La bible du team-building

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"Pour des équipes coopératives et innovantes"



Vous êtes manager, et voulez développer l'efficacité et la cohésion de votre équipe ? Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d'accompagnement des équipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l'essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe ?



Ce livre, le premier du genre, entièrement composé de séquences clés en main de team-building, vous accompagne pas à pas pour développer le collectif des équipes.




  • 102 schémas pédagogiques


  • 1 cabinet plein de... curiosités


  • 1 foire aux questions


  • 4 comptes rendus de lecture




  • Partie 1 Les bases méthodologiques


    • Fiche 1 - Construire un séminaire de team-building


    • Fiche 2 - Définir les séquences-types d'un séminaire de team-building


    • Fiche 3 - Formuler des attentes pour un séminaire


    • Fiche 4 - Expérimenter les différentes modalités du team-building


    • Fiche 5 - Développer une équipe dans la durée




  • Partie 2 L'individu


    • Fiche 6 - Exprimer ses attentes mutuelles


    • Fiche 7 - Mieux se connaître entre équipiers


    • Fiche 8 - Accueillir un nouveau collaborateur


    • Fiche 9 - Améliorer la compatibilité des membres d'une équipe


    • Fiche 10 - Développer l'estime de soi des collaborateurs


    • Fiche 11 - Trouver sa place au sein de l'équipe


    • Fiche 12 - Développer l'ouverture (avec le théâtre)


    • Fiche 13 - Réintégrer un collaborateur absent longtemps


    • Fiche 14 - Faire évoluer les comportements des collaborateurs


    • Fiche 15 - Orienter les comportements des collaborateurs vers les solutions


    • Fiche 16 - Mieux se connaître en grand groupe


    • Fiche 17 - Partager son 180° avec son équipe


    • Fiche 18 - Réguler des tensions avec une personne, entre deux collaborateurs


    • Fiche 19 - Sensibiliser l'équipe à l'importance des signes de reconnaissance




  • Partie 3 Le groupe


    • Fiche 20 - Réguler des tensions entre deux équipes


    • Fiche 21 - Prendre la direction d'une nouvelle équipe


    • Fiche 22 - Mieux connaître les activités de l'équipe


    • Fiche 23 - Dessiner sa Dream Team


    • Fiche 24 - Définir le dispositif d'animation de l'équipe


    • Fiche 25 - Définir les interfaces avec les autres équipes


    • Fiche 26 - Observer la réunion d'équipe pour l'améliorer


    • Fiche 27 - Observer le fonctionnement de l'équipe


    • Fiche 28 - Améliorer la participation en réunion


    • Fiche 29 - Améliorer les modes de fonctionnement de l'équipe


    • Fiche 30 - Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (1)


    • Fiche 31 - Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (2)


    • Fiche 32 - Faire le bilan des règles de votre équipe


    • Fiche 33 - Faire le bilan des instances de décision


    • Fiche 34 - Faire le bilan de l'équipe


    • Fiche 35 - Mettre la puissance de l'équipe au service d'un collaborateur


    • Fiche 36 - Sensibiliser l'équipe à l'importance d'objectifs communs


    • Fiche 37 - Développer la coopération (1)


    • Fiche 38 - Développer la coopération (2)


    • Fiche 39 - Développer l'intelligence collective de l'équipe


    • Fiche 40 - Défaire les techniques de sabotage d'une équipe




  • Partie 4 Le métier


    • Fiche 41 - Définir un plan d'action


    • Fiche 42 - Définir des priorités à court terme


    • Fiche 43 - Définir des scénarios de projet


    • Fiche 44 - Faire l'analyse des risques d'un projet


    • Fiche 45 - Décliner les valeurs de l'entreprise


    • Fiche 46 - S'approprier et déployer une stratégie


    • Fiche 47 - Partager un contenu avec un grand groupe


    • Fiche 48 - Définir une vision


    • Fiche 49 - Bâtir une carte de transformation


    • Fiche 50 - Renforcer l'image du service, de la direction


    • Fiche 51 - Transformer le changement en opportunité


    • Fiche 52 - Faciliter les transitions de l'équipe


    • Fiche 53 - Faciliter le changement avec Story@board


    • Fiche 54 - Mobiliser une équipe (ou une organisation) avec la démarche appréciative


