Le guide de la TPM

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Connaître le Pourquoi et le Comment de la TPM(r)

Préparer le projet TPM(r) avec la Direction de son entreprise

Animer le déroulement des différents piliers

Disposer des méthodes et outils indispensables

Profiter du reto


  • Connaître le Pourquoi et le Comment de la TPM(r)


  • Préparer le projet TPM(r) avec la Direction de son entreprise


  • Animer le déroulement des différents piliers


  • Disposer des méthodes et outils indispensables


  • Profiter du retour d'expérience d'un instructeur TPM(r)


  • Pérenniser les résultats obtenus



Il est indispensable que les responsables production, qualité, ressources humaines, maintenance et leurs directions reconnaissent que la TPM(r) est une démarche globale qui vise la performance économique de l'entreprise.



C'est une démarche de progrès permanent qui intègre le management mais aussi l'écoute et la responsabilisation des opérateurs.



Ce guide construit en trois parties présente, en premier lieu, les objectifs, les enjeux et les résultats de la TPM(r). Il fournit ensuite les éléments stratégiques, les méthodes et les outils propres à chaque pilier de la TPM(r). Il détaille enfin les moyens nécessaires à la préparation et au déploiement de la démarche pour assurer sa réussite et sa pérennisation.




  • Quels objectifs, quels enjeux, quels résultats ?


    • Qu'est-ce que la TPM ?


    • La TPM : pourquoi ?


    • Objectifs de la TPM


    • Quels résultats obtient-on par la TPM ?




  • La TPM : quelles stratégies ? quelle méthodologie ?


