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Le marketing de l'adaptation

De
72 pages
La seule chose que l'on puisse prédire est que votre entreprise sera contrainte à s'adapter à des événements auxquels elle n'était pas préparée. Pour faire face à ce nouveau monde il va falloir, à l'évidence, bousculer vos façons de penser. "Bricoler la pensée", telle est la solution volontairement provocante trouvée par Michel Hébert pour adapter vos entreprises à des turbulences permanentes.
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© L’Harmattan, 2014 5-7, rue de l’École-Polytechnique, 75005 Paris www.harmattan.com diffusion.harmattan@wanadoo.fr harmattan1@wanadoo.fr EAN Epub : 978-2-336-69533-4
A Cathryn Hébert, 9 juillet 1949-7 août 2013
A PROPOS DE LA PREFACE
J’ai demandé à Jean-Pierre Petit, Président de McDonald’s France & Europe du Sud, de préfacer ce livre pour deux raisons : – La première est qu’ayant collaboré avec cette entreprise durant de longues années, j’ai assisté à ses efforts pour « adapter », avec un volontarisme inébranlable, une marque associée à la « malbouffe », à un pays symbolisant la gastronomie et un certain art de vivre. – La seconde est qu’au détour d’une conversation avec Jean-Pierre, j’ai bien compris que cette adaptation avait été très courageuse de sa part. Il avait le choix entre appliquer le système mondial de la marque et être dans le « moule », et celui de convaincre les instances mondiales de la marque que celle-ci devait, pour se faire accepter par tous et devenir ce qu’elle est devenue, tenir compte du pays et de ses cultures où elle était implantée, pour mieux s’adapter. S’adapter, désormais un leitmotiv pour McDonald’s. Jean-Pierre Petit a donc transformé une marque au passé lourd pour en faire une marque qui s’inscrit aujourd’hui dans son époque, dans son territoire. Il a adapté McDonald’s à la France et, par ricochet, l’a adaptée au monde. Michel Hebert Président de NO-LOGIC Consulting