    • Fiche 55 - Rapprocher deux équipes, d'entreprises ou de cultures différentes



Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 25 mars 2015
Nombre de visites sur la page 14
EAN13 9782212281262
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page  €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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« Pour des équipes coopératives et innovantes »
Vous êtes manager, et voulez développer l’efficacité et la cohésion de votre équipe ?Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d’accompagnement des équipes ?Vous êtes formateur, et recherchez l’essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe ?
Ce livre, le premier du genre, entièrement composé de séquences clés en main de team-building, vous accompagne pas à pas pour développer le collectif des équipes.
Arnaud Tonnelé est tombé dans l’accompagnement du changement depuis le début de sa carrière puisqu’il a commencé à la SOFRES en réalisant des enquêtes de climat social. Il a poursuivi chez BOSSARD Consultants, puis chez BLEDINA (Groupe DANONE), comme consultant en conduite du changement. Il est aujourd’hui coach, consultant et formateur au sein du Groupe JULHIET. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages sur les équipes et l’accompagnement du changement, dont65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif, devenu un best-seller. À ses heures perdues (trop rares à son goût), il est amateur de trail en montagne.
PARTIE 1 Les bases méthodologiques
Fiche 1Construire un séminaire de team-building
Fiche 2Définir les séquences-types d’un séminaire de team-building
Fiche 3Formuler des attentes pour un séminaire
Fiche 4Expérimenter les différentes modalités du team-building
Fiche 5Développer une équipe dans la durée
PARTIE 2 L’individu
Fiche 6Exprimer ses attentes mutuelles
Fiche 7Mieux se connaître entre équipiers
Fiche 8Accueillir un nouveau collaborateur
Fiche 9Améliorer la compatibilité des membres d’une équipe
Fiche 10Développer l’estime de soi des collaborateurs
Fiche 11Trouver sa place au sein de l’équipe
Fiche 12Développer l’ouverture (avec le théâtre)
Fiche 13Réintégrer un collaborateur absent longtemps
Fiche 14Faire évoluer les comportements des collaborateurs
Fiche 15Orienter les comportements des collaborateurs vers les solutions
Fiche 16Mieux se connaître en grand groupe
Fiche 17Partager son 180° avec son équipe
Fiche 18Réguler des tensions avec une personne, entre deux collaborateurs
Fiche 19Sensibiliser l’équipe à l’importance des signes de reconnaissance
PARTIE 3 Le groupe
Fiche 20Réguler des tensions entre deux équipes
Fiche 21Prendre la direction d’une nouvelle équipe
Fiche 22Mieux connaître les activités de l’équipe
Fiche 23Dessiner saDream Team
Fiche 24Définir le dispositif d’animation de l’équipe
Fiche 25Définir les interfaces avec les autres équipes
Fiche 26Observer la réunion d’équipe pour l’améliorer
Fiche 27Observer le fonctionnement de l’équipe
Fiche 28Améliorer la participation en réunion
Fiche 29Améliorer les modes de fonctionnement de l’équipe
Fiche 30Améliorer les processus d’animation et de décision en équipe (1)
Fiche 31Améliorer les processus d’animation et de décision en équipe (2)
Fiche 32Faire le bilan des règles de votre équipe
Fiche 33Faire le bilan des instances de décision
Fiche 34Faire le bilan de l’équipe
Fiche 35Mettre la puissance de l’équipe au service d’un collaborateur
Fiche 36Sensibiliser l’équipe à l’importance d’objectifs communs
Fiche 37Développer la coopération (1)
Fiche 38Développer la coopération (2)
Fiche 39Développer l’intelligence collective de l’équipe
Fiche 40Défaire les techniques de sabotage d’une équipe
PARTIE 4 Le métier
Fiche 41Définir un plan d’action
Fiche 42Définir des priorités à court terme
Fiche 43Définir des scénarios de projet
Fiche 44Faire l’analyse des risques d’un projet
Fiche 45Décliner les valeurs de l’entreprise
Fiche 46S’approprier et déployer une stratégie
Fiche 47Partager un contenu avec un grand groupe
Fiche 48Définir une vision
Fiche 49Bâtir une carte de transformation
Fiche 50Renforcer l’image du service, de la direction
Fiche 51Transformer le changement en opportunité
Fiche 52Faciliter les transitions de l’équipe
Fiche 53Faciliter le changement avec Story@board
Fiche 54Mobiliser une équipe (ou une organisation) avec la démarche appréciative
Fiche 55Rapprocher deux équipes, d’entreprises ou de cultures différentes
LE LIVRE QUI VOUS AIDE À DÉVELOPPER VOTRE ÉQUIPE
Comment prendre la direction d’une nouvelle équipe ? Comment construire son séminaire d’équipe ? Comment bien intégrer un nouveau collaborateur ? Comment orienter les comportements des collaborateurs vers les solutions ? Comment réguler des tensions entre deux collaborateurs, deux équipes ? Comment accroître significativement l’efficacité des réunions ? Comment développer la coopération, l’entraide, l’esprit d’équipe ? Comment mettre les savoir-faire de tous au service de chacun ? Comment tirer profit des différences dans une équipe multiculturelle ?
