Comprendre Michael Porter

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Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise.



Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables.



Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.



Ce livre apporte la solution.



Rédigé avec la pleine coopération de Porter lui-même par Joan Magretta, sa collaboratrice de longue date, cet ouvrage a pour ambition de rendre accessible - sans jamais la trahir - la pensée de Porter, de balayer les idées reçues et de lever tout malentendu.



Clair, concis, enrichi de nombreux exemples concrets, agrémenté d'un entretien inédit avec Porter et d'un glossaire des principaux concepts qu'il a développés, Comprendre Michael Porter est une synthèse remarquable des travaux de l'un des penseurs en stratégie les plus novateurs de notre époque.



Maîtriser ses idées permettra à tout dirigeant, enseignant ou étudiant en gestion de comprendre comment des entreprises peuvent conserver des avantages concurrentiels pendant des décennies et pourquoi la stratégie est d'autant plus importante en période de turbulences et d'incertitudes.




  • Qu'est-ce que la concurrence ?


    • La concurrence : la définition qu'en donne Porter


    • Les cinq forces : la course aux profits


    • L'avantage concurrentiel : la chaîne de valeur et la rentabilité




  • Qu'est-ce qu'une stratégie ?


    • La création de valeur : le coeur d'une stratégie


    • Les compromis : le pilier d'une stratégie


    • La cohérence : l'amplificateur d'une stratégie


    • La continuité : le ferment d'une stratégie


    • Epilogue : Les 10 principes du positionnement stratégique


    • Un entretien avec Michael Porter



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Informations

Publié par
Date de parution 18 octobre 2012
Nombre de visites sur la page 547
EAN13 9782212181869
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0112 €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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JOAN MAGRETTA
C O M P R E N D R E MICHAEL PORTER
Concurrence Stratégie
Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondialeen matière de stratégie d’entreprise.
Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces…
les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine
du management stratégique sont incontournables.
Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter,
tels queChoix stratégiques et concurrenceouL’Avantage
concurrentielpeut parfois intimider.
Ce livre apporte la solution.
Rédigé avec la pleine coopération de Porter lui-même par
Joan Magretta, sa collaboratrice de longue date, cet ouvrage
a pour ambition de rendre accessible − sans jamais la trahir
− la pensée de Porter, de balayer les idées reçues et de lever
tout malentendu.
Clair, concis, enrichi de nombreux exemples concrets, agrémenté d’un entretien inédit avec Porter et d’un glossaire des principaux concepts qu’il a développés,Comprendre Michael Porterest une synthèse remarquable des travaux de l’un des penseurs en stratégie les plus novateurs de notre époque.
Maîtriser ses idées permettra à tout dirigeant, enseignant ou
étudiant en gestion de comprendre comment des entreprises
peuvent conserver des avantages concurrentiels pendant
des décennies et pourquoi la stratégie est d’autant plus
importante en période de turbulences et d’incertitudes.
www.editionseyrolles.com
Couverture : Stephani Finks/www.loaloa.net
:978-2-212-55450-2
:G55450•ISBN
Codeéditeur
« … si vous vous intéressez vraiment à la stratégie de votre entreprise, vous ne pouvez pas ignorer le travail de Porter. Cet ouvrage résume ses idées à l’intention des managers.Si cela a un sens d’imaginer une notede synthèse de la longueur d’un livre…la voici. » — Extrait de l’introduction
AU SOMMAIRE
Partie I : qu’est-ce que la concurrence ? La concurrence : la bonne déInition Les cinq forces : la course aux proIts L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur et la rentabilité
Partie II : qu’est-ce qu’une stratégie ? La création de valeur : le cœur d’une stratégie Les compromis : le pilier d’une stratégie La cohérence : l’ampliIcateur d’une stratégie La continuité : le ferment d’une stratégie
ncé à JOAN MAGRETTAa comme travailler avec Michael Porter il y a une vingtaine d’années. À l’époque, elle était rédactrice en chef de la section consacrée aux stratégies
d’entreprise à laHarvard Business
Review. Depuis lors, elle n’a cessé
de collaborer étroitement avec lui.
Elle a également travaillé en tant
qu’associé chez Bain & Company
où elle a occupé un poste de
conseiller auprès des dirigeants
des plus grandes sociétés.
Elle est connue pour ses écrits
sur les stratégies d’entreprise et
le management. En 1998, elle a
remporté le McKinsey Award, un
prix remis chaque année à l’auteur
du meilleur article paru dans la
Harvard Business Review.
Son plus récent ouvrage s'intitule
What Management Is. Il est paru
en 2002. Elle est actuellement
associée principale d’un centre
d’études de la Harvard Business
School dirigé par Michael Porter.
Comprendre Michael Porter
Groupe Eyrolles 61, bd SaintGermain 75240 Paris Cedex 05 www.editionseyrolles.com
Titre original :Understanding Michael Porter – The Essential Guide to Competition and Strategy © 2011 Joan Magretta Published by arrangement with Harvard Business Review Press.
Traduit de l’anglais par Danielle Charron (Québec) Révision pour l’édition française : Anne Bleuzen Ouvrage publié sous la direction de Geoff Staines
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisa tion de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des GrandsAugustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2012 ISBN : 9782212554502
JOAN MAGRETTA Comprendre Michael Porter •Concurrence • Stratégie
© Groupe Eyrolles
© Groupe Eyrolles
SOMMAIRE
RemerciementsIntroduction
PARTIE 1:qu’est-ce que la concurrence ?
1.La concurrence : la bonne définition2.Les cinq forces : la course aux profits3.L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur  et la rentabilité
PARTIE 2:qu’est-ce qu’une stratégie ?
4.La création de valeur : le cœur d’une stratégie5.Les compromis : le pilier d’une stratégie 6.La cohérence : l’amplificateur d’une stratégie7.La continuité : le ferment d’une stratégie
9 11
2
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27 41
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V
C M P OMPRENDRE ICHAEL ORTER
Épilogue: les 10 principes du positionnement stratégique
Un entretien avec Michael Porter
À propos de l’auteure
Références bibliographiquesGlossaireIndex
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