Les fausses évidences des RH

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Tout le monde sait-il vraiment ce que sont les RH ?

La remise en question des problèmes humains dans l'entreprise a bouleversé les RH. Cet ouvrage clair et accessible se propose d'étudier les ruptures et pratiques nouvelles qu'entraînent les défis actuels (génération Y, gestion des talents, ...).


Le Cercle de l'entreprise, créé en 2006, regroupe des experts de l'entreprise indépendants, professeurs d'université ou de grande école et a pour vocation de travailler sur des problématiques liées à l'entreprise (gouvernance d'entreprise, responsabilité sociale de l'entreprise, nouveaux enjeux du management...). Le Cercle promeut une meilleure connaissance de l'entreprise en expliquant son fonctionnement, ses objectifs et ses contraintes.


Les contributeurs



  • Jacques IGALENS est professeur des universités et directeur de la recherche à la Toulouse Business School.

  • Christophe MIDLER est directeur du Centre de recherche en gestion et professeur à l'Ecole polytechnique.

  • Nicolas MOTTIS est professeur à l'ESSEC.

  • Frédérique PIGEYRE est professeur à l'IAE Gustave-Eiffel.

  • Patrick ROUSSEAU est professeur des universités à l'IAE d'Aix-en-Provence.

  • Bruno SIRE est président de l'université Toulouse 1 Capitale.

  • Maurice THÉVENET est professeur du CNAM et à ESSEC Business School.

  • Jacques THEVENOT est professeur des universités à l'université Nancy2 et à l'ICN.



  • Défis

    • Le travail est "torture"

    • La performance sociale est nécessaire à la performance financière

    • LA GRH ne concerne que les employés de l'entreprise


  • Ruptures

    • Les salariés devraient gouverner l'entreprise

    • Innover, une priorité pour la GRH

    • Les jeunes sont ingérables en entreprise


  • Pratiques

    • La guerre des talents aura bien lieu

    • "A travail égal, salaire égal"

