, votre sensibilité, vous y trouverez de
multiples inspirations, que vous pourrez creuser de manière très concrète
grâce aux exercices proposés et selon la voie que vous souhaitez tracer.
De la PNL à la physique quantique, tout ne vous parlera peut-être pas,
mais vous aurez un territoire de découverte et de pratique immense… et si
certaines approches ne vous parlent pas encore, gageons qu’elles trouveront
peut-être plus de sens pour vous demain.
Car le modèle des Trois Centres l’énonce très clairement : il n’y pas un
Leadership, mais des Leaderships… il n’y a pas une collection de moules de
Leadership dans lesquels chacun pourrait trouver son cocon, mais un
Leadunique pour chacun, et je dirais même un Leadership qui évolue
dans le temps au gré de notre être, de nos challenges et de notre conscience…
L’enjeu de la mise en œuvre de ce modèle est double : c’est en effet la
mise en énergie et en action des Trois Centres qui crée la performance, qui lui
permet de se révéler, de grandir, de durer et de se renouveler, et c’est elle
aussi qui ouvre la voie d’un bien-être sain, respectueux et constructif, ce
bienêtre socioprofessionnel auquel nous aspirons tous. Cet ouvrage se pose donc
comme une référence, un guide et un allié pour cheminer individuellement et
pourquoi pas en équipe sur une voie sans cesse renouvelée et inspirante. Bon
cheminement à tous…

Murielle Cagnat-Fisseux,
Présidente de l’ICEP – Initiative Commune pour l’Efficacité Publique.
Associé co-fondatrice de Perceis.



12 Avant-Propos
Une très profonde quête de sens personnelle a démarré au décès accidentel
de mon père, alors directeur d’usine. Cette recherche m’a conduit à chercher
les raisons, les motivations internes de réalisation de ma propre vie tant à titre
personnel qu’à titre collectif, professionnel. Cette blessure a été le déclencheur
d’une recherche d’abord dispersée tous azimuts, puis progressivement
recentrée autour des points clés cohérents à la convergence de différentes
directions approfondies.
Aujourd’hui certain d’une trame ou « essence » commune à l’ensemble
des approches dans des domaines en apparence différents, j’aspire à la
transmettre au plus grand nombre. Cette conviction est fondée sur la
simplicité et la pertinence d’un regard nouveau, bienveillant, rigoureux et
pertinent.
Revenir à cette essence conduit à trouver un Leadership novateur,
équilibré et puissant puisque authentique, quels que soient la culture, l’âge, le
secteur, et le contexte. Et ce particulièrement dans un cadre professionnel
visant à atteindre des objectifs et résultats toujours plus élevés. Il s’agit bien
d’une « modélisation », ou formalisation d’un vécu intérieur personnel partagé
et déployé dans de nombreuses équipes et organisations au niveau mondial.
Suivant un parcours de formation ingénieur, puis opérationnel dans
différents métiers, j’ai appliqué avec rigueur la démarche d’expérimentation et
de compréhension analytique. En effet, comme le dit l’auteur Leo Biscalia :
« Connaître et ne pas faire, ce n’est pas connaître ». Cette recherche de sens
ne s’est pas réduite au domaine professionnel et a recouvert de nombreux
« mondes » de vie apparemment séparés comme les sciences, le coaching, le
développement personnel, la famille, le sport, les liens sociaux, les activités
artistiques, la spiritualité et les religions…
Progressivement, au fil des rencontres, des chemins parcourus et
expériences partagées a commencé à émerger une manière de vivre plus
cohérente et équilibrée, celle des Trois Centres Cerveau-Cœur-Corps. En
réalité, ces Trois Centres étaient bien présents en moi, comme ils le sont chez
nous tous, mais alors sans cohérence, ni intégration.
A titre personnel, j’avais ainsi beau faire du sport pour activer le Centre
du Corps, appliquer mes connaissances d’ingénieur sur des grands projets
technologiques pour activer le Centre du Cerveau, être socialement en relation
pour développer le Centre du Cœur, cependant le lien entre ces centres dans
ces différentes activités ne se produisait pas, ce qui m’apportait un sentiment
d’incomplétude, de vide… La conséquence était souvent un déséquilibre d’un
Centre par rapport aux autres. Et une prépondérance, notamment celle de mon


