La bible du team-building

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Français
231 pages
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Description


"Pour des équipes coopératives et innovantes"



Vous êtes manager, et voulez développer l'efficacité et la cohésion de votre équipe ? Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d'accompagnement des équipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l'essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe ?



Ce livre, le premier du genre, entièrement composé de séquences clés en main de team-building, vous accompagne pas à pas pour développer le collectif des équipes.




  • 102 schémas pédagogiques


  • 1 cabinet plein de... curiosités


  • 1 foire aux questions


  • 4 comptes rendus de lecture




  • Partie 1 Les bases méthodologiques


    • Fiche 1 - Construire un séminaire de team-building


    • Fiche 2 - Définir les séquences-types d'un séminaire de team-building


    • Fiche 3 - Formuler des attentes pour un séminaire


    • Fiche 4 - Expérimenter les différentes modalités du team-building


    • Fiche 5 - Développer une équipe dans la durée




  • Partie 2 L'individu


    • Fiche 6 - Exprimer ses attentes mutuelles


    • Fiche 7 - Mieux se connaître entre équipiers


    • Fiche 8 - Accueillir un nouveau collaborateur


    • Fiche 9 - Améliorer la compatibilité des membres d'une équipe


    • Fiche 10 - Développer l'estime de soi des collaborateurs


    • Fiche 11 - Trouver sa place au sein de l'équipe


    • Fiche 12 - Développer l'ouverture (avec le théâtre)


    • Fiche 13 - Réintégrer un collaborateur absent longtemps


    • Fiche 14 - Faire évoluer les comportements des collaborateurs


    • Fiche 15 - Orienter les comportements des collaborateurs vers les solutions


    • Fiche 16 - Mieux se connaître en grand groupe


    • Fiche 17 - Partager son 180° avec son équipe


    • Fiche 18 - Réguler des tensions avec une personne, entre deux collaborateurs


    • Fiche 19 - Sensibiliser l'équipe à l'importance des signes de reconnaissance




  • Partie 3 Le groupe


    • Fiche 20 - Réguler des tensions entre deux équipes


    • Fiche 21 - Prendre la direction d'une nouvelle équipe


    • Fiche 22 - Mieux connaître les activités de l'équipe


    • Fiche 23 - Dessiner sa Dream Team


    • Fiche 24 - Définir le dispositif d'animation de l'équipe


    • Fiche 25 - Définir les interfaces avec les autres équipes


    • Fiche 26 - Observer la réunion d'équipe pour l'améliorer


    • Fiche 27 - Observer le fonctionnement de l'équipe


    • Fiche 28 - Améliorer la participation en réunion


    • Fiche 29 - Améliorer les modes de fonctionnement de l'équipe


    • Fiche 30 - Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (1)


    • Fiche 31 - Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (2)


    • Fiche 32 - Faire le bilan des règles de votre équipe


    • Fiche 33 - Faire le bilan des instances de décision


    • Fiche 34 - Faire le bilan de l'équipe


    • Fiche 35 - Mettre la puissance de l'équipe au service d'un collaborateur


    • Fiche 36 - Sensibiliser l'équipe à l'importance d'objectifs communs


    • Fiche 37 - Développer la coopération (1)


    • Fiche 38 - Développer la coopération (2)


    • Fiche 39 - Développer l'intelligence collective de l'équipe


    • Fiche 40 - Défaire les techniques de sabotage d'une équipe




  • Partie 4 Le métier


    • Fiche 41 - Définir un plan d'action


    • Fiche 42 - Définir des priorités à court terme


    • Fiche 43 - Définir des scénarios de projet


    • Fiche 44 - Faire l'analyse des risques d'un projet


    • Fiche 45 - Décliner les valeurs de l'entreprise


    • Fiche 46 - S'approprier et déployer une stratégie


    • Fiche 47 - Partager un contenu avec un grand groupe


    • Fiche 48 - Définir une vision


    • Fiche 49 - Bâtir une carte de transformation


    • Fiche 50 - Renforcer l'image du service, de la direction


    • Fiche 51 - Transformer le changement en opportunité


    • Fiche 52 - Faciliter les transitions de l'équipe


    • Fiche 53 - Faciliter le changement avec Story@board


    • Fiche 54 - Mobiliser une équipe (ou une organisation) avec la démarche appréciative


    • Fiche 55 - Rapprocher deux équipes, d'entreprises ou de cultures différentes



Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 25 mars 2015
Nombre de lectures 34
EAN13 9782212281262
Langue Français
Poids de l'ouvrage 1 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0052€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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