    • Le paysage syndical français est immobile et immuable

    • Les membres du cercle de l'entreprise et du management


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Informations

Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de visites sur la page 69
EAN13 9782212146547
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0097 €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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Lecercle de l’entrepriseet du m anagement
Lesfausses évidencesdes rh Défis, ruptures, nouvelles pratiques
SOUS la direction de mauricethévenet
Tout le monde sait-il vraiment ce que sont les RH ?
La remise en question des problèmes humains dans l’entreprise a bouleversé les RH. Cet ouvrage clair et accessible se propose d’étudier les ruptures et pratiques nouvelles qu’entraînent les défis actuels (génération Y, gestion des talents, …).
Le Cercle de l’entreprise, créé en 2006, regroupe des experts de l’entreprise indépendants, professeurs d’université ou de grande école et a pour vocation de travailler sur des problématiques liées à l’entreprise (gouvernance d’entreprise, responsabilité sociale de l’entreprise, nouveaux enjeux du management…). Le Cercle promeut une meilleure connaissance de l’entreprise en expliquant son fonctionnement, ses objectifs et ses contraintes.
Les contributeurs
7Jacques IGALENSest professeur des universités et directeur de la recherche à la Toulouse Business School. 7Christophe MIDLERest directeur du Centre de recherche en gestion et professeur à l’École polytechnique. 7Nicolas MOTTISest professeur à l’ESSEC. 7Frédérique PIGEYREest professeur à l’IAE GustaveEiffel. 7Patrick ROUSSEAUest professeur des universités à l’IAE d’AixenProvence. 7Bruno SIREest président de l’université Toulouse 1 Capitole. 7Maurice THÉVENETest professeur du Cnam et à ESSEC Business School. 7Jacques THEVENOTest professeur des universités à l’université Nancy2 et à l’ICN.
LES FAUSSES ÉVIDENCES DES RH
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© GôûÉ EôÉŝ, 2011 ISBN : 978-2-212-54952-2
LE CERCLE DE L’ENTREPRISE ET DU MANAGEMENT
LES FAUSSES ÉVIDENCES DES RH
Défis, ruptures, nouvelles pratiques
Ouvrage dirigé par Maurice Thévenet
Préface
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VILES FAUSSES ÉVIDENCES DES RH
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Table des matières
PRÉFACE...........................................................................V.............. LISTE DES AUTEURS........................................................................... XI INTRODUCTION................................................................................. XV
PREMIÈRE PARTIE DÉFIS
Chapitre 1 LE TRAVAIL EST « TORTURE »................................................................ Là àÉû ààî............................................................................ LÉŝ îŝqûÉŝ ŝçôŝôçîàû ............................................................ Là Éŝîô Éŝ ÉŝŝôûçÉŝ ûàîÉŝ...............................................
Chapitre 2 LA PERFORMANCE SOCIALE EST NÉCESSAIRE À LA PERFORMANCE FINANCIÈRE... Càîô É àÉû : ôù É Éŝ-ô ? ................................................ FîàçÉ É Éŝôŝàîî ŝôçîàÉ : ûÉ çôÉÉçÉ É çôûŝ ?........
Chapitre 3 LA GRH NE CONCERNE QUE LES EMPLOYÉS DE L’ENTREPRISE.......................... À ’ÉûÉ É à RSE, à GRH Éŝ çôôÉ â É ôûÉàû ûîçŝ LÉŝ ôûÉÉŝ àÉÉŝ Éŝ ŝààîŝ É É Éûŝ ÉŝÉàŝ © GôûÉàEçÉôâÉŝà RSE ...............................................................................
3 6 9 12
17 19 26
31 33
39
VIII
LES FAUSSES ÉVIDENCES DES RH
DEUXIÈME PARTIE RUPTURES
Chapitre 4 LES SALARIÉS DEVRAIENT GOUVERNER L’ENTREPRISE.................................. LÉŝ ŝààîŝ çôÉ Éŝ àûÉŝ àîÉŝ ÉàÉŝ Éŝ ÉÉîŝÉŝ ôîÉ àîçîÉ àû ôûÉÉÉ Éŝ ÉÉîŝÉŝ...................... Là ÉŝÉàîô Éŝ ŝààîŝ àŝ Éŝ çôŝÉîŝ ’àîîŝàîô : û Éà ŝû É çàÉ ÉÉàîÉ, Éŝ çôÉŝ É ôÉ çôûîÉ É à àîqûÉ................................................................................ Pôûqûôî ’ à--î àŝ É çôîŝàîôŝ ûŝ ôÉŝ É àÉû ’ûÉ ÉŝÉàîô ŝààîÉ àŝ Éŝ CA É ôûqûôî çÉÉ ŝÉçÉ ’Éŝ-ÉÉ àŝ çÉŝŝàîÉÉ ÉîÉÉ ?................
Chapitre 5 INNOVER, UNE PRIORITÉ POUR LA GRH..................................................... L’îôàîô, É qûôî àÉ--ô ?................................................. LÉ « ààî ’îôàîô » àŝ ’ÉÉîŝÉ çôÉôàîÉ : ûÉ àî ÉçôÉ çôûÉ ....................................................... LÉŝ àîqûÉŝ û ààî ’îôàîô : ’ÉÉÉ Éŝ çÉçÉûŝ ’ÉÉîŝÉ.................................................................................. VÉŝ û ôÉ É GRH àà â à ÉçÉçÉ çôçôûàÉ ........
Chapitre 6 LES JEUNES SONT INGÉRABLES EN ENTREPRISE…...................................... UÉ àîô îÉÉ ............................................................ LÉŝ ÉûÉŝ É ’ÉÉîŝÉ .............................................................. LÉŝ ÉÉû RH ôûçà â ’îàîô Éŝ ÉûÉŝ àŝ ’ÉÉîŝÉ ...........................................................................
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