    • Des axes stratégiques aux piliers d'action


    • Pilier 1 : amélioration au cas par cas


    • Pilier 2 : maintenance autonome


    • Pilier 3 : maintenance planifiée


    • Pilier 4 : amélioration des connaissances et du savoir-faire


    • Pilier 5 : conception produits et équipements


    • Pilier 6 : maintenance de la qualité


    • Analyse PM ou 2P 5M


    • Pilier 7 : TPM des services fonctionnels


    • Pilier 8 : sécurité, conditions de travail, environnement




  • Développement et pérennisation de la TPM


    • Mise en oeuvre de la TPM




  • Annexes

Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 09 août 2012
Nombre de visites sur la page 110
EAN13 9782212171266
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0187 €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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1Jean BUFFERNE
Le guide de la ® TotalTProducPtive MaiMntenance® e 2 édition
7Connaître le Pourquoi et le Comment de la TPM® 7Préparer le projet TPM® avec la Direction de son entreprise 7Animer le déroulement des différents piliers 7Disposer des méthodes et outils indispensables 7Profiter du retour d’expérience d’un instructeur TPM® 7Pérenniser les résultats obtenus
Il est indispensable que les responsables production, qualité, ressources humaines, maintenance et leurs directions reconnaissent que la TPM® est une démarche globale qui vise la performance économique de l’entreprise. C’est une démarche de progrès permanent qui intègre le management mais aussi l’écoute et la responsabilisation des opérateurs. Ce guide construit en trois parties présente, en premier lieu, les objectifs, les enjeux et les résultats de la TPM®. Il fournit ensuite les éléments stratégiques, les méthodes et les outils propres à chaque pilier de la TPM®. Il détaille enfin les moyens nécessaires à la préparation et au déploiement de la démarche pour assurer sa réussite et sa pérennisation.
Jean BUFFERNE,instructeur TPM® formé par le Japan Institute of Plant Maintenance, accompagne depuis dix ans les entreprises dans leur démarche TPM® et leur préparation des prix PM. Ingénieur de formation et diplômé de l’ICG, Jean BUFFERNE a une expérience de maintenance, mais aussi de direction industrielle et de contrôle de gestion qui lui permet de valoriser l’approche globale de la TPM®.
barbarycourte.com | Photo : iStockPhoto.com
Code éditeur : G55188 ISBN : 978-2-212-55188-4
® Le guide de la TPM ® Total Productive Maintenance
Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05
www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com
er Le Code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayantsdroit.Or,cettepratiquesestgénéraliséenotammentdanslense-i gnement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En applica -tion de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partielle -ment le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2006, 2011 ISBN : 978-2-212-55188-4
Jean Bufferne
® Le guide de la TPM ® Total Productive Maintenance
Sommaire
Avant-propos .................................................................................
Partie 1 ® LAQTPM : UELSOBJECTIFS? QUELSENJEUX? QUELSRÉSULTATS?
® CHAPITRE1 – Qu’est-ce que la TPM ?................................... 1. Une orientation globale............................................................ 2. Des méthodes de maintenance au management de la performance industrielle.................................................. 3. Une démarche d’amélioration continue.................................... ® 4. TPM et démarches de progrès............................................... ® 5. TPM et théorie des variations................................................ ® 6. Stratégie de la TPM................................................................ 7. Un outil fédérateur................................................................... ® 8. TPM et méthodes de maintenance......................................... ® 9. TPM et 5 S traditionnels......................................................... ®er 10. TPM et maintenance de 1 niveau......................................... ® 11. TPM et cercles de qualité.......................................................
® CHAPITRE2 – La TPM : pourquoi ?....................................... 1. Obtenir l’efficacité maximale des équipements......................... 2. Diminuer les coûts de revient des produits.............................. 3. Augmenter la durée de vie des équipements et réduire les coûts d’exploitation............................................................ 4. Créer la valeur opérationnelle de l’entreprise.......................... 5. Obtenir l’efficacité maximale de toutes les fonctions © Groupe Eydroellel’sentreprise..........................................................................
XI
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VI
® Le guide de la TPM
® CHAPITRE3 – Objectifs de la TPM........................................ 1. Valoriser et améliorer les ressources humaines....................... 2. Améliorer le système de production........................................ 3. Créer l’exigence de rigueur......................................................
® CHAPITRE?4 – Quels résultats obtient-on par la TPM ... 1. Des résultats dans tous les domaines de la performance industrielle – P Q C D S M E.................................................... ® 2. Des résultats reconnus par des « prix TPM ».........................
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Partie 2 ® LAQTPM : UELLESTRATÉGIE? QUELLEMÉTHODOLOGIE?
CHAPITRE5 – Des axes stratégiques aux piliers d’action ® 1. Les 2 axes stratégiques de la TPM.......................................... 2. Les 8 piliers stratégiques..........................................................
CHAPITRE6 – Pilier 1 : Amélioration au cas par cas......... 1. Facteurs de compétitivité d’un système de production............ 2. Un ratio très utile : le taux de rendement global des équipements – TRG........................................................... 3. Les 16 causes de pertes d’efficacité.......................................... 4. Comment calculer le TRG ?..................................................... 5. Comment évaluer l’impact du TRG sur le résultat d’exploitation ?......................................................................... 6. Comment définir les objectifs de TRG ?................................... 7. Comment exploiter le TRG ?................................................... 8. Du TRG à l’amélioration au cas par cas.................................... 9. Quelles sont les liaisons entre l’amélioration au cas par cas et les autres piliers ?................................................................. 10. Méthodologie de la chasse aux pertes...................................... 11. Mesurer les 8 pertes liées aux équipements............................. 12. Comment supprimer les 8 pertes relatives aux équipements ?. 13. Conception et conditions d’exploitation des équipements....... 14. Quels outils utiliser pour l’amélioration au cas par cas ?.......... 15. L’analyse 5 Pourquoi (ou WHY-WHY Analysis)......................
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© Groupe Eyrolles
Sommaire
CHAPITRE7 – Pilier 2 : Maintenance autonome................. 1. Dégradations forcées et dégradations naturelles...................... 2. Quels sont les objectifs de la maintenance autonome ?............ 3. Détecter les anomalies............................................................. 4. Faire la chasse aux anomalies................................................... 5. Conduire la maintenance autonome en 7 étapes...................... 6. Quels sont les points clés de la réussite de la maintenance autonome ?.............................................................................. 7. Une nécessaire complémentarité entre production et maintenance......................................................................... 8. Méthodes et outils utilisés par la maintenance autonome.........
VII
85 85 86 88 91 97
113
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CHAPITRE8 – Pilier 3 : Maintenance planifiée................... 119 1. De la fiabilité intrinsèque à la fiabilité opérationnelle................ 119 2. Quelles sont les différentes missions de la maintenance ?........ 121 3. Pourquoi la maintenance préventive est-elle onéreuse et peu efficace ?........................................................................ 122 4. Les différentes phases de la maintenance planifiée.................... 126 5. Quelles sont les conditions de mise en œuvre du pilier 3 ?...... 129 6. Comment choisir la politique de maintenance d’un équipement ?132 7. Les différentes activités de maintenance................................... 136 8. Évolution de la fonction maintenance....................................... 141
CHAPITRE9 – Pilier 4 : Amélioration des connaissances et du savoir-faire.............................................. 1. Quelles sont les compétences nécessaires aux opérateurs ?.... 2. Quelles sont les compétences nécessaires aux techniciens de maintenance ?...................................................................... 3. Utiliser la roue de Deming pour développer le pilier 4............
CHAPITRE10 – Pilier 5 : Conception produits et équipements............................................... 1. Un exemple de résultats........................................................... 2. Conduire un projet conception................................................ 3. Quels sont les objectifs du pilier 5 ?......................................... 4. Quels sont les apports du pilier 5 ?.......................................... 5. Comment obtenir la maîtrise initiale du procédé ?................... 6. Paramètres de définition de l’installation.................................. © Grou7p.e EyProrlléesalables à la mise en œuvre du pilier 5..................................
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VIII
® Le guide de la TPM
CHAPITRE11 – Pilier 6 : Maintenance de la qualité........... Les 10 étapes de la maintenance de la qualité ................................
CHAPITRE12 – Analyse PM ou 2 P 5 M................................. 1. Que signifie 2 P 5 M ?............................................................... 2. Vers le Zéro défaut ou le Zéro défaillance chronique.............. 3. Quel est le principe de l’analyse 2 P 5 M ?................................ 4. Les 8 étapes de l’analyse 2 P 5 M.............................................. 5. Points clés de l’analyse 2 P 5 M................................................
® CHAPITRE13 – Pilier 7 : TPM dans les services fonctionnels.................................................... 1. Comment réaliser la chasse aux pertes ?.................................. 2. Comment développer la maintenance autonome ?................... 3. Comment appliquer la maintenance autonome dans les entrepôts et stockages ?......................................................
CHAPITRE14 – Pilier 8 : Sécurité, conditions de travail et environnement..........................................
Partie 3 ® DÉVELOPPEMENTETPÉRENNISATIONDELATPM
® CHAPITRE15 – Mise en œuvre de la TPM........................... 1. Comment développer la démarche ?........................................ 2. Comment préparer l’action ?................................................... 3. Comment déployer la démarche ?............................................ 4. S’appuyer sur une structure pyramidale................................... 5. Quelles sont les conditions de réussite ?.................................. 6. Comment pérenniser la démarche ?.........................................
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Annexes ANNEXE1 – Impact du TRG sur le résultat d’exploitation 209 ANNEXE2 – Exemple matrice des pertes............................. 211
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