13 Centre du Cerveau, phénomène qui se retrouve aujourd’hui fréquemment dans
notre société. Ceci me conduisait, consciemment ou inconsciemment, à des
réactions excessives, tant du Centre du Corps par la pratique excessive, voire
déraisonnable d’activités sportives intensives, ou par l’accumulation
d’activités sociales ou de rencontres et d’activités de groupe. En d’autres
termes, ces Trois Centres fonctionnaient généralement de manière exclusive
l’un de l’autre. Ainsi, leur comportement se réalisait d’une manière excessive,
soit au travers d’une suractivité quand j’étais en forme, soit au travers d’une
récupération nécessaire donc forcée, mettant en risque mon propre équilibre.
Ce n’est qu’après une dizaine d’années de prise de recul, de réflexion et
de recherche personnelle qu’une cohérence des Trois Centres
Cerveau-CœurCorps s’est progressivement développée. J’ai alors pu mettre en place les
conditions me permettant de me reconnecter à ces Trois Centres pour les
activer et les maintenir dans différents domaines de vie. Ainsi, même si cette
attitude n’est évidemment pas un état permanent, trouver le moyen de
rééquilibrer, facilement, de plus en plus fréquemment et rapidement ces Trois
Centres m’a apporté, au-delà d’un bien-être, un développement fort et profond
de mes capacités de Leadership et d’action dans le monde. Il permet de
développer une source d’inspiration pour moi et mon environnement qui a
dépassé largement mes rêves d’il y a quelques années.
Cet état se base sur une présence, une attention et conscience à soi-même.
Il s’ajuste ainsi en fonction des événements et déséquilibres vécus de manière
plus ou moins forte. Et ce, dans toutes situations, qu’elles soient légères
comme celles d’embouteillages ou d’imprévus qui nous empêchent d’arriver à
l’heure à notre rendez-vous le matin, jusqu’à des situations plus fortes comme
par exemple la perte de son emploi.
En d’autres termes, ces déséquilibres se ramènent à un désalignement plus
ou moins fort des Trois Centres. Ils apparaissent même comme des indices,
des alertes, voire des aides, pour prendre conscience des déséquilibres des
Trois Centres Cerveau-Cœur-Corps. A partir de ce moment-là, il s’agit du
meilleur moyen pour revenir à ce qui est le plus important pour soi. C’est le
début d’un travail de recentrage, conduisant à être plus soi-même, et ainsi
réaliser les actions les plus importantes pour soi, avec le maximum d’impact.
Le chemin parcouru ces dernières années m’a, avec le recul, beaucoup
surpris. En effet, les premières impressions ont été d’avoir effectué des
activités en apparence divergentes. Cependant, d’abord en filigrane, puis de
manière beaucoup plus forte, s’est dessiné puis imposé à moi un schéma
construisant ce modèle intégrant en complémentarité l’ensemble de ces
facettes. Appliquer cette manière de vivre, en me respectant, m’a permis, bien
au-delà d’un simple modèle, d’engager une véritable réconciliation dans mes
différents domaines de vie, professionnels, personnels, sociaux, intérieurs et
extérieurs… Je suis, comme chaque individu, bien plus qu’un professionnel


14 expérimenté, j’ai en effet aussi d’autres dimensions qui viennent enrichir ce
domaine professionnel, et vice versa.
Nombreuses sont les personnes qui ont l’impression d’avoir une double,
voire une multiple vie. Ils ont le sentiment de se forcer à présenter en fonction
du contexte différentes facettes ou caractères. Ce qui se traduit souvent dans
l’entreprise par la question : « Comment équilibrer notre vie personnelle et
professionnelle ? » Et nous nous sentons alors déchirés entre ces dimensions
en apparence inconciliables, car vécues du point de vue du temps partagé d’un
côté ou de l’autre. Ce conflit intérieur peut génèrer de la honte et de la
culpabilité, et surtout la segmentation de notre vécu et la dispersion de nos
expériences et ressources. D’où une perte d’énergie accompagnée d’un
malêtre.
Aujourd’hui, je respire le bonheur de vivre de manière plus entière et
globale ces différents domaines de vie : être mari, père de quatre enfants
éveillés et dynamiques, expérimenter une vie sociale avec ma famille et mes
amis, cela tout en développant ma passion de conférencier, écrivain,
formateur, coach, consultant, expert en Leadership et Performance des
organisations, ainsi que chercheur en quête des mystères de notre monde.
Toutes ces dimensions s’effectuent de concert. Evidemment, ce vécu intérieur
n’est pas celui que je présente en fonction des contextes d’intervention, car
ces domaines de vie restent sur des clivages très importants. Il reste difficile,
parfois maladroit de parler de vie privée au travail, de même que le « monde »
spirituel s’oppose naturellement au monde professionnel, pour ne citer que
deux exemples flagrants. Cependant, ma capacité de qualité
d’accompagnement résulte de l’intégration intérieure de l’ensemble de ces
dimensions ou « mondes » en moi-même, de par l’activation des Trois
Centres.
L’impact de cette prise de conscience ouvre des voies et des chemins qu’il
ne m’était pas possible d’imaginer il y a seulement quelques années.
L’inspiration se nourrit elle-même, et après avoir développé les compétences
de coach, consultant, formateur, conférencier, je me retrouve globalement
accompagnateur sur toutes ces dimensions de manière intégrée. Ma mission
consiste à contribuer au plus grand nombre, d’accompagner d’autres
individus, équipes et organisations à trouver elles-mêmes leur propre
inspiration et réalisation, pour une évolution plus forte de notre monde
professionnel et plus largement de notre société.
La beauté de ce chemin, au-delà des satisfactions et bonheurs temporaires,
apporte un réel et profond sentiment de justesse, et de gratitude pour l’énergie
qui se développe, au niveau des Trois Centres. Celle-ci vient reconnecter
jusqu’aux désirs et pressentiments de ma plus jeune enfance, où, observant le
ciel, les étoiles, et la beauté de la nature, je me mettais à rêver de ne faire
qu’un avec elle et de partager cet émerveillement au monde. Non, le monde


15 n’est pas seulement l’illusion d’un bonheur lié au fait d’avoir telle chose ou de
faire telle activité, mais bien d’être et de résonner nos plus profonds talents,
source de notre Leadership le plus entier.
Je vous souhaite, cher lecteur, une lecture qui puisse vous amener, à vous
aussi, cette réflexion de recul, bien au-delà de la dimension de Leadership,
pour revenir aux valeurs qui vous animent et inspirent, afin de vous sentir plus
entier et rayonnant de la globalité de vos capacités, et ce dans l’ensemble de
vos domaines de vie pour notre propre réalisation d’un Leadership profond et
présent physiquement. Et par là-même de trouver le moyen de redonner à nos
entreprises le moyen de revenir à leur essence, celle de contribuer ensemble à
servir, par la réalisation des talents de ses employés, les besoins du monde.

François Durnez, Paris, le 26 avril 2015.



16 Introduction
Ceci n’est pas un livre sur le Leadership, il s’agit d’un livre de Leadership.
Par analogie, rappelons-nous l’image de la célèbre œuvre du peintre René
Magritte La Trahison des images illustrant une pipe, accompagné de la
légende : « Ceci n’est pas une pipe. »
Certes, le thème principal est bien de développer le Leadership, la capacité
à vibrer, rayonner et inspirer. Cependant, l’approche est volontairement
différente des approches conventionnelles sur le Leadership, centrées
principalement sur le monde professionnel avec ponctuellement des références
de dimensions psychologiques et organisationnelles, que ce soit par ses
références, ou exemples.
Malgré de très nombreuses recherches et approfondissements sur le
Management et le Leadership, en considérant plusieurs centaines de livres et
références lus sur ce sujet, il ne nous a pas été possible d’aboutir à une essence
du Leadership qui puisse être pratiquée simplement, conduisant à un succès
systématique.
Il nous semblait manquer d’une démarche de réflexion et de travail
personnel, conduisant à son propre style de Leadership. Nous avions
l’impression de nous retrouver dans des modèles soit conceptuels, soit idéaux,
basés sur telle ou telle compétence, souvent pertinents en l’état, dans un
contexte donné, mais souvent contredits par tel autre livre de Leadership… La
conséquence ressentie suite à cette lecture conduit par ailleurs souvent les
lecteurs à une situation de forte contrainte et pression supplémentaires,
comme nous le préciserons par la suite dans cet ouvrage.
La réponse à notre question s’est alors retrouvée par une prise de recul sur
un périmètre beaucoup plus vaste que seulement celui du Leadership et du
Management afin d’étudier leurs apports réciproques, leurs points communs et
de construire ainsi une approche recentrée sur l’être humain.
Notre démarche est ainsi radicalement différente, puisque nos expériences
nous montrent que le Leadership ne provient pas seulement d’une activité
issue du monde professionnel. Notre conviction est que le Leadership n’est
pas une norme, ou un standard, il ne peut être que complet, unique,
authentique et profond. Et il conduit alors à se refléter dans l’ensemble des
activités de notre vie.
Certes, les Leaders exceptionnels, sources d’inspiration, sont souvent
focalisés principalement sur une dimension professionnelle, politique, sportive
ou par exemple artistique, dans laquelle ils ont investi la majeure partie de
leur vie. Nous pouvons aussi étendre et valoriser cette approche à nombre de


17 managers ou Leaders qui ont une vie répartie sur plusieurs domaines,
familiaux, extraprofessionnels, sociaux ou autres.
Cependant, chacun peut être un Leader, ressourçant et inspirant, dans
l’ensemble de ces domaines de vie, de manière similaire à un Leader
exceptionnel dans un domaine précis.
Notre approche du Leadership des Trois Centres est anthropologique. Elle
part de l’unicité de chaque être humain, par opposition à la très grande
majorité des modèles de Leadership qui définissent des référentiels de
Leadership. Comme les individus peuvent ou non convenir à ces modèles de
Leadership, il s’en déduit souvent que le Leadership est une compétence
réservée à de rares élus, voire quelques autres privilégiés, qui, à force de
persévérance et d’efforts, pourront finalement atteindre ce Leadership.
Cependant, nous sommes tous des Leaders, dans des domaines qui nous
passionnent, et tout individu a la capacité de développer son propre
Leadership, et d’en voir l’impact dans l’entreprise. Développer cette qualité
unique de Leadership, basée sur un investissement et une persévérance dans la
durée, permet de passer de l’effort à une source continuelle de réalisation.
C’est la finalité affirmée de ce livre.
En synthèse, le modèle du Leadership traité dans ce livre se base donc sur
une approche humaine des Trois Centres Cerveau-Cœur-Corps. Cette
approche est reliée à notre réelle identité. Elle provient d’une cohérence
interne à chaque individu, nourrie par une inspiration et une quête de finalité.
Il est donc nécessaire d’aller chercher cette cohérence, inspiration et
puissance de Leadership dans tous les domaines d’où ils peuvent naître. Nous
avons démarré au-delà des approches conventionnelles des domaines
professionnels comme sont les approches de Leadership et de Management,
de stratégie et d’organisation, et de gestion du stress pour n’en citer que les
principales. Puis nous avons poursuivi dans des domaines comme le
développement personnel, spirituel, psychologique, scientifique,
neuroscientifique…
En nous basant à la fois sur nos retours d’expérience, ainsi que sur
l’observation de Leaders d’exception dans les différentes dimensions
professionnelles, politiques, sportives, artistiques, de développement
personnel et spirituels… ainsi que du partage avec de nombreuses autres
approches de référence dans le Leadership, ce livre témoigne et confirme
combien l’Essence du Leadership apporte des ressources et des éléments
complémentaires indispensables à l’évolution et à la réalisation de l’ensemble
des talents de chacun. Et ce dans tous les domaines de vie. Afin d’illustrer
l’impact de ce Leadership des Trois Centres dans le monde professionnel,
nous allons volontairement citer de nombreuses références, afin que les


18 lecteurs souhaitant approfondir un aspect particulier du sujet puissent s’y
référer.
Systématiquement, les personnes et équipes mettant en pratique cette
Essence du Leadership réalisent très rapidement combien leurs activités, par
exemple professionnelles, se trouvent enrichies de leurs propres expériences
extraprofessionnelles, personnelles, familiales… parce qu’elles y vivent et y
nourrissent ce qui est le plus important pour elles. Cette réconciliation apporte
un équilibre à la fois sain et puissant. Sain puisque nous rapprochant de
nousmêmes. Puissant parce que simple à appliquer et apportant un impact de
rupture dans l’ensemble de nos activités ou domaines de vie.
Cette réconciliation conduit à un Leadership cohérent, à nouveau intégré,
donc entier et complet. En conséquence, les différentes dimensions ou facettes
s’alimentent ainsi les unes les autres de ce rééquilibrage et mise en cohérence.
Les mots consistance ou congruence résument fidèlement cette puissance de
nos Trois Centres activés. Le Leadership des Trois Centres se déclare comme
un Leadership entier.
Le modèle que nous voulions le plus simple possible est celui des Trois
Centres. Une fois ce modèle défini, enraciné, et appliqué de manière vivante,
nous pouvons alors le décliner dans le domaine professionnel. Cette Essence
du Leadership se retrouve à l’origine de nombreux courants de développement
et de réalisation d’un l’individu, d’une l’équipe et d’une organisation, qu’ils
soient psychologiques, systémiques, opérationnels, spirituels…
Bien à l’opposé d’une prétention à la comparaison ou supériorité avec
d’autres approches, ce modèle se proclame surtout simple, ouvert et
accessible, applicable à tous et facteur de réconciliation et non de divergence
ou d’opposition. Il s’agit donc d’un modèle intégrateur, facilitant les relations
et les liens, permettant aux différents courants de se retrouver et de se
ressourcer, pour mieux évoluer voire se compléter dans un but commun,
l’évolution de l’humanité et de son niveau de maturité.
Finalement, cette essence est la synthèse d’une recherche approfondie
depuis plus de vingt-cinq ans, et qui reste en évolution permanente. Preuve en
est qu’à chaque occasion d’accompagner des individus et des organisations
sur ce chemin de se ressourcer à l’Essence du Leadership, de l’interaction et
du vécu collectif apparaissent des éléments qui enrichissent, rendent plus
pertinent encore le moyen de revenir aux Trois Centres et de le vivre.
Bien que pour chaque individu cette essence se traduise par un vécu
différent, personnel et donc un Leadership unique et respectueux des autres,
l’approche pour y parvenir se pose sur des bases communes. En d’autres
termes, nous sommes des individualités avec des finalités particulières, et