Comment définir une vision qui favorise l’engagement de tous ? Comment accélérer l’appropriation d’une nouvelle organisation, d’une nouvelle stratégie ?
… et bien d’autres situations encore.
Arnaud Tonnelé
La bible du team-building
55 fiches pour développer la performance des équipes
Illustrations : Hugues de Tournemire
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
Du même auteur
Arnaud Tonnelé, Équipes autonomes, guide de mise en œuvre – Organisation, Gestion des compétences, Conduite du changement, Éditions d’Organisation, 2007.
Arnaud Tonnelé, 65 Outils pour accompagner le changement individuel et collectif, Eyrolles, 7e tirage 2011.
Corinne Derive et Arnaud Tonnelé, Coacher son équipe – Développer le collectif, Julhiet, 2013.
Arnaud Tonnelé, Conduire les changements collectifs – Intégrer le facteur humain, Julhiet, 2013.
POUR ÉCHANGER AVEC L’AUTEUR :tonnele.arnaud@orange.fr
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2015. ISBN : 978-2-212-56084-8
À mes quatre Dalton — Ulysse, Clara, Louise, Juliette —, la plus belle équipe qui soit. À C., passionnément.
« On a maintes fois démontré que plus la compétition est sévère sur des marchés de plus en plus ouverts, et moins ce sont les produits qui font la différence. C’est à nouveau l’“organisation”, c’est-à-dire les hommes et leurs façons de travailler, qui tient entre ses mains la résolution de l’équation contemporaine du faire mieux avec moins. »
François Dupuy
« Il est une réalité incontournable du fondement des groupes mise en évidence depuis les années 1950 : travailler en équipe ne va pas de soi et n’est pas spontané. »
Marie-Josée Couchaère
« Aligner des hommes compétents ne suffit pas, il faut les “coudre ensemble”, pour reprendre le mot de MacDonald à Wagram. »
Michel Goya
« De par sa finalité, le team-building est ouvert à tous et en tout temps. Faire en sorte qu’une équipe soit plus cohérente et plus efficace ne relève pas d’un moment particulier. Tout le monde est concerné, tout le temps. »
Pierre Cauvin
SOMMAIRE
Prologue
Introduction
PARTIE 1 LES BASES MÉTHODOLOGIQUES
FICHE 1Construire un séminaire de team-building
FICHE 2Définir les séquences-types d’un séminaire de team-building
FICHE 3Formuler des attentes pour un séminaire
FICHE 4Expérimenter les différentes modalités du team-building
FICHE 5Développer une équipe dans la durée
PARTIE 2 L’INDIVIDU
FICHE 6Exprimer ses attentes mutuelles
FICHE 7Mieux se connaître entre équipiers
FICHE 8Accueillir un nouveau collaborateur
FICHE 9Améliorer la compatibilité des membres d’une équipe
FICHE 10Développer l’estime de soi des collaborateurs
FICHE 11Trouver sa place au sein de l’équipe
FICHE 12Développer l’ouverture (avec le théâtre)
FICHE 13Réintégrer un collaborateur absent longtemps
FICHE 14Faire évoluer les comportements des collaborateurs
FICHE 15Orienter les comportements des collaborateurs vers les solutions
FICHE 16Mieux se connaître en grand groupe
FICHE 17Partager son 180° avec son équipe
FICHE 18Réguler des tensions avec une personne, entre deux collaborateurs
FICHE 19Sensibiliser l’équipe à l’importance des signes de reconnaissance
PARTIE 3 LE GROUPE
FICHE 20Réguler des tensions entre deux équipes
FICHE 21Prendre la direction d’une nouvelle équipe
FICHE 22Mieux connaître les activités de l’équipe
FICHE 23Dessiner sa Dream Team
FICHE 24Définir le dispositif d’animation de l’équipe
FICHE 25Définir les interfaces avec les autres équipes
FICHE 26Observer la réunion d’équipe pour l’améliorer
FICHE 27Observer le fonctionnement de l’équipe
FICHE 28Améliorer la participation en réunion
FICHE 29Améliorer les modes de fonctionnement de l’équipe
FICHE 30Améliorer les processus d’animation et de décision en équipe (1)
FICHE 31Améliorer les processus d’animation et de décision en équipe (2)
FICHE 32Faire le bilan des règles de votre équipe
FICHE 33Faire le bilan des instances de décision
FICHE 34Faire le bilan de l’équipe
FICHE 35Mettre la puissance de l’équipe au service d’un collaborateur
FICHE 36Sensibiliser l’équipe à l’importance d’objectifs communs
FICHE 37Développer la coopération (1)
FICHE 38Développer la coopération (2)
FICHE 39Développer l’intelligence collective de l’équipe
FICHE 40Défaire les techniques de sabotage d’une équipe
PARTIE 4 LE MÉTIER
FICHE 41Définir un plan d’action
FICHE 42Définir des priorités à court terme
FICHE 43Définir des scénarios de projet
FICHE 44Faire l’analyse des risques d’un projet
FICHE 45Décliner les valeurs de l’entreprise
FICHE 46S’approprier et déployer une stratégie
FICHE 47Partager un contenu avec un grand groupe
FICHE 48Définir une vision
FICHE 49Bâtir une carte de transformation
FICHE 50Renforcer l’image du service, de la direction
FICHE 51Transformer le changement en opportunité
FICHE 52Faciliter les transitions de l’équipe
FICHE 53Faciliter le changement avec Story@board