19 nous avons une humanité commune, une essence de développement qui est au
centre de nous-mêmes, accessible et activable par chacun, à sa manière.
Depuis maintenant plusieurs années, l’occasion s’est présentée de
pratiquer, partager et diffuser ce modèle des Trois Centres à plus grande
échelle, tout particulièrement dans des organisations professionnelles à
l’international et à tous niveaux hiérarchiques, tant sur les dimensions
individuelle et collective, au sein de comités de directions, équipes
managériales, équipes projet ou équipes opérationnelles… Ceci nous a permis
d’approfondir, de nourrir, de relier la démarche. Nous proposons ainsi dans ce
livre une approche logique, progressive, différente pour chaque individu et
chaque groupe. La structure de ce livre, dans un objectif pédagogique, suit
cette logique d’accompagnement d’équipes qui développent ce Leadership des
Trois Centres.
Le premier chapitre vise à conduire chaque individu à Rayonner les Trois
Centres Cerveau-Cœur-Corps dans un équilibre intérieur et extérieur, après
les avoir identifiés, conscientisés et activés en cohérence. Comment retrouver,
pour chacun, nos ressources internes mentales et construire une structure et
organisation mentale personnelle ? Comment retrouver les sensations du corps
de manière équilibrée ? Et comment, à partir de ces sensations, être en contact
avec nos émotions pour développer l’intelligence du Centre du Cœur et
développer des contacts authentiques et, seulement alors, constructifs ? En
présence à nos Trois Centres, nous allons pouvoir revenir à notre
« Pourquoi », nos valeurs, ce qui nous anime profondément. Relier ces valeurs
à nos ressources et notre inspiration nous permet alors de redonner du sens
tant à nos expériences passées qu’à nous inspirer pour notre orientation dans
le futur, et ainsi être plus présents et efficaces dans le temps présent. Ce
chapitre consiste donc principalement en un travail individuel, différent pour
chacun. Il s’agit du Centre du Corps de ce livre, nous travaillons sur notre
« matière première », nous, entièrement dans nos Trois Centres
CerveauCœur-Corps.
Le second chapitre aborde comment faire Résonner les Trois Centres
maintenant activés, dans le but de mettre en œuvre et valoriser l’impact de
cette résonance dans les groupes et organisations. Nous sommes des êtres de
relation et pouvons alors pleinement entrer en relation constructive au travers
des valeurs dans nos interactions. L’art de la présentation, comme celui de la
communication sont basés sur une propre reconnaissance et valorisation de
nos propres valeurs qui nous animent et de leur expression dans le respect des
valeurs des autres. Nous visons alors là les clés de l’écoute, de l’expression de
soi pour développer une capacité de résonance intrinsèque depuis nos Trois
Centres. Il est alors possible d’étendre cette dynamique des Trois Centres au
niveau d’un groupe, et d’une organisation, conduisant à créer une dynamique
collective qui ressource et construit un impact puissant. Quelle que soit la
culture, nous pouvons alors co-construire et co-développer dans nos activités


20 par résonance ou « contagion » positive, ce qui conduit à des résultats
exceptionnels notamment en termes de performance. Ce chapitre constitue le
Centre du Cœur de ce livre, comment nous pouvons entrer en relation
constructive et résonner avec notre environnement.
Le troisième chapitre montre comment Révolutionner avec nos Trois
Centres notre environnement et le monde. Il s’agit d’un chapitre introspectif
et exploratoire qui aborde notre compréhension actuelle du monde,
quelquesuns de ses principes fondamentaux et comment nous pouvons évoluer en
termes de croyances et de capacité, en profondeur. Quelle est notre perception
du monde, et comment, par cette prise de recul et réflexion, nous nous
dirigeons vers l’essence de chaque Centre ? Le Centre du Corps nous conduit
à nous poser la question de la nature de notre réalité physique, et comment
cela peut remettre en cause nos perceptions sensorielles et notre bon sens. Il
vise à nous faire prendre conscience de la Loi de l’Equilibre sous-jacente à
cette réalité, à tous niveaux. Le Centre du Cœur approfondit la finalité de la
psychologie : toute facette ou trait de personnalité que nous percevons chez
les autres est en réalité chez nous et ne concerne que nous. Il nous conduit à la
Loi du Miroir, ou réintégration de toutes nos facettes, source de notre réelle
puissance. Le Centre du Cerveau explore les capacités et conséquences que
peut générer la réflexion de notre pensée et de notre volonté sur un But
Principal, fondamental et inspirant. Il s’agit de la Loi de la Focalisation, clé de
réussite. Enfin, le chapitre conclut de manière prospective sur notre manière
d’évoluer, par nous-mêmes, en fonction de nos aspirations, pour nous
conduire au Leadership inspirant, finalité de l’Essence du Leadership.
Afin de bénéficier au mieux de ce livre, nous invitons le lecteur, au cours
du déroulement de sa lecture, à vivre de lui-même l’expérience des Trois
Centres en l’appliquant, pour lui, avec des exercices pratiques, et ce pour
chaque partie de l’ouvrage. La clé de réussite de ces exercices, en majorité
simples et rapides, conduit à vivre et intégrer au fur et à mesure, les différents
concepts. Ceci afin de permettre au lecteur progressivement d’identifier et
incarner son propre Leadership des Trois Centres.
En effet, nous ne connaissons bien que ce que nous vivons et pratiquons
nous-mêmes, sinon ce savoir reste conceptuel. Sa mise en pratique, dans le
modèle du Leadership des Trois Centres, signifie d’accompagner l’idée par
l’action, et ce avec passion. Il s’agit donc d’une voie qui vous conduira à vivre
de l’intérieur le modèle du Leadership des Trois Centres.
Pour ce faire, il importe de rappeler que les exercices ont vocation à être
effectués sans jugement au regard des expériences vécues, de même que des
résultats auxquels nous parvenons. La clé est donc de se concentrer sur nos
Trois Centres, à chaque exercice, en les équilibrant : « Quelle sensation
ressentons-nous au cours et à la fin de l’exercice, qu’est-ce qui nous anime à
l’intérieur de nous-mêmes, et à quelles réflexions cela nous conduit ? »


21 Nous sommes constamment sur le chemin de découvrir, d’apprendre et
d’approfondir un nouveau modèle de Leadership, il est donc naturel
d’apprendre de nouveaux sujets, de ne pas les maîtriser immédiatement. Notre
vie est faite d’apprentissages, donc chaque prise de conscience nous permet de
prendre le recul nécessaire à voir où nous en sommes, nous retrouver
nousmêmes et décider de ce que nous souhaiterons développer de plus important
pour nous.
Le Leadership des Trois Centres ouvre donc une voie de réflexion en
profondeur, dans laquelle nous avons la capacité de toujours croître,
apprendre, d’être plus nous-mêmes, et, au final, d’avoir plus d’impact dans le
monde, pour y apporter notre contribution, ce qui est le fondement de tout
Leadership.




22 CHAPITRE PREMIER
RAYONNER LES TROIS CENTRES DU LEADERSHIP
Qu’est-ce que le modèle des Trois Centres du Leadership ? Sur quelles
bases est-il fondé ? Où en est notre monde contemporain dans sa pratique ?
Nous allons définir chacun des Centres par des constats basés sur la
physiologie de l’être humain. Puis, pour chacun de ces Centres, définir leurs
dimensions intérieure et extérieure pour les préciser, et ainsi rétablir leur
importance respective.
Qu’est-ce que le Leadership ? Pourquoi un modèle de Leadership, et en
quoi est-il différent des autres modèles existants, déjà nombreux de surcroît ?
Nous allons approfondir l’enjeu et la finalité d’un tel modèle, aborder l’état de
l’art et le positionnement actuel des modèles et approches de Leadership, et
notamment leurs limites dans la capacité d’intégration.
Comment peut-on activer ce modèle des Trois Centres ? Et qu’est-ce que
cela va nous apporter concrètement ? En partant du socle des sensations
corporelles, en reliant notre réflexion à nos sensations physiques par la prise
de conscience de nos émotions, nous équilibrons le fonctionnement de nos
Trois Centres et apaisons tout éventuel déséquilibre, pour un meilleur
bienêtre.
Où sommes-nous conduit en activant et rayonnant nos Trois Centres ? En
quoi est-ce si important ? Etre conscient de nos Trois Centres nous ramène à
nous-mêmes, ce qui est le plus important pour nous, nous anime, et nous
conduit à nos valeurs. Définir notre système de valeurs nous conduit à en être
conscient. Et, par conséquent à vivre nos valeurs, pour enfin retrouver le sens
dans chacune des activités que nous réalisons.
Concrètement, quels avantages allons-nous retirer de ce Leadership des
Trois Centres ? Quels liens avec toutes nos expériences passées, et notre
évolution, notre parcours ? Connectés à nos Trois Centres et conscients de nos
valeurs, nous pouvons facilement relier toutes nos ressources et inspirations
ainsi que nos plans et projets futurs à une inspiration forte, et ainsi trouver la
cohérence et la finalité dans toutes nos différentes activités et domaines de
